企業(yè)核心能力發(fā)展及人力資源管理-wenkub
2023-03-05 00:28:52 本頁(yè)面
【正文】 人力資源專業(yè)職能管理者的角色與技能；管理者的人力資源管理責(zé)任與技能；員工的自我開發(fā)與管理的責(zé)任與技能。推動(dòng)變革252。有助于流程完善252。特殊人力資源不能隨意從市場(chǎng)上獲得252。難以替代252。這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。 該指標(biāo)顯示了人力資源管理措施的質(zhì)量該指標(biāo)顯示了人力資源管理措施的質(zhì)量與公司的五年股東回報(bào)率之間的關(guān)系。 精品 資 料網(wǎng) 精品 資 料網(wǎng)惠悅咨詢公司 人力資本指數(shù) 精品 資 料網(wǎng)（一）人力資源經(jīng)理角色模型（二）華夏基石人力資源經(jīng)理角色模型（三）人力資源角色與職能對(duì)企業(yè)獲取 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)研究二、人力資源管理者角色定位 及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn) 精品 資 料網(wǎng)（一）人力資源管理四種新角色( 素質(zhì)模型 )人事管理專家業(yè)務(wù)伙伴 變革推動(dòng)者領(lǐng)導(dǎo)者 精品 資 料網(wǎng)人事管理專家 22種素質(zhì)中只有一項(xiàng)與人力資源專業(yè)技能有關(guān) : 熟悉人事管理法規(guī) ,政策，管理流程和方法。w 人力資源職責(zé)之內(nèi) —— 這意味著要幫助人力資源管理層、同事和輔助人員了解對(duì)變革的需求，并盡可能創(chuàng)造性地、積極地幫助他們對(duì)變革進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)和調(diào)整適應(yīng)。w 此角色認(rèn)識(shí)到人力資源專業(yè)人員帶給工作場(chǎng)所的獨(dú)特之處，即平衡員工滿意度和福利與機(jī)構(gòu)對(duì)員工的要求和目標(biāo)之間的關(guān)系。（哈默爾與普拉哈拉德）核心競(jìng)爭(zhēng)力 “ 戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本 ” 模型 精品 資 料網(wǎng)w 通過形成人力資本、社會(huì)資本和組織資本的存量來(lái)支撐企業(yè)的核心能力 w 通過促經(jīng)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)流動(dòng)來(lái)支撐企業(yè)內(nèi)部的來(lái)支撐企業(yè)的核心能力 w 通過戰(zhàn)略能力的變革來(lái)支撐企業(yè)的核心能力 w 模型“ 戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本 ” 模型 精品 資 料網(wǎng)人力資源管理實(shí)踐 以雇員為中心的結(jié)果 以組織為中心的結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受外部因素影響的實(shí)踐受外部因素影響的實(shí)踐人力資源規(guī)劃工作分析招聘挑選培訓(xùn) /開發(fā)績(jī)效評(píng)估 報(bào)酬生產(chǎn)率改進(jìn)方案工作場(chǎng)所正義、工會(huì)、安全與健康、國(guó)際化挑選中實(shí)踐挑選中實(shí)踐挑選后的實(shí)踐挑選后的實(shí)踐能力動(dòng)機(jī)工作相關(guān)的態(tài)度 產(chǎn)出員工保留 遵守法律 公司形象成本領(lǐng)先產(chǎn)品差異挑選前的實(shí)踐通過人力資源管理實(shí)踐獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型 精品 資 料網(wǎng)通過人力資源管理實(shí)踐獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型w 人力資源管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的影響w w 對(duì)成本領(lǐng)先的影響：與人力資源管理有關(guān)的成本涉及到企業(yè)的招聘、挑選、培訓(xùn)和報(bào)酬等多方面的費(fèi)用，這些費(fèi)用共同組成了企業(yè)的人工成本，人工成本是企業(yè)總體成本中的重要組成部分w w 對(duì)產(chǎn)品差異化的影響：對(duì)服務(wù)型企業(yè)而言，其產(chǎn)品直接表現(xiàn)為員工為客戶提供的服務(wù)，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言，客戶服務(wù)也是產(chǎn)品差異化的重要組成部分 精品 資 料網(wǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人力資源戰(zhàn)略 :優(yōu)先戰(zhàn)略和行動(dòng)員工需求人力資源管理財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)及其他目標(biāo)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能吸引、激勵(lì)和留用員工積極性的關(guān)鍵因素績(jī)效管理 培訓(xùn)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)人員配置薪酬制度企業(yè)文化雇主品牌敬業(yè)的員工客戶滿意翰威特咨詢?cè)瓌t：人力資源管理實(shí)踐同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相統(tǒng)一 精品 資 料網(wǎng)確證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)了解發(fā)展戰(zhàn)略跨部門及部門內(nèi)部的職責(zé)梳理關(guān)鍵崗位分析崗位描述 /崗位評(píng)估市場(chǎng)對(duì)比勝任能力模型設(shè)計(jì)及評(píng)估薪酬計(jì)劃 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃固定工資績(jī)效考核考核指標(biāo)管理體系短期激勵(lì)計(jì)劃人才規(guī)劃體系翰威特操作模型 精品 資 料網(wǎng) 精品 資 料網(wǎng)股東價(jià)值企業(yè)的核心價(jià)值 業(yè)務(wù)策略資源環(huán)境企業(yè)文化培訓(xùn)等級(jí)與薪酬福利績(jī)效管理知識(shí)分享，參與與溝通企業(yè)整體業(yè)績(jī)職業(yè)發(fā)展和繼任規(guī)劃組織 /工作設(shè)計(jì)員工招聘規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人力資本價(jià)值鏈人力資本價(jià)值鏈的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作和整合將是企業(yè)業(yè)務(wù)策略和企業(yè)整體業(yè)績(jī)的有機(jī)紐帶，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化的目標(biāo)。 四月 2117:32:2517:32Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 215:32 下午 四月 2117:32April 02, 2023
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