企業(yè)發(fā)展和人力資源管理-wenkub
2023-03-28 22:15:42 本頁面
【正文】 的能力，也包括蘊藏在他人身上的現(xiàn)實和潛在的、能為自己所用的能力。 人力資源管理者成了員工與企業(yè)雙方利益的代表者 ， 既促使員工對企業(yè)效忠 ， 以促進企業(yè)回報員工 。 30 忠 誠 的 價 值 _____________________服務(wù)時間長的員工創(chuàng)造的價值大 雇員推薦應(yīng)聘者 向顧客推薦本公司 留住顧客 選擇顧客 效率 培訓(xùn) 招聘 —————————————— 0 1 2 3 4 5 6 7 員工的年貢獻量 31 ? 行事有規(guī)則 、 辦事有程序 ， 職責(zé)分明 ， 有安全感 ? 職業(yè)有規(guī)劃 ， 發(fā)展有方向 ? 考評 、 待遇 、 獎罰合理客觀 ， 工作有成就感 ? 在職有培訓(xùn) ， 能力得到提升 ? 工作環(huán)境輕松 ， 文化氛圍好 規(guī)范人力資源管理 員工得到的好處 32 職務(wù)分析 職務(wù)說明 職務(wù)規(guī)范 高級人才長期 激勵計劃 人力資源規(guī)劃 人力資源政策 開發(fā) 員工職業(yè)生涯 與職業(yè)管理 組織設(shè)計 人員招聘 與選拔 人才素質(zhì) 測評 人力資源培訓(xùn) 與開發(fā) 員工績效管理 員工薪酬管理 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)成 將所有系統(tǒng)電腦化便是人力資源信息系統(tǒng) 人力成本 33 HRM矩陣結(jié)構(gòu) 層次 環(huán)節(jié) 人力政策 檔案信息 人力溝通 人力激勵 人力制約 企業(yè)文化 人力規(guī)劃 職務(wù)分析 組織設(shè)計 招聘選拔 人才測評 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬管理 職業(yè)生涯 勞動關(guān)系 其 它 34 企業(yè)總目標(biāo) 盡可能擁有高素質(zhì)的員工，使企業(yè)得以 保持競爭優(yōu)勢 人力資源管理的根本目標(biāo) （ 1） 生產(chǎn)力 —— 傳統(tǒng)的削減成本 ， 特別是人工成本的辦法 ， 在有些情況下可能會阻礙生產(chǎn)力的提高 ， 需要員工創(chuàng)新能力 （ 2）質(zhì)量和服務(wù) —— 注重員工的相互交流 各方面持續(xù)的改進 員工在職培訓(xùn) 對決策工作的積極參與 企業(yè)失敗的第一個主因是企業(yè)目標(biāo)不明 人力資源管理目標(biāo) 35 人力資源管理的職能 戰(zhàn)略職能 —— 人力資源的供信息和需求必須從戰(zhàn)略的觀點來看待。 封閉式的自危表現(xiàn) 40 以人為中心、理性化團隊管理 1. 權(quán)利定位于公司的所有員工，企業(yè)的一切決策都是根據(jù)公司員工的思想、行為表現(xiàn)作出的； 2. 所有員工可以參與決策，充分體現(xiàn)民主，決策是在科學(xué)程序指導(dǎo)下理性研究的結(jié)果； 3. 公司員工是有思想、有主觀能動性的社會的人； 4. 企業(yè)的人力資源管理制度是根據(jù)員工的心理、行為表現(xiàn)制定的，并不斷修正，其目的是為了極大限度地開發(fā)員工的潛力，發(fā)揮所有員工的積極性和創(chuàng)造性。 :37:2219:37Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 7時 37分 :37March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 19:37:2219:37:2219:373/28/2023 7:37:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 28日星期二 下午 7時 37分 22秒 19:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 28
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