企業(yè)發(fā)展和人力資源管理-文庫吧資料
2025-03-13 22:15本頁面
【正文】 32 職務(wù)分析 職務(wù)說明 職務(wù)規(guī)范 高級人才長期 激勵(lì)計(jì)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源政策 開發(fā) 員工職業(yè)生涯 與職業(yè)管理 組織設(shè)計(jì) 人員招聘 與選拔 人才素質(zhì) 測評 人力資源培訓(xùn) 與開發(fā) 員工績效管理 員工薪酬管理 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)成 將所有系統(tǒng)電腦化便是人力資源信息系統(tǒng) 人力成本 33 HRM矩陣結(jié)構(gòu) 層次 環(huán)節(jié) 人力政策 檔案信息 人力溝通 人力激勵(lì) 人力制約 企業(yè)文化 人力規(guī)劃 職務(wù)分析 組織設(shè)計(jì) 招聘選拔 人才測評 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬管理 職業(yè)生涯 勞動關(guān)系 其 它 34 企業(yè)總目標(biāo) 盡可能擁有高素質(zhì)的員工，使企業(yè)得以 保持競爭優(yōu)勢 人力資源管理的根本目標(biāo) （ 1） 生產(chǎn)力 —— 傳統(tǒng)的削減成本 ， 特別是人工成本的辦法 ， 在有些情況下可能會阻礙生產(chǎn)力的提高 ， 需要員工創(chuàng)新能力 （ 2）質(zhì)量和服務(wù) —— 注重員工的相互交流 各方面持續(xù)的改進(jìn) 員工在職培訓(xùn) 對決策工作的積極參與 企業(yè)失敗的第一個(gè)主因是企業(yè)目標(biāo)不明 人力資源管理目標(biāo) 35 人力資源管理的職能 戰(zhàn)略職能 —— 人力資源的供信息和需求必須從戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待。 25 ? 企業(yè)是由人組成的，由人來運(yùn)作，并為人的目標(biāo)服務(wù)的 ? 自然資源和人力資源的使用者 ? 既是管理的主體又是管理的客體 人是企業(yè)的核心 26 對人的管理的特殊性 ? 人力資源的特殊性 —— 生物性、能動性、動態(tài)性、 再生性、社會性 ? 衡量人力資源質(zhì)量的困難性 ? 社會大背景對人的影響 ? 管理者素質(zhì)對管理效果的影響性 27 人的行為規(guī)范是企業(yè)秩序的前提 人的行為 — 企業(yè)秩序 — 正常運(yùn)作 企業(yè)秩序是企業(yè)正常動作的內(nèi)在要求 企業(yè)秩序要求人的行為規(guī)范化 28 沒有管理的質(zhì)量就沒有企業(yè)的質(zhì)量，沒有人的質(zhì)量就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有人的工作動力的‘內(nèi)置’化就沒有持久的工作積極性和創(chuàng)造力。 人力資源管理者成了員工與企業(yè)雙方利益的代表者 ， 既促使員工對企業(yè)效忠 ， 以促進(jìn)企業(yè)回報(bào)員工 。 人力資源管理 20 社會的發(fā)展與對人認(rèn)識的發(fā)展 自為人階段 主體論階段 資源論階段 要素論階段 工具論階段 原始主體論階段 對人認(rèn)識的發(fā)展 社會的發(fā)展 21 傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源管理的差異 項(xiàng) 目 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 價(jià)值觀念 視員工為有價(jià)值的重要 資源 視員工為成本負(fù)擔(dān) 勞資關(guān)系 合作關(guān)系 －利益共同體 從屬對立的關(guān)系 管理目的 滿足員工自我發(fā)展的需要，保障組織的長遠(yuǎn)利益實(shí)現(xiàn) 保障組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 管理模式 / 焦點(diǎn) 以人為中心 以事為中心 管理視野 廣闊、遠(yuǎn)程性 狹窄、短期性 管理活動性質(zhì) 戰(zhàn)略、策略性、主動 開發(fā)型 戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性，被動反應(yīng)型 管理深度 主動、注重開發(fā) 被動、注重管好 管理功能 系統(tǒng)、整合 單一、分散 管理內(nèi)容 豐富、深層次的人才開發(fā) 簡單的事務(wù) 控制
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