企業(yè)發(fā)展和人力資源戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-03-13 22:22本頁面
【正文】 評； 完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制； 建立述職制度，以利監(jiān)督； 在公司造成良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，樹正氣壓 邪氣，形成主動(dòng)律的風(fēng)氣，做的好壞有說法； 建班子 班子的組成部分及其作用： 一把手：班子的責(zé)任者和靈魂； 核心班子：全局問題的策劃和支持者； 重要功能負(fù)責(zé)人 : 參與班子的決議， 是決議的貫徹執(zhí)行 者。 建班子 管理三要素 一把手及班子成員應(yīng)具備的素質(zhì)： 德： ? 有強(qiáng)烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，必要時(shí)犧牲個(gè) 人利益；認(rèn)同聯(lián)想文化； ? 個(gè)人的追求融入公司的長遠(yuǎn)發(fā)展中； ? 以大局為重，個(gè)人服從組織、局部服從全局、短期服從長期，從公 司的根本利益考慮問題的觀點(diǎn)；勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評； ? 誠實(shí)公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，能包容； ? 作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面上不搞小動(dòng)作； ? 有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他人學(xué)習(xí)，易與他 人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神，能團(tuán)結(jié)一班人； ? 言而有信，做事扎實(shí)靠得住。 員工、班子成員自己都認(rèn)為沒有班子，業(yè)績 滑坡、隊(duì)伍渙散，干部向員工傳達(dá)的信息即便是正 確的也不能被員工接受執(zhí)行，員工向干部提出無理 要求時(shí)，干部有理也“底氣不足”。 ? “三 +X”培訓(xùn)方案實(shí)例 聯(lián)想經(jīng)理的基本素質(zhì) 業(yè)績管理實(shí)務(wù) 變革管理 帶隊(duì)伍中的常見問題 基本管理理論（ MBA精選） 基本管理技能 … 管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施 員工培訓(xùn)： ? 以公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、文化及應(yīng) 崗技能培訓(xùn)。 ? “建班子”“定戰(zhàn)略”培訓(xùn)實(shí)例。 管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)分享，使最 先進(jìn)的知識在公司內(nèi)有效流動(dòng)。 以公司價(jià)值觀和個(gè)人追求的融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其社會價(jià)值。 衡量人才的標(biāo)準(zhǔn) 不唯學(xué)歷重能力 不唯資歷重業(yè)績 重貢獻(xiàn) 聯(lián)想的人才觀 聯(lián)想對人才的要求 ? 立意高遠(yuǎn)，求實(shí)進(jìn)取 ? 德才兼?zhèn)? 德的內(nèi)涵之一：“ 8分 6分說” ? 對高級人才的要求： ，并能上升為事業(yè)心 、定戰(zhàn)略能力 ，能正確看待自己和他人的成績 聯(lián)想的人才觀 清清白白做人 光明正大干事 勤勤懇懇勞動(dòng) 理直氣壯掙錢 聯(lián)想需要三個(gè)層次的人 ?能獨(dú)立做好一攤事情的人 ?能帶領(lǐng)一班人做好事情的人 ?能審時(shí)度勢，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人 聯(lián)想的人才觀 1和 0： 領(lǐng)軍人物 用人之道 ? 適才適崗 ? “給您沒有天花板的舞臺” ? 為每個(gè)人提供機(jī)會，每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)奈枧_，每個(gè)人都有成長的機(jī)會 ? “在賽馬中識別好馬” 聯(lián)想的用人與育人 聯(lián)想人應(yīng)具備綜合素質(zhì)：把式論 光說不練 ——假把式 光練不說 ——傻把式 能說會練 ——真把式 聯(lián)想的用人與育人 人才成長機(jī)制： 做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起 撒土夯實(shí)：撒土夯實(shí)再撒土，再夯實(shí) 聯(lián)想的用人與育人 聯(lián)想 以人為本 聯(lián)想人 對人：平等、信任、親情、欣賞 對事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效 天條： ▇ 不利用工作之便謀取私利 ▇ 不收受紅包 ▇ 不從事第二職業(yè) ▇ 工薪保密 聯(lián)想人應(yīng)嚴(yán)格遵守聯(lián)想的規(guī)章制度 各項(xiàng)規(guī)章制度 CI管理 態(tài)度 行為 習(xí)慣 性格 命運(yùn) 端正態(tài)度 想改變自己命運(yùn)的時(shí)候，從態(tài)度開始。我們要用事實(shí)成為中國企業(yè)說話算話的模 范，成為中國企業(yè)掌握先進(jìn)管理規(guī)律的模范，成為中國企 業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。 —— 日本 土光敏夫 把個(gè)人追求融入到 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 聯(lián)想企業(yè)文化的核心 聯(lián)想精神 ? 愛國主義精神 ? 以信為本 ? 大局觀 ? 艱苦奮斗 ? 拼搏創(chuàng)新 ?…… 愛國主義精神 聯(lián)想集團(tuán)回饋國家的不僅僅是好的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅 僅是稅收的大幅度增長和提供廣泛的就業(yè)機(jī)會，而且將把 幾年之內(nèi)進(jìn)入世界 500強(qiáng)的事實(shí)奉獻(xiàn)給祖國。員工們將從這
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