企業(yè)核心能力發(fā)展及人力資源管理-wenkub.com
2025-02-12 00:28 本頁面
【正文】 四月 215:32 下午 四月 2117:32April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 17:32:2517:32:2517:32Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 5:32:25 下午 5:32 下午 17:32:25四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2117:32:2517:32:25April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02 四月 20235:32:25 下午 17:32:25四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 17:32:2517:32:2517:324/2/2023 5:32:25 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。它代表了組織從其所擁有的資源當(dāng)中獲得的學(xué)習(xí)能力的大小。 變革推動者 精品 資 料網(wǎng)w 在此項(xiàng)人力資源專業(yè)人員角色中 ,影響力與正式權(quán)力同樣重要。 精品 資 料網(wǎng)業(yè)務(wù)伙伴 w 不僅僅是提供支持服務(wù) w 更是對組織績效承擔(dān)責(zé)任的管理伙伴w 不僅僅解釋什么是禁止的w 與管理層一起設(shè)計(jì)解決方案w 涉及制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并為達(dá)到與組織使命相一致的績效而努力 精品 資 料網(wǎng)w 幫助管理層和雇員適應(yīng)組織文化、組織使命、技能要求和工作安全的變革。司。對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響。使本企業(yè)與競爭對手具有差異性核心能力稀缺性獨(dú)特性 精品 資 料網(wǎng)人力資源的難以模仿性 員工獨(dú)特的價(jià)值觀、核心專長與技能是對企業(yè)獨(dú)特文化的認(rèn)同，與企業(yè)經(jīng)營管理模式相匹配和融合的，具有高度的系統(tǒng)性和一體化特征，使得競爭對手難以準(zhǔn)確地加以識別，更難以進(jìn)行簡單的模仿。員工的知識、技能與能力具有特殊性252。最小化產(chǎn)品成本、服務(wù)成本、送貨成本核心能力創(chuàng)造價(jià)值 精品 資 料網(wǎng)人力資源的稀缺性 、獨(dú)特性（有價(jià)值的和稀缺的資源至少是企業(yè)獲取臨時(shí)性競爭優(yōu)勢的資源）(三 )人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉 252。達(dá)成最優(yōu)質(zhì)量252。 精品 資 料網(wǎng)企業(yè)核心能力特征 —— 康耐爾大學(xué)教授定義w 價(jià)值性（）w 獨(dú)特性 () w 難模仿性 () w 組織化（） 知識知識 技術(shù)技術(shù)流程流程關(guān)系關(guān)系獨(dú)特＝社會的復(fù)雜性＋原因的模糊性價(jià)值＝收益/成本基于智力資本的企業(yè)核心能力標(biāo)準(zhǔn)圖持續(xù)學(xué)習(xí)＝經(jīng)驗(yàn)挑戰(zhàn) 精品 資 料網(wǎng)核心能力的來源 —— 智力資本w 智力資本：指一個公司兩種無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值：組織資本和人力資本 —— 經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織 組織資本 —— 組織成員在特定的組織環(huán)境下協(xié)同工作而形成的、能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價(jià)值的資本形式，他植根于企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、組織制度、知識管理系統(tǒng)、客戶和公共關(guān)系系統(tǒng)之中 人力資本 —— 蘊(yùn)藏于組織中、能夠產(chǎn)生價(jià)值增值的人力資源所擁有的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、個性、內(nèi)驅(qū)力、團(tuán)隊(duì)意識等各種因素的集合 精品 資 料網(wǎng) 精品 資 料網(wǎng)(三 )人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉 人力資源的價(jià)值有效性核心人力資源是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)性的贏得客戶、贏得市場 252。 精品 資 料網(wǎng)企業(yè)核心能力與人力資源管理—— 如何思考企業(yè)人力資源管理 精品 資 料網(wǎng)１、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關(guān)系？為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉，人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競爭優(yōu)勢做貢獻(xiàn)？２、為什么要基于戰(zhàn)略來思考人力資源管理問題，如何基于戰(zhàn)略對企業(yè)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)整合與管理？戰(zhàn)略如何在人力資源開發(fā)與管理實(shí)踐中落地？如何基于戰(zhàn)略與競爭的要求，培訓(xùn)和開發(fā)員工的核心專長與技能？人力資源管理如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值，如何促進(jìn)與支持企業(yè)的經(jīng)營活動？問題的研究與探討問題的研究與探討 精品 資 料網(wǎng)問題的研究與探討問題的研究與探討人力資源與企業(yè)核心能力關(guān)系研究的假設(shè)系統(tǒng)與理論模型有哪些？人力資源管理的責(zé)任應(yīng)當(dāng)由誰來承擔(dān)（人力資源管理的角色錯位）
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1