汽車維修企業(yè)人力資源管理核心培訓(xùn)-wenkub.com
2025-01-16 13:57 本頁(yè)面
【正文】 以網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊上的真實(shí)招聘廣告為例，采用角色扮演的方法，模擬實(shí)訓(xùn)就業(yè)應(yīng)聘、面試。 人力資源管理的基本方法哪些？ 以一類或二類汽車維修企業(yè)為例說(shuō)明企業(yè)怎樣定員？ 試述汽車維修企業(yè)的薪酬管理。 塑造你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 人際交往能力。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理第六節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人一、職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì) 籌劃和判斷能力。 讓每一位成員的才能與角色相匹配。 共同的方法。 加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核的領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)員工的技術(shù)考核應(yīng)采取平時(shí)考核、定期考核和技術(shù)鑒定的方法 1)平時(shí)考核。 控制階段。 優(yōu)選施訓(xùn)單位、培訓(xùn)教師。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理第四節(jié) 員工培訓(xùn)(二 )培訓(xùn)工作 “ 六個(gè)優(yōu)選 ” 優(yōu)選培訓(xùn)時(shí)機(jī)。 與企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力、發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。 與企業(yè)的發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合。 (4)高級(jí)工培訓(xùn)。 對(duì)技術(shù)員工的培訓(xùn)。 2)經(jīng)過(guò)政府交通部門培訓(xùn)和考核，取得的技能證書，例如汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)員證書。 (6)設(shè)備商培訓(xùn)。 (2)學(xué)校教育。 (1)派出去。 (1)按工時(shí)計(jì)酬： (2)按產(chǎn)值計(jì)酬： (3)工資加獎(jiǎng)金計(jì)酬： 管理人員計(jì)酬方式。 報(bào)酬的基礎(chǔ)。 (5)“ 超彈性工作時(shí)間 ” 留人。 (2)感情激勵(lì)。 (3)福利。 7)職業(yè)規(guī)劃。 3)工作量。 (4)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工溝通提供一個(gè)機(jī)會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可及時(shí)獲得員工的工作信息，為企業(yè)工作改進(jìn)提供依據(jù)。 (4)合同的終止。 (4)人力資源部門收集和審查求職表或應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，將一些明顯不符合條件的人員篩選掉。 機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理第三節(jié) 員工招聘與考核一、員工招聘 招聘程序 (1)用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求情況，提出需招聘崗位名稱、人數(shù)和基本要求。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理第三節(jié) 員工招聘與考核一、員工招聘 員工聘用的基本條件 (1)維修技工聘用的基本條件 (2)管理人員聘用的基本條件 員工聘用的基本原則 (1)以崗定員。 (2)直接到學(xué)校招聘。傳統(tǒng)方法的不足： (1)容易形成幫派。 (5)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。 (1)確實(shí)需要。 詳見(jiàn)教材：表 101。 培育人。 調(diào)整。 (4)以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修
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