企業(yè)核心能力與人力資源管理概述-wenkub.com
2025-02-12 00:36 本頁面
【正文】 它代表了組織從其所擁有的資源當中獲得的學習能力的大小。 變革推動者 ? 在此項人力資源專業(yè)人員角色中 ,影響力與正式權(quán)力同樣重要。 業(yè)務伙伴 ? 不僅僅是提供支持服務 ? 更是對組織績效承擔責任的管理伙伴 ? 不僅僅解釋什么是禁止的 ? 與管理層一起設計解決方案 ? 涉及制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并為達到與組織使命相一致的績效而努力 ? 幫助管理層和雇員適應組織文化、組織使命、技能要求和工作安全的變革。惠悅公司通過對 18個國家的 750家公司的數(shù)據(jù)進行分析，揭示了在人力資源管理措施上得分高的公司，其五年股東回報率顯著高于其他公司 。這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。 課程學習要求 ? 全心投入，互動參與 ? 認真準備，勤于思考 ? 系統(tǒng)掌握，重點深入 書名 著者 /譯者 出版社 《 基于能力的人力資源系統(tǒng)開發(fā)與管理 》 彭劍鋒、饒征 中國人民大學出版社 《 人力資源管理： 獲取競爭優(yōu)勢的工具 》 勞倫斯 . 孫非等譯 機械工業(yè)出版社 《 人力資源管理 》 第六版 加里 .德斯勒著 中國人民大學出版社 《 人力資源管理： 獲得競爭優(yōu)勢 》 第三版 雷蒙德 . 劉昕譯 中國人民大學出版社 《 人事管理經(jīng)濟學 》 （美）愛德華 人力資源開發(fā)與管理研究 彭劍鋒 教授 教學特點 ? 拉開與本科生課程的檔次，強化問題導向，系統(tǒng)思考，追蹤理論前沿，緊貼實踐需求。拉齊爾 劉昕譯 三聯(lián)書店 北大出版社 《 戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法 》 第二版 約瑟夫等著 周眉譯 社會科學出版社 《 人力資源管理譯叢：人力資源戰(zhàn)略 》 詹姆斯 . 吳雯芳譯 中國人民大學出版社 學習本課程的參考書目 第一講 企業(yè)核心能力與人力資源管理 —— 如何思考企業(yè)人力資源管理 １、 企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關(guān)系？為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉，人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競爭優(yōu)勢做貢獻？ ２、為什么要基于戰(zhàn)略來思考人力資源管理問題，如何基于戰(zhàn)略對企業(yè)人力資源進行系統(tǒng)整合與管理？戰(zhàn)略如何在人力資源開發(fā)與管理實踐中落地？如何基于戰(zhàn)略與競爭的要求，培訓和開發(fā)員工的核心專長與技能？ 人力資源管理如何為顧客創(chuàng)造價值，如何促進與支持企業(yè)的經(jīng)營活動？ 問題的研究與探討 問題的研究與探討 人力資源與企業(yè)核心能力關(guān)系研究的假設系統(tǒng)與理論模型有哪些？ 人力資源管理的責任應當由誰來承擔（人力資源管理的角色錯位） ? 人力資源專業(yè)職能管理者的角色與技能； ? 管理者的人力資源管理責任與技能； ? 員工的自我開發(fā)與管理的責任與技能。 (三 )人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉 組織化的人力資源 只有組織化的，符合企業(yè)戰(zhàn)略目標配置的人力資源才能為企業(yè)核心能力的構(gòu)筑、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。 惠悅?cè)肆Y本指數(shù)53%88%103%21%39%64%0%20%40%60%80%100%120%低（1 0 —2 5 ） 中（2 6 —7 5 ） 高（7 6 —1 0 0 ）人力資源管理得分五年財務回報率五年股東回報率（1 9 9 6—2 0 0 1 年）五年股東回報率（1 9 9 4—1 9 9 9 年）惠悅咨詢公司 人力資本指數(shù) （一） IPMA人力資源經(jīng)理角色模型 （二）華夏基石人力資源經(jīng)理角色模型 （三）人力資源角色與職能對企業(yè)獲取 競爭優(yōu)勢的貢獻研究 二、人力資源管理者角色定位 及其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻 （一）人力資源管理四種新角色 (IPMA 素質(zhì)模型 ) 人事管理專家 業(yè)務伙伴 變革推動者 領(lǐng)導者 人事管理專家 22種素質(zhì)中只有一項與人力資源專業(yè)技能有關(guān)
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