人力資源管理內(nèi)部員工培訓(xùn)ppt44頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-03 23:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單一 采取有效措施保證這一戰(zhàn)略的落實(shí) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 建立人才庫(kù)，全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才使用狀況與人才戰(zhàn)略 對(duì)行業(yè)人力資源狀況不清 建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才跟蹤與評(píng)估系統(tǒng) 戰(zhàn)略驅(qū) 動(dòng)因素 驅(qū)動(dòng)因素分解 二次分解 五年目標(biāo) 人力資源戰(zhàn)略性問(wèn)題 人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向 資源 品牌資源 品牌知名度 WRI:全國(guó)同行最好的本土研究品牌 市場(chǎng)人員素質(zhì)單一 添補(bǔ)首席品牌運(yùn)作人才的短缺 烽火：全國(guó)前三位的本土產(chǎn)品品牌 在人力資源的各環(huán)節(jié)改進(jìn)措施配合品牌運(yùn)作 在企業(yè)文化宣傳中融入品牌的內(nèi)涵 品牌使用效率 形成明確的品戰(zhàn)略并加以實(shí)施 戰(zhàn)略驅(qū) 動(dòng)因素 驅(qū)動(dòng)因素分解 二次分解 五年目標(biāo) 人力資源戰(zhàn)略性問(wèn)題 人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向 資源 資本資源 提高財(cái)務(wù)管理效率 在全國(guó)同行業(yè)中成為財(cái)務(wù)管理方面的標(biāo)桿企業(yè) 缺乏高績(jī)效的財(cái)務(wù)管理人員和資本運(yùn)營(yíng)人才 制定引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員和資本運(yùn)作人才的五年計(jì)劃 在人力資源各環(huán)節(jié)改進(jìn)工作以使規(guī)劃落實(shí) 現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作人才水準(zhǔn)提高工程 資本運(yùn)作平臺(tái)的搭建 五年內(nèi)建立 2至 3個(gè)上市平臺(tái)和至少 1個(gè)資金在 50億以上的資金運(yùn)作平臺(tái) 人力資源管理者的 角色定位與責(zé)任 人力資源管理者在組織中的新角色 角色 行為 結(jié)果 戰(zhàn)略伙伴 企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案 將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 專家（顧問(wèn)） 運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)人力資源問(wèn)題的解決提供咨詢 提高組織人力資源開發(fā)與管理的有效性 員工的服務(wù)者 與員工溝通，及時(shí)了解員工的需求，為員工及時(shí)提供支持 挖掘員工優(yōu)勢(shì)，提高員工滿意度，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)感 變革的推動(dòng)者 參與變革與創(chuàng)新，組織變革（并購(gòu)與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等）過(guò)程中的人力資源管理實(shí)踐 提高員工對(duì)組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過(guò)程中的各種人力資源問(wèn)題，推動(dòng)組織變革進(jìn)程 企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖 高層管理著的責(zé)任與角色 高層從大局著眼把握未來(lái)人力資源管理發(fā)展方向，倡導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理者都關(guān)心人力資源問(wèn)題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任 角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、人力資源政策的制定者、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者、自我管理者 直線管理人員的責(zé)任與角色 現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé) 角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制定者、人力資源管理氛圍的營(yíng)造者 人力資源部門的責(zé)任與角色 人力資源部門從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)秘書、咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)人力資源管理起決策支持作用 角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的指定者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者 人力資源管理人員的專業(yè)化 員工自我開發(fā)與管理的責(zé)任與角色 由他律到自律，自我優(yōu)勢(shì)開發(fā)與管理。心理契約、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團(tuán)隊(duì)跨職能的合作 新一代 HR管理者的素質(zhì)模型 戰(zhàn)略貢獻(xiàn) .文化管理 .戰(zhàn)略決策 .快速變革 .市場(chǎng)導(dǎo)向 個(gè)人魅力 人際技巧 溝通 說(shuō)服力 HR實(shí)施 價(jià)值鏈 核心價(jià)值觀 勞工關(guān)系 業(yè)務(wù)知識(shí) 招募 開發(fā) 職位設(shè)計(jì) 考核薪酬 HR技術(shù) 戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 市場(chǎng)導(dǎo)向 戰(zhàn)略決策 快速變革 文化管理 從文化入手改變 業(yè)務(wù) 內(nèi)部文化要滿足 外部客戶的需要 確定符合企業(yè)戰(zhàn)略的文化 構(gòu)造令員工興奮 的文化 HR管理要符合組織文化 鼓勵(lì)經(jīng)理和員工 的行為要符合組織文化 鼓勵(lì)變革并使之 提早發(fā)生 注重如何提高決 策速度 推動(dòng)變革 為變革提供各種 資源 {金錢、信息、人） 管理變革過(guò)程 培訓(xùn)要適應(yīng)變革 要求 確定業(yè)務(wù)策略的核心問(wèn)題 為業(yè)務(wù)問(wèn)題提供 不同的備選方案 為業(yè)務(wù)決策提供 智力支持 為業(yè)務(wù)決策提供 前瞻性建議 對(duì)業(yè)務(wù)未來(lái)的設(shè) 想確定變革要求 協(xié)助不同業(yè)務(wù)模塊的整合 管理硬件設(shè)施和工作環(huán)境 消除低附加值或 是官僚性的工作 協(xié)助傳遞客戶信息 人力資源經(jīng)理素質(zhì)模型圖 精通業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)敏銳性 顧客導(dǎo)向 外部關(guān)系 精通 HR專業(yè) 組織設(shè)計(jì) 員工遴選與配置 考評(píng)與薪酬 輔導(dǎo)與咨詢 雇員關(guān)系 溝通 掌控流程 與變革 關(guān)注質(zhì)量 倡導(dǎo)變革 流程導(dǎo)向 便利 個(gè)性特質(zhì) GE的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀 可信 判斷力 勇氣 美國(guó)通用電
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