人力資源管理之企業(yè)競爭的pk臺(編輯修改稿)
2025-03-03 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對比分析 — J公司的案例 對策 — 管理體系的建立 人力資源管理發(fā)展趨勢 ? 提高人力資源利用水平和人力資源管理水平的根本途徑是系統(tǒng)建立人力資源管理體系和平臺。 ? 吸引、激勵、保留優(yōu)秀員工是企業(yè)人力資源管理的核心職能，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。 ? 人力資源管理體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是一項高度專業(yè)化、科學(xué)化的管理平臺，不是靠領(lǐng)導(dǎo)者本人可以輕易建立起來的。 ? 人力資源管理總體指導(dǎo)方針 戰(zhàn)略和目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 工作分析、崗位設(shè)置與評估 人力資源策略 培訓(xùn) 發(fā)展 人力資源規(guī)劃 全面 薪酬 人員 配置 績效 管理 衡量評估 企業(yè)文化 吸引、激勵、維系企業(yè)優(yōu)秀員工 固定工資 福利計劃 激勵計劃 ? 建立四大機(jī)制 ? 發(fā)揮三大核心職能 ? 系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理體系 人力資源管理的主要職能發(fā)揮 ? 用人機(jī)制和人才吸引 ? 確立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略和規(guī)劃 ? 確立企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和員工素質(zhì)模型 ? 建立規(guī)范的企業(yè)招聘流程 ? 營造富有競爭力的人才棲息環(huán)境 ? ? 華為技術(shù)： “ 圈人 ” 歷史、西安的 “ 緯二街 ” ? 三一重工： “ 龍卷風(fēng) ” 行動 ? 激勵機(jī)制和員工激勵 ? 長期激勵計劃和短期激勵計劃 ? 激勵方式的多元化 ? 薪酬對外的競爭性 — 工資水平設(shè)計 ? 對內(nèi)的公平性 — 崗位價值評價 ? 薪酬的彈性和剛性 — 績效工資和風(fēng)險收入 ? ? ? 約束機(jī)制和員工績效考核 ? 績效考核體系并與薪酬掛鉤 ? 目標(biāo)考核和過程考核 ? 考核工具同時是員工能力開發(fā)的工具 ? 考核與退出機(jī)制的建立 — 建行的 24分下崗制 ? — 交警對駕駛員積分考核 ? 職業(yè)經(jīng)理人的考核：目標(biāo)的可達(dá)到性和挑戰(zhàn)性 ? 目標(biāo)設(shè)定的原則 ? 員工行為規(guī)范 ? 牽引機(jī)制和員工培訓(xùn)開發(fā) ? 員工任職資格和職位說明書 ? 員工職業(yè)通道設(shè)計和職業(yè)生涯設(shè)計 ? 員工晉升機(jī)制和競爭上崗機(jī)制 ? 管理者的培訓(xùn)角色和接班人計劃 ? 員工發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向的高度統(tǒng)一 ? ? 導(dǎo)讀 管理者與 職責(zé) 企業(yè)發(fā)展與管理的關(guān)系 常見的企業(yè)管理問題 對比分析 — J公司的案例 對策 — 管理體系的建立 人力資源管理發(fā)展趨勢 管理者 業(yè)績考核 員工聘用 員工培訓(xùn) 全面薪酬 ? 任何管理者都是人力資源管理者 ? 業(yè)績的評估者并成為員工晉升
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