qcc-品質(zhì)管理圈培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-03 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不可由幾個(gè)人單獨(dú)決定 l 不可有勝負(fù)之分 ,應(yīng)每人都樂意接受決定 4. 品管圈一般以 3至 7人較為合適 第五部份 品管圈活動的推行方法 二 . 品管圈運(yùn)作過程 一般品管圈的運(yùn)作是把問題解決 ,而所進(jìn)行的活動步驟 可分為 : ,目標(biāo)設(shè)定 第五部份 品管圈活動的推行方法 三 .品管圈解決問題的四個(gè)階段 l 問題 － 分析現(xiàn)狀 ,找出現(xiàn)時(shí)工作上存在的問題 － 利用 5M選題法 ,還出一個(gè)問題 l 5M選題法 Manageable 符合實(shí)際 Measurable 容易衡量 Moerate Duration 需時(shí)適中 Management Appreciation 公司賞識 Member’ s Pride 有成就感 l 原因 :利用要因分析圖 ,分析現(xiàn)狀 ,找出產(chǎn)生問題的所有原因 l 主因 :找出所有原因后 ,繼而了解問題的主要原因是甚麼 第五部份 品管圈活動的推行方法 l 計(jì)劃對策 － 針對主要原因 ,制定對策 － 提出具體行動計(jì)劃 － 預(yù)計(jì)其效果 － 按預(yù)定的計(jì)劃認(rèn)真實(shí)行 － 在實(shí)行前 ,應(yīng)向有關(guān)人員講解清楚其目的方法、標(biāo)準(zhǔn) 和要求等 － 利用 QC手法來搜集有關(guān)資料 ,以便作出研究和檢討 第五部份 品管圈活動的推行方法 ３〃檢查效果 － 觀察、記錄執(zhí)行對策的實(shí)際效果 － 利用 QC手法來比較、分析實(shí)際效果是否 比以前有所改善程度如何 ４〃標(biāo)準(zhǔn)化 － 總結(jié)個(gè)案經(jīng)驗(yàn) － 向管理層提出或發(fā)表這些建議以取得其 核準(zhǔn)將來執(zhí)行 － 將規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)寫成文件 第六部份 常用 QC手法 一 .層別法 1. 定義 :層別法是將多種多樣的資料 ,因應(yīng)目的需要分成不同 類別 ,使之方便對其分析判斷 . 2. 如何進(jìn)行層別 (層別角度 ) a 作業(yè)員 :年齡、性別、教育程度、職責(zé) …… b 機(jī)器 :機(jī)號、型號、速度、位置 c 原料 :供應(yīng)商、產(chǎn)地、批次、成分、等級 …… d 作業(yè)條件 :溫度、壓力、速度、濕度、順序、作業(yè)方法 …… e 時(shí)間 : 年、月、日、時(shí)、分、正常上班、加班 …… f 產(chǎn)品 : 型號、品種 … 第六部份 常用 QC手法 1. 利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行區(qū)別 . 例一 :裝配四車間 402拉在 4月 21日所生產(chǎn)的 TM602型耳機(jī)的總數(shù)為 2360PCS,其中壞機(jī)數(shù)為 21 PCS,統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下 : 第六部份 常用 QC手法 時(shí)間 項(xiàng)目 第 一 小 時(shí) 第 二 小 時(shí) 第 三 小 時(shí) 第 四 小 時(shí) 第 五 小 時(shí) 第 六 小 時(shí) 第七 小
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