qcc(qc七手法,九大步驟)(1)(編輯修改稿)
2025-03-03 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖 ”.2023/3/1521l :(人、機、料、法、環(huán)境 )l 法 :(What 、 Where 、 When 、 Who 、 Why 、 How)l :希望點例舉法、缺點列舉法、特性列案法 .l :“Brain Storming”嚴禁批評、自由奔放 .特性60176。小因子小小因子 人 機 材料 方法 環(huán)境做法做法 :2023/3/1522特性要因圖特性要因圖 分類：分類：定位方式不合理折彎間隙變化影響大多次折彎累積偏差工程人員未切實驗證模修人員維修方式不當(dāng)品管人員未作 CSI驗證實配間隙小對變異要求苛刻產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品 鎖扣不 回彈l :2023/3/1523特性要因圖特性要因圖 分類：分類：l :提案 8件改善系統(tǒng) 文件規(guī)格執(zhí)行度 94%所有產(chǎn)品導(dǎo)入 SPC兩個產(chǎn)品導(dǎo)入 CCD應(yīng)用 QA Network干部學(xué)習(xí) FMEA開始研究衝件 CSI改善品質(zhì)記錄稽核100%執(zhí)證上崗他山之石檢討觀摩兄弟單位 5次教育訓(xùn)練140hr/人 /年IPQC與 FQC交叉擔(dān)綱每日始業(yè)點檢推動模具稽核每日 IPQC作業(yè)點檢點檢結(jié)果反饋隨時問題反饋模具問題反饋規(guī)格問題反饋來料問題反饋每周品質(zhì)狀況匯整QIT活動10次以上協(xié)助生產(chǎn)品質(zhì)教育訓(xùn)練品質(zhì)檢討會推動成立 QCC 18圈以上他山之石匯整完善相關(guān)品質(zhì)系統(tǒng) 開發(fā)導(dǎo)入品 管新技術(shù) 提升品管人員素質(zhì)加強生產(chǎn)作業(yè)稽核品質(zhì)情報及時反饋推動品質(zhì)活動達成年度工作目標2023/3/1524 (Pareto Diagram) :l 1897年 ,意大利學(xué)者柏拉 圖 分析社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu) ,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)財富掌握在極少數(shù)人手里 ,即 80%的金額被 20%的人擁有 ， 稱為 “柏拉法則 ”.又稱 8020法則或 ABC分析圖 。 l 美國質(zhì)量專家朱蘭博士將其應(yīng)用到品管上 ,創(chuàng)出了 “Vital Few, Trivial Many”(重要的少數(shù) ,瑣細的多數(shù) )的名詞 ,稱為 “柏拉圖原理 ”.l 定義 :根據(jù)所搜集之?dāng)?shù)據(jù) ,按不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同區(qū)分標準 ,以尋求占最大比率之原因 , 狀況或位置的一種圖形 .2023/3/1525作法作法 :注意事項 :l ,依大小順序由高而低排列下來 ,“其他 ”項排 末位 .l ,可歸納成 “其他 ”項 .l 2～ 3項累計影響度應(yīng)在 70% 以上 .l ,也可表示其他項目 .A B C D E不良率100%累 計 影 響 度 項目2023/3/1526柏拉圖的用途柏拉圖的用途 :l .l .l .l .l .l .2023/3/1527柏拉圖應(yīng)用範(fàn)圍柏拉圖應(yīng)用範(fàn)圍 :l .l .l .l .l .l .l .ABC法應(yīng)用 :l .
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