qc七手法培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-01-27 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了解各項(xiàng)目對(duì)問題的影響度占百分比。? 可明確重點(diǎn)改善項(xiàng)目是什么，大小順序的內(nèi)容是什么，? 占大多數(shù)的項(xiàng)目又是什么。? 訂定改善目標(biāo)的參考。? 可發(fā)掘現(xiàn)場之重要問題點(diǎn)。25億和精密工業(yè)控股有限公司3柏拉圖 練 習(xí) 二 ? 某印刷廠五月份報(bào)廢統(tǒng)計(jì)如下：（單位：公斤）起線： 220材料不良： 78大小邊： 67走位： 40尺寸超差： 55貼合不良： 30貼反： 10請(qǐng)制作柏拉圖，并列出主要改善的不良點(diǎn)26億和精密工業(yè)控股有限公司3柏拉圖? ? 橫軸依大小順序柏拉，其他項(xiàng)最末位。? 橫軸各柱形距離要相同。? 縱軸的最高尺度含蓋合計(jì)數(shù)且隔距應(yīng)一致。? 累積折線依正確畫法。? 柏拉圖需標(biāo)示累積百分比。? 勿將兩個(gè)以上角度混雜一起分類。? 一般把欲優(yōu)先解決之項(xiàng)目標(biāo)示出 (累積百分比占 70~80%之項(xiàng)目 )。? 柏拉圖 A項(xiàng)若難采取措施，則從 B項(xiàng)開始，順位雖低，但易改善，亦可采取措施。27億和精密工業(yè)控股有限公司? ? 將結(jié)果 (特性 )與原因 (要因 )之間的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形表示出來的圖形 ,因其形狀象魚骨 ,故又稱魚骨圖 ,亦稱石川圖 .28億和精密工業(yè)控股有限公司? ? 決定特性 (品質(zhì)、成本等）并將其寫在右邊，再自左劃上粗橫線，在現(xiàn)場劃時(shí)可用色筆劃在一大張白紙上。? 列出大要因（可依 4M1E來分類）并用 □圈起來，加箭頭，以 60176。的傾斜度插到粗橫線上。? 各要因分別再記入中小要因（細(xì)分至能采取措施之小要因，沒有小骨的魚骨圖是不行的）? 根據(jù)過去之?dāng)?shù)據(jù)資料或投票方式圈 46項(xiàng)重要要因。29億和精密工業(yè)控股有限公司? 特性中原因小原因大原因中原因細(xì)小原因30億和精密工業(yè)控股有限公司? ? 集合全員之知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) (召集現(xiàn)場主管 ,技術(shù)人員、前后制程人員等，以自由，無拘束的方式發(fā)言，依 腦力激蕩法 之原則進(jìn)行? 應(yīng)用 5W1H及 4M1E法，把重點(diǎn)放在解訣問題上。? 將計(jì)量之要因（溫度、速度、壓力）與計(jì)數(shù)之要因（機(jī)械別、人別 … ）分開；使管理責(zé)任明確，依部門別分類，按特性別，繪制各別的特性要因圖? 要因依其重要度不同，加上相應(yīng)顏色表示，如紅色，紅色愈多表示愈重要31億和精密工業(yè)控股有限公司? 以近期出現(xiàn)的一單客戶投訴做分析? 應(yīng)用指導(dǎo)文件? 練習(xí)三分析聽課走神的原因（集體完成）32億和精密工業(yè)控股有限公司? 將兩種相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)先劃好縱橫尺度 ,點(diǎn)繪其測定值而得之圖 .33億和精密工業(yè)控股有限公司? ? 搜集 50100組兩相關(guān)數(shù)據(jù)整理在數(shù)據(jù)表上 .? 在橫軸及縱軸標(biāo)上尺度 (橫軸愈向右其什愈大 ,縱軸愈向上其值愈大 )? 肥數(shù)據(jù)點(diǎn)到期坐標(biāo)上 (二點(diǎn)重復(fù)時(shí) ,畫上二重圓號(hào) ◎ ,三點(diǎn)重復(fù)時(shí) ,畫上三重圓號(hào) .34億和精密工業(yè)控股有限公司? ? 具強(qiáng)烈的正相關(guān)關(guān)系? 具微弱的正相關(guān)關(guān)系? 具無相關(guān)? 具強(qiáng)烈負(fù)相關(guān)關(guān)系? 具微弱負(fù)相關(guān)關(guān)系? 具函數(shù)相關(guān)關(guān)系 35億和精密工業(yè)控股有限公司練 習(xí) 四 A據(jù)以下數(shù)據(jù)繪制一散布圖 ,并確認(rèn)其是否相關(guān)X=強(qiáng)度 Y=膜厚NO X Y NO X Y1 50 6 50 2 70 7 90 3 100 8 90 4 80 9 70 5 60 10 70 36億和精密工業(yè)控股有限公司案例：? 調(diào)查 30名員工，食堂伙食對(duì)生產(chǎn)量之間的關(guān)系。? 調(diào)查 10000名深圳特區(qū)打工仔，分析年齡與收入的關(guān)系。? 練習(xí)四 B：體重與身高的關(guān)系？（數(shù)據(jù)請(qǐng)參考講義 27頁37億和精密工業(yè)控股有限公司? 定義： 直方圖是將所收集的測定值、特 性值或結(jié)果值，分為幾個(gè)相等的區(qū)間作為橫軸，并將各區(qū)間內(nèi)所測定值依所出現(xiàn)的次數(shù)累積而成的面積，用柱子排起來的圖形。 方方 圖圖（又謂頻數(shù)分布圖）（又謂頻數(shù)分布圖）38億和精密工業(yè)控股有限公司能達(dá)成的目標(biāo)? 了解過程輸出的變異情況，顯示數(shù)據(jù)波動(dòng)的形態(tài)（分布狀況）；? 了解過程能力；? 決定在何處集中力量進(jìn)行改進(jìn)。39億和精密工業(yè)控股有限公司案例：? 以下是 A公司一個(gè)月以來開足工每天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量（單位： K）： 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 22 2 2 30。? 業(yè)務(wù)員拿一張訂單找到您，客戶訂貨 60K，2天要求交貨，如不交則每天扣款 5%，請(qǐng)問接還是不接。40億和精密工業(yè)控股有限公司制作步驟（ 1）? 收據(jù)數(shù)據(jù)? 定組數(shù)（ N）? 找出最大值（ L）、最小值（ S）、并計(jì)算全距（R）， R=LS? 定組距（ C） =R/N? 定組界最小一組的下組界 T11=S測量值的最小單位 *最小一組的上組界 T12=T11+C第二組的下組界 T21=T12，以此類推41億和精密工業(yè)控股有限公司制作步驟（ 2）? 決定每組的中心點(diǎn) =（上組界 +下組界） /2? 制作頻數(shù)分布表? 制作直方圖? 填上次數(shù)、規(guī)格、平均數(shù)? 計(jì)算平均數(shù) 算數(shù)平均數(shù) (X)? 計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)差 (?)? 計(jì)算 樣本標(biāo)準(zhǔn)差 (s)? 觀察42億和精密工業(yè)控股有限公司組數(shù)對(duì)照表數(shù)據(jù)數(shù)量 組 數(shù)~50 5~751~100 6~10101~250 7~12250~ 10~2043億和精密工業(yè)控股有限公司案例例：某廠之成品尺
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