應用bim技術提升廣州東塔項目總包管理水平(楊瑋)(編輯修改稿)
2025-03-03 20:06 本頁面
【文章內容簡介】 類 (按使用場景 ) 1） 變更索償 2） 業(yè)主報量 3） 承包結算 4） 進度監(jiān)控 5） 工程范圍 6） 甲指分包 7） 圖紙 8）其他 合同管理 ——合同條款分類查看 ?分包合同條款分類 (按使用場景 ) 通用條款： 1） 審核簽證 2） 審核報量 3） 審核結算 4） 進度監(jiān)控 專用條款： 1） 工程范圍 2） 支付條款 3） 承包價格、計量方式 4） 雙方責任 5）罰款 合同管理 ——報量結算 ?甲方產值統計、報量、結算 ? 將甲方清單與 BIM模型關聯，結合模型上的進度信息，按月份、季度統計完成量，為甲方報量、結算提供完成工程量數據 ?分包統計、報量審核、結算 ? 將分包合同費用 BIM模型關聯，結合模型上的進度信息，按月份、季度統計完成量，為分包統計、報量的審核、結算提供完成工程量數據 變更管理 1變更管理 167。 施工過程中 PMI很多，需要系統收集證據，以支持變更索償 ? 變更處理工作設計多個部門，需要系統管理 ? 變更處理存在時效性，需要對變更相關內容進行提醒 ? 施工過程中的內外簽證很多，作為總包方，要清晰變更內容的收入和支出對比 ? 變更算量，特別是鋼筋部分，算量工作量大，工作繁瑣，需要工具支持 2變更圖紙管理 ? 東塔項目圖紙多，且圖紙變更多，要確保當前施工依據是最新版本的圖紙。 變更管理 PMI及索償依據管理需求 對 PMI和變更索償依據管理困難 ? 項目目前有 PMI500多份且還在不斷增加， PMI數量巨大 ? 每份索償依據包括現場照片、往來函件和確認單據，索償依據數據多 以 083001工程現場確認單為例，包括：工程現場確認單、技術咨詢單、 施工詳圖、現場照片等 15頁內容 167。 需要將每個 PMI與相應索償依據進行對應，若無對應PMI，則無法申請索償 變更管理 變更工作項管理需求 變更處理工作的管理不漏項、及時 ? 變更有很強的時效性 合同規(guī)定在引致有索償事件發(fā)生后 14天內，總包方須向發(fā)包方提出有意索償的書面報告，并在書面報告后 21天內提交索償額的具體計算資料。 ? 變更處理涉及多部門協調 涉及商務部、技術部、施工部、分包單位、機電部、綜合辦公室等，施工部確認現場工況、技術部據此分析對進度的影響，商務部根據圖紙及進度影響計算變更索償。 一個部門的工作延遲或遺漏，都會影響到其他部門，進而對變更索償造成影響。項目目前已經出現由于索償不及時，造成業(yè)主不賠付的事件。 ? 現場工況的全面確認 接到 PMI后，要對現場受影響工序進行及時不漏項的確認，任何遺漏都可能導致混凝土的錯誤澆筑、鋼筋的錯誤加工，對成本、進度、索賠造成影響。 變更管理 變更算量 變更算量工作繁重 ? 變更算量要求時間緊 項目目前有很多變更還沒有計算； 合同規(guī)定應在提出有意索償的書面報告后 21天內提交索償的具體計算資料； ? 變更關系復雜 變更圖紙存在部分替代和全部替代的情況； 項目存在在變更的基礎上再次變更的情況； ? 變更算量易漏項 需要人為判斷直接受變更影響的構件； 需要人為判斷間接受影響的構件，如柱的截面變化，會影響梁的鋼筋量等； 構件數量多。 1項目成本事前控制 成本管理基本處于事后核算分析，事前成本預控少 2成本分析工作量大 由于核算數據復雜，只能按季度核算，不夠及時 希望將模型與甲方清單、分包清單及費用進行關聯，自動匯總分析 3主要資源細化控制 大宗材料的控制不夠精細，做不到部位級的量控 成本管理業(yè)務需求 成本管理業(yè)務需求 實現以預算成本為控制基準的成本預控： （ 1）以總包合同收入為依據，以合約規(guī)劃為手段制定項目預算成本。 （ 2）合約規(guī)劃 ? 將總包合同清單分解為人、材、機等單價構成； ? 按照支出口徑，形成若干合約規(guī)劃項（采購包）； ? 各合約規(guī)劃項的明細，與分解后的總包合同清單單價構成對應； ? 實現以合同收入控制預算成本，繼而以預算成本控制實際成本。 1項目成本事前控制 成本管理需求 實現基于三算對比的成本分析： （ 1）定義統一的成本項目，用于收入、預算成本、實際成本核算分析； （ 2）軟件提供將甲方清單、分包費用與模型關聯方案； （ 3）軟件自動匯總期間收入、預算成本和實際成本，進行項目盈虧、成本節(jié)超分析； （ 4）成本分析分三個層級 ? 成本項目層級（金額）； ? 合同層級（金額）； ? 合同明細層級（量、價、額），其中材料量價分析是重點。 2成本統計分析工作量大，希望進行自動統計分析 成本分析 按成本項目同口徑對比 成本分析
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