應(yīng)用bim技術(shù)提升廣州東塔項(xiàng)目總包管理水平(楊瑋)(編輯修改稿)
2025-03-03 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類 (按使用場景 ) 1） 變更索償 2） 業(yè)主報(bào)量 3） 承包結(jié)算 4） 進(jìn)度監(jiān)控 5） 工程范圍 6） 甲指分包 7） 圖紙 8）其他 合同管理 ——合同條款分類查看 ?分包合同條款分類 (按使用場景 ) 通用條款： 1） 審核簽證 2） 審核報(bào)量 3） 審核結(jié)算 4） 進(jìn)度監(jiān)控 專用條款： 1） 工程范圍 2） 支付條款 3） 承包價(jià)格、計(jì)量方式 4） 雙方責(zé)任 5）罰款 合同管理 ——報(bào)量結(jié)算 ?甲方產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、報(bào)量、結(jié)算 ? 將甲方清單與 BIM模型關(guān)聯(lián)，結(jié)合模型上的進(jìn)度信息，按月份、季度統(tǒng)計(jì)完成量，為甲方報(bào)量、結(jié)算提供完成工程量數(shù)據(jù) ?分包統(tǒng)計(jì)、報(bào)量審核、結(jié)算 ? 將分包合同費(fèi)用 BIM模型關(guān)聯(lián)，結(jié)合模型上的進(jìn)度信息，按月份、季度統(tǒng)計(jì)完成量，為分包統(tǒng)計(jì)、報(bào)量的審核、結(jié)算提供完成工程量數(shù)據(jù) 變更管理 1變更管理 167。 施工過程中 PMI很多，需要系統(tǒng)收集證據(jù)，以支持變更索償 ? 變更處理工作設(shè)計(jì)多個(gè)部門，需要系統(tǒng)管理 ? 變更處理存在時(shí)效性，需要對變更相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行提醒 ? 施工過程中的內(nèi)外簽證很多，作為總包方，要清晰變更內(nèi)容的收入和支出對比 ? 變更算量，特別是鋼筋部分，算量工作量大，工作繁瑣，需要工具支持 2變更圖紙管理 ? 東塔項(xiàng)目圖紙多，且圖紙變更多，要確保當(dāng)前施工依據(jù)是最新版本的圖紙。 變更管理 PMI及索償依據(jù)管理需求 對 PMI和變更索償依據(jù)管理困難 ? 項(xiàng)目目前有 PMI500多份且還在不斷增加， PMI數(shù)量巨大 ? 每份索償依據(jù)包括現(xiàn)場照片、往來函件和確認(rèn)單據(jù)，索償依據(jù)數(shù)據(jù)多 以 083001工程現(xiàn)場確認(rèn)單為例，包括：工程現(xiàn)場確認(rèn)單、技術(shù)咨詢單、 施工詳圖、現(xiàn)場照片等 15頁內(nèi)容 167。 需要將每個(gè) PMI與相應(yīng)索償依據(jù)進(jìn)行對應(yīng)，若無對應(yīng)PMI，則無法申請索償 變更管理 變更工作項(xiàng)管理需求 變更處理工作的管理不漏項(xiàng)、及時(shí) ? 變更有很強(qiáng)的時(shí)效性 合同規(guī)定在引致有索償事件發(fā)生后 14天內(nèi)，總包方須向發(fā)包方提出有意索償?shù)臅鎴?bào)告，并在書面報(bào)告后 21天內(nèi)提交索償額的具體計(jì)算資料。 ? 變更處理涉及多部門協(xié)調(diào) 涉及商務(wù)部、技術(shù)部、施工部、分包單位、機(jī)電部、綜合辦公室等，施工部確認(rèn)現(xiàn)場工況、技術(shù)部據(jù)此分析對進(jìn)度的影響，商務(wù)部根據(jù)圖紙及進(jìn)度影響計(jì)算變更索償。 一個(gè)部門的工作延遲或遺漏，都會(huì)影響到其他部門，進(jìn)而對變更索償造成影響。項(xiàng)目目前已經(jīng)出現(xiàn)由于索償不及時(shí)，造成業(yè)主不賠付的事件。 ? 現(xiàn)場工況的全面確認(rèn) 接到 PMI后，要對現(xiàn)場受影響工序進(jìn)行及時(shí)不漏項(xiàng)的確認(rèn)，任何遺漏都可能導(dǎo)致混凝土的錯(cuò)誤澆筑、鋼筋的錯(cuò)誤加工，對成本、進(jìn)度、索賠造成影響。 變更管理 變更算量 變更算量工作繁重 ? 變更算量要求時(shí)間緊 項(xiàng)目目前有很多變更還沒有計(jì)算； 合同規(guī)定應(yīng)在提出有意索償?shù)臅鎴?bào)告后 21天內(nèi)提交索償?shù)木唧w計(jì)算資料； ? 變更關(guān)系復(fù)雜 變更圖紙存在部分替代和全部替代的情況； 項(xiàng)目存在在變更的基礎(chǔ)上再次變更的情況； ? 變更算量易漏項(xiàng) 需要人為判斷直接受變更影響的構(gòu)件； 需要人為判斷間接受影響的構(gòu)件，如柱的截面變化，會(huì)影響梁的鋼筋量等； 構(gòu)件數(shù)量多。 1項(xiàng)目成本事前控制 成本管理基本處于事后核算分析，事前成本預(yù)控少 2成本分析工作量大 由于核算數(shù)據(jù)復(fù)雜，只能按季度核算，不夠及時(shí) 希望將模型與甲方清單、分包清單及費(fèi)用進(jìn)行關(guān)聯(lián)，自動(dòng)匯總分析 3主要資源細(xì)化控制 大宗材料的控制不夠精細(xì)，做不到部位級(jí)的量控 成本管理業(yè)務(wù)需求 成本管理業(yè)務(wù)需求 實(shí)現(xiàn)以預(yù)算成本為控制基準(zhǔn)的成本預(yù)控： （ 1）以總包合同收入為依據(jù)，以合約規(guī)劃為手段制定項(xiàng)目預(yù)算成本。 （ 2）合約規(guī)劃 ? 將總包合同清單分解為人、材、機(jī)等單價(jià)構(gòu)成； ? 按照支出口徑，形成若干合約規(guī)劃項(xiàng)（采購包）； ? 各合約規(guī)劃項(xiàng)的明細(xì)，與分解后的總包合同清單單價(jià)構(gòu)成對應(yīng)； ? 實(shí)現(xiàn)以合同收入控制預(yù)算成本，繼而以預(yù)算成本控制實(shí)際成本。 1項(xiàng)目成本事前控制 成本管理需求 實(shí)現(xiàn)基于三算對比的成本分析： （ 1）定義統(tǒng)一的成本項(xiàng)目，用于收入、預(yù)算成本、實(shí)際成本核算分析； （ 2）軟件提供將甲方清單、分包費(fèi)用與模型關(guān)聯(lián)方案； （ 3）軟件自動(dòng)匯總期間收入、預(yù)算成本和實(shí)際成本，進(jìn)行項(xiàng)目盈虧、成本節(jié)超分析； （ 4）成本分析分三個(gè)層級(jí) ? 成本項(xiàng)目層級(jí)（金額）； ? 合同層級(jí)（金額）； ? 合同明細(xì)層級(jí)（量、價(jià)、額），其中材料量價(jià)分析是重點(diǎn)。 2成本統(tǒng)計(jì)分析工作量大，希望進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析 成本分析 按成本項(xiàng)目同口徑對比 成本分析
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