激勵與團隊協(xié)作培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-03 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)在下達意見，領(lǐng)導(dǎo)在給主張，領(lǐng)導(dǎo)在動腦筋，屬下員工都是聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事，這樣沒有思考性。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易抹煞員工的思考性。 什么是團隊 3．合作性 ? 員工不但要愿意動腦筋，愿意自主地做事，而且要善于與周圍的人合作，所以合作性非常重要。 ? 日本人和美國人的合作性非常強。 ? 單個人都像一條龍，而合在一起卻像一條蟲，這就是缺乏合作性的結(jié)果。 什么是團隊 故 事 二 團隊的默契與短四寸的褲子 一個團隊有良好的愿望和熱情是不夠的 ,要積極引導(dǎo)并明確的規(guī)則來分工協(xié)作 ,這樣才能把大家的力量形成合力 ,管理一個項目如此 ,管理一個部門也是如此 . 拼紙游戲（ 10分鐘） 概要：把一張圖畫紙切成 12片，然后再加以 復(fù)員的游戲。 方法： 各組互相商量后把一張圖畫紙剪成 12片 把剪碎的碎片交給對方。 各組將對方交來的碎片加以復(fù)原，最快復(fù) 原的一組獲勝。 ? 停頓型組織和變動型組織 停頓型組織 圖 3－ 1表示一個停頓型組織的結(jié)構(gòu)圖，上面那個灰色的方塊代表領(lǐng)導(dǎo)，部門負責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)、薪酬、考績、升遷、調(diào)派都是由領(lǐng)導(dǎo)決定。所以中國人把領(lǐng)導(dǎo)看得非常重要，其實只是眼睛都看著領(lǐng)導(dǎo)。如圖 3－ 1所示，中間就都是斷層，于是人力資源部的不買會計部的賬，會計部的不見得理會物料部門，物料部門不見得聽生產(chǎn)部門的，生產(chǎn)部門就更不理睬計劃部門。這樣這個組織中間都是斷層，動不動就要領(lǐng)導(dǎo)出來開會協(xié)調(diào)，這能和別人競爭嗎？這個市場能做好嗎？ 停頓型組織 ? 團隊協(xié)作需要默契，但這種習(xí)慣是靠長期的日積月累來達成的，在協(xié)作初創(chuàng)期，還是要靠明確的約束來激勵來養(yǎng)成，沒有規(guī)則，不成方圓，沖天的干勁引導(dǎo)不好就欲速則不達。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力不是指揮棒，而是杠桿。 變動型組織 圖 3－ 2表示一個變動型組織，所謂變動是不斷隨著環(huán)境而調(diào)整。如圖所示，左邊寫了好幾個項目，這里有 5個部門，分別是Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ。項目 1，Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 5個部門水平溝通；項目 2，Ｃ、Ｄ、Ｅ 3個部門水平溝通；項目 3，Ｂ、Ｃ、Ｅ 3個部門水平溝通；項目 4，Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 4個部門水平溝通。最上面的灰色方塊表示最高領(lǐng)導(dǎo)，只是做決策，分配資源，真正要溝通的是下面的各部門，并不需要凡事都找最高領(lǐng)導(dǎo)來開會、協(xié)調(diào)、溝通。 變動型組織 領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的作用 1．團隊成員要發(fā)揮積極主動作用 ? 一講到團隊精神，免不了會想到德國，想到日本。很少有人會說中國的團隊精神非常好。中國是家族之間的團隊，一出家族就沒有團隊精神了，這就說明水平溝通做得特別不好。如果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，中國人難道還需要文山會海嗎？ ? 組織就像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你站在哪
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