激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-03 18:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)在給主張，領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)腦筋，屬下員工都是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事，這樣沒(méi)有思考性。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易抹煞員工的思考性。 什么是團(tuán)隊(duì) 3．合作性 ? 員工不但要愿意動(dòng)腦筋，愿意自主地做事，而且要善于與周圍的人合作，所以合作性非常重要。 ? 日本人和美國(guó)人的合作性非常強(qiáng)。 ? 單個(gè)人都像一條龍，而合在一起卻像一條蟲，這就是缺乏合作性的結(jié)果。 什么是團(tuán)隊(duì) 故 事 二 團(tuán)隊(duì)的默契與短四寸的褲子 一個(gè)團(tuán)隊(duì)有良好的愿望和熱情是不夠的 ,要積極引導(dǎo)并明確的規(guī)則來(lái)分工協(xié)作 ,這樣才能把大家的力量形成合力 ,管理一個(gè)項(xiàng)目如此 ,管理一個(gè)部門也是如此 . 拼紙游戲（ 10分鐘） 概要：把一張圖畫紙切成 12片，然后再加以 復(fù)員的游戲。 方法： 各組互相商量后把一張圖畫紙剪成 12片 把剪碎的碎片交給對(duì)方。 各組將對(duì)方交來(lái)的碎片加以復(fù)原，最快復(fù) 原的一組獲勝。 ? 停頓型組織和變動(dòng)型組織 停頓型組織 圖 3－ 1表示一個(gè)停頓型組織的結(jié)構(gòu)圖，上面那個(gè)灰色的方塊代表領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)、薪酬、考績(jī)、升遷、調(diào)派都是由領(lǐng)導(dǎo)決定。所以中國(guó)人把領(lǐng)導(dǎo)看得非常重要，其實(shí)只是眼睛都看著領(lǐng)導(dǎo)。如圖 3－ 1所示，中間就都是斷層，于是人力資源部的不買會(huì)計(jì)部的賬，會(huì)計(jì)部的不見(jiàn)得理會(huì)物料部門，物料部門不見(jiàn)得聽(tīng)生產(chǎn)部門的，生產(chǎn)部門就更不理睬計(jì)劃部門。這樣這個(gè)組織中間都是斷層，動(dòng)不動(dòng)就要領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，這能和別人競(jìng)爭(zhēng)嗎？這個(gè)市場(chǎng)能做好嗎？ 停頓型組織 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要默契，但這種習(xí)慣是靠長(zhǎng)期的日積月累來(lái)達(dá)成的，在協(xié)作初創(chuàng)期，還是要靠明確的約束來(lái)激勵(lì)來(lái)養(yǎng)成，沒(méi)有規(guī)則，不成方圓，沖天的干勁引導(dǎo)不好就欲速則不達(dá)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力不是指揮棒，而是杠桿。 變動(dòng)型組織 圖 3－ 2表示一個(gè)變動(dòng)型組織，所謂變動(dòng)是不斷隨著環(huán)境而調(diào)整。如圖所示，左邊寫了好幾個(gè)項(xiàng)目，這里有 5個(gè)部門，分別是Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ。項(xiàng)目 1，Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 5個(gè)部門水平溝通；項(xiàng)目 2，Ｃ、Ｄ、Ｅ 3個(gè)部門水平溝通；項(xiàng)目 3，Ｂ、Ｃ、Ｅ 3個(gè)部門水平溝通；項(xiàng)目 4，Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 4個(gè)部門水平溝通。最上面的灰色方塊表示最高領(lǐng)導(dǎo)，只是做決策，分配資源，真正要溝通的是下面的各部門，并不需要凡事都找最高領(lǐng)導(dǎo)來(lái)開(kāi)會(huì)、協(xié)調(diào)、溝通。 變動(dòng)型組織 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的作用 1．團(tuán)隊(duì)成員要發(fā)揮積極主動(dòng)作用 ? 一講到團(tuán)隊(duì)精神，免不了會(huì)想到德國(guó)，想到日本。很少有人會(huì)說(shuō)中國(guó)的團(tuán)隊(duì)精神非常好。中國(guó)是家族之間的團(tuán)隊(duì)，一出家族就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神了，這就說(shuō)明水平溝通做得特別不好。如果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，中國(guó)人難道還需要文山會(huì)海嗎？ ? 組織就像一座金字塔一樣，每個(gè)人都很重要，不管你站在哪
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