【團隊培訓】信任——團隊協(xié)作訓練(編輯修改稿)
2025-02-05 09:54 本頁面
【文章內容簡介】 分利用傾聽技巧 。 ? 要點 2約定時間 。 ? 要點 3當場對問題做出評價 。 ? 要點 4及時指出問題 。 ? 要點 5實施關注下屬的工作過程 。 ? 要點 6聽取下屬工作匯報也 要采取主動 。 ? 要點 7給下屬恰當?shù)脑u價 共好內訓強效教材 Gung Ho! 共好集團 與下屬溝通 方式之三 :商討問題 ? 要點 1：注意傾聽 。 ? 要點 2：鼓勵 、 誘導下屬講出自己的真實想法； ? 要點 3：不要做指示； ? 要點 4：讓下屬來做結論 ， 增強其自信心和歸屬 感； ? 要點 5：事先制定好問題過程的計劃 ， 提高效率 。 共好內訓強效教材 Gung Ho! 共好集團 與下屬溝通 方式之四：推銷建議 ? 建議的特性明確； ? 注重建議給下屬帶來的利益； ? 激發(fā)下屬接受的興趣； ? 清楚下屬的最關心的利益所在； ? 處理隱蔽的懷疑； ? 最后在重要問題上取得一致看法； 共好內訓強效教材 Gung Ho! 共好集團 團隊的激勵策略 ? 分析一：了解下屬的需要 ? 分析二：“胡蘿卜”還是“大棒” ? 分析三：滿意或不滿意的原因 ? 分析四：為什么不公平 共好內訓強效教材 Gung Ho! 共好集團 激勵的四原則 ? 公平原則 ， 業(yè)績與獎賞相匹配； ? 剛性原則 ， 激勵只能越來越高 ， 不能相反 。 力度從小到大； ? 時機原則 ， 在恰當?shù)臅r候給予激勵； ? 清晰原則 ， 激勵的標準 、 激勵原因應當明了； 共好內訓強效教材 Gung Ho! 共好集團 激勵的五個策略 ? 策略一：創(chuàng)造良好的工作范圍； ? 策略二：認同與贊美； ? 策略三：金錢激勵 ? 策略四：晉升激勵； ? 策略五：根據人格類型進行激勵 共好內訓強效教材 Gung Ho! 共好集團 團隊沖突 處理方式 （ 一 ） 競爭 競爭方式的特征： ? 正面沖突 ， 直接發(fā)生爭論 、 爭吵或其他形式的對抗； ? 雙方都高度武斷 、 不合作 。 都尋找自我利益的滿足 ， 不考慮對他人的影響； ? 試圖犧牲他人來換取自己的利益 。 試圖證明自己是正確的 ， 讓對方承擔責任； ? 只顧勝負 、 曲直 ， 不顧沖突帶來的后果 共好內訓強效教材 Gung Ho! 共好集團 處理方式 (二 )回避 ? 既不合作也不武斷 ? 團
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