團隊協(xié)作精神培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-16 10:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形成最大程度的共享 寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂 團隊的效率在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉 ——欣賞長處熟悉短處，最主要的是揚長避短 29 團隊協(xié)作意識培養(yǎng)： 負責，自信的面對一切 勤于溝通、善于溝通 信任，成功協(xié)作的基石 團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。 作為團隊，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。 負責，不僅意味著對錯誤負責，對自己負責，更意味著對團隊負責、對團隊成員負責，并將這種負責精神落實到每一個工作的細節(jié)之中。 30 團隊協(xié)作意識培養(yǎng) ： 幫助身邊的人，團隊更團結(jié)、友愛，團隊的力量才會更大 誠信 熱心幫助身邊的人 古人說：人無信則不立。 31 團隊協(xié)作意識培養(yǎng)：團隊的利益，至高無上 “皮之不存，毛將附焉 ”，團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。 32 團隊協(xié)作意識培養(yǎng) ： 超越自我的團隊意識 成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西 ——樂趣 ——工作的樂趣，合作的樂趣。 33 建立長久的團隊協(xié)作精神需要 ： 協(xié)作精神 有效的合作 明確的分工 合理的監(jiān)督 只有明確的分工、有效的合作和合理的監(jiān)督才能真正意義上建立起一個良好的并且長久的團隊合作關(guān)系。 34 第五章：打造核心競爭力的團隊需要我們怎么做 35 打造核心競爭力的團隊 ： 協(xié)作型團隊 學習型團隊 學習型團隊 協(xié)作型團隊 創(chuàng)新型團隊 競爭型團隊 團隊類型 36 授人以漁：打造學習型團隊： 給一個人一條魚 ， 你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚 ，才能使他一輩子不會挨餓 。 作為團隊領(lǐng)導 ， 不但要自己會釣魚 ， 還要教會員工釣魚 。 給人以魚只能使他 “做對了事情 ”， 授人以漁則可以使他“以正確的方法做事情 。 ”不僅要做正確的事 ， 還要正確地做事 ， 這是活到老也要學到老的事 。 37 如何使 1+1＞ 2： 打造協(xié)作型團隊 大雁有一種合作的本能 ，它們飛行時都呈 v型 。 這些雁飛行時定期變換領(lǐng)導者 ， 因為為首的雁在前面開路 ， 能幫助它兩邊的雁形成局部的真空 。 科學家發(fā)現(xiàn) ， 雁以這種形式飛行 ， 要比單獨飛行多出 12%的距離 。 38 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團隊 海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神 。 從 1984年引進德國利勃海爾公司一個 212的電冰箱生產(chǎn)技術(shù) ， 經(jīng)過16年的發(fā)展 ， 到 2023年 ， 已形成了69大系列 10800多個規(guī)格品種的產(chǎn)品 。海爾現(xiàn)在平均每天可推出 種 ， 平均每天申請國家專利 ，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè) 。 39 物競天擇，適者生存：
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