【文章內容簡介】 的美籍帥哥丈夫！ 40【人不怕笨只怕沒方向】（續(xù)）w 我有位朋友，在鄉(xiāng)下小學裡當十二年的老師。有一天，他覺得自己的生活怎麼總是一成不變？他，累了，不想教書了?？墒牵鍪颤N呢？他想想，去學「中醫(yī)」好了，當中醫(yī)可以幫助很多人?。∪欢?，他的內心也有掙扎 — 「要辭掉教職、沒有薪水，而且至少要四年才能學會中醫(yī)，到時候，人都已經是四十二歲了！」此時，他的朋友對他說：「話是沒錯啦！可是，你如果沒去學中醫(yī)，四年以後，也照樣是四十二歲??！」就這麼一句話，他真的辭掉教職，全心全意鑽研中醫(yī)；四年後，他真的拿到執(zhí)照，懸壺濟世，而且醫(yī)術高明，現在他的醫(yī)院天天人滿為患，忙得不可開交。 w 也曾有一年輕人在演講之後告訴我：「戴老師，您的演講真棒，我有好幾次，都忍不住想拍手 …… 」「那你就拍?。　刮倚πΦ貙λf。可是，他回答：「我不敢！沒有人拍手，我哪敢拍？」是的，人常?！覆桓摇?，怕別人笑，也怕別人的異樣眼光。生活中，我們不妨想一想：「我最想做什麼？我有沒有什麼心願和夢想？若有，就勇敢去做！就像，想拍手，就大聲拍手；想學中醫(yī)，就義無反顧地去學中醫(yī)；想改變造型、想讓自己的內外都亮麗耀眼，就勇敢去嘗試！」 我們不能 — 「門是開的，心卻是關的?！刮覀円膊荒?— 「關上心門，而讓自己一直當一隻井底青蛙呀！」 41w 以前，有一名長輩對我說：「想贏，就要先認輸，再求突破！」過去，年輕的我，為了一圓留學夢，托福一再地考，考了五次、六次、七次、八次。有學生問我：「老師，你怎麼會有考那麼多次的勇氣？」我想 …… 那時，我真的是輸了，可是，這個輸，是為了未來的贏?。∠日J輸，再埋首苦讀、裝備自己，又何妨？ w 在離開華視記者之職時，我脫下光鮮亮麗的西裝，穿上牛仔褲、球鞋，到美國攻讀博士，我 …… 我真的是輸了！可是，這個輸，也是為了未來的贏?。?先認輸，再重新打造全新的自我，又何妨？w 後來，我離開世新大學系主任教職，沒有任何職稱、頭銜，也沒有薪水，只想當個自由的寫作者，我 …… 我真的是輸了！可是，這個輸，也是為了將來的贏?。?先認輸，再讓自己「沉潛、蛻變」，進而重新出發(fā)，又何妨？ 真的， 人要靜心想一想 —「我想要什麼？想做什麼？想成為什麼？」想好了，就勇敢地凝聚精神，向目標全力衝刺、前進！人，不能一直窩在舊有的環(huán)境，而沒有創(chuàng)新、沒有突破啊！w 一生罹患肌肉萎縮、無法行走的生命鬥士朱仲祥，生前曾對我說：「他最大的夢想，是趴在紐約聯合國大廳，用英語發(fā)表演說！」可惜，他的夢想還沒實現，就不幸離開人間了。不過，我永遠記得他所說 — 「一個人的態(tài)度，決定他的高度！」、「只要有呼吸，就有希望！」 是的， 「希望」是追求理想的第一步，「勇敢」更是突破自我生命的力量！ 【人不怕笨只怕沒方向】（續(xù)）42w 勵志小棧w 在汐止，有位邱小姐，原本是學美術設計，畢業(yè)後進入 F貿易界，她在公司長官的慫恿之下，投下多年積蓄來創(chuàng)業(yè)、另開公司；可是，她因不諳票券和法律，最後背下六千萬元的債務。怎麼辦？想辦法吧！邱小姐變賣房子，也向親朋好友借款，先還銀行四千萬元；接著，她向觀光夜市租攤位，賣起「刨冰」。過去學設計、跳芭蕾的邱小姐，咬緊牙關，在大熱天賣刨冰；但她的刨冰「真材實料」、味道獨特，生意蒸蒸日上。有時，生意稍微清淡，她也主動聯繫附近的公司行號，一家家做外賣服務。您知道嗎？賣冰四年下來，邱小姐賺了兩千萬元，讓她還清債務，也受邀向「勞委會職訓班」的學員，講述她創(chuàng)業(yè)的辛苦過程。w 其實， 「人不怕笨、不怕醜，只怕懶、只怕沒方向?！乖谏钪?，總有挫折，但是，「與其閃避、畏懼、排斥，不如正面迎上！」 因為， 在遇阻礙時，換個方式、拐個彎，事情慢慢就能解決；就像遇到一塊大石頭，我們不一定要把它搬開，反倒可以學習「隨著風轉、順著水流」，可以試著繞過大石頭啊！ 所以，要隨時「改變自己、創(chuàng)造自己」，來適應變動的環(huán)境。w 臺積電董事長張忠謀說：「創(chuàng)新，是被逼出來的！」 因為， 如果不創(chuàng)新的話，就無法和周遭的人競爭！而創(chuàng)新，就必須先從「舊有框框」裡跳脫出來！ 的確，有時人陷在舊有的「思維和框架」之中，不知跳脫，以致平庸一輩子。所以，天生有才華的人，未必就有成就；很多人都是在重重壓力下、逼迫下，勇於改變，才能迸出內在的潛能呀！因此， 「肯再出發(fā)，永不嫌遲」，「先認輸、再求突破，就能贏！」而且，告訴自己：「失意的我，已在昨夜卸下，今天開始的我，一定會更好！」【人不怕笨只怕沒方向】（續(xù)）43貳、團隊要件與運作型態(tài)一、團隊動力的形成要件 （一）團隊動力定義 團體成員在團隊內的一切互動歷程與行為現象，也是團隊運作和發(fā)展的過程。44（二）團隊動力形成要件，雖然大多數團隊少於 15人，但是團隊也可以是高達 25人以上的組合。，以及互補的技術，講究分工合作，相輔相成。 在團隊的成員是經常性社會互動的。、依存性相當高，並且必須成員相互支援以達成團隊目標。感。 45（二）團隊動力形成要件（續(xù)），也能公開表達想法、意見，重視誠懇地溝通。的優(yōu)先事項。，他們會建設性地解決衝突。 46（三）團隊形成四階段階段 團隊動力 任務活動 有效團隊動力Ⅰ ：形成期（起源期） 團隊中存在著焦慮，對領隊的依賴，想要釐清情境的性質，界定適當的行為。 成員發(fā)現團體的任務，認識規(guī)則以及適用的方法。 形成團隊，建立共識願景、歸屬感、信任感與凝聚力。 Ⅱ ：激盪期（衝突期） 成員對團隊領袖不滿，意見兩極化，對團體的控制產生不滿，對交情的質疑 對任務的要求產生情緒上的不滿。 解決衝突、建立共識 。 Ⅲ ：規(guī)範期（凝聚期） 發(fā)展出團體的凝聚力，形成規(guī)範，反叛和衝突逐漸平息，發(fā)展出互助支持和團體的歸屬感。 公開交換意見和心得，發(fā)展出合作關係。建立團隊的常模、促進成員間合作與互相尊重。 Ⅳ ：運作期（工作表現期） 人際問題得到解決，人際結構幫助任務活動，角色的扮演順利而有彈性。 找出解決問題的方法，大家促進任務完成，把心思擺在工作上，主要的工作期現在才