團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新能力上ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ③重要的不是你說什么，而是你聽了什么，有時(shí)候重要的不是你說了什么而是你沒說什么。組織文化、文藝演出，進(jìn)行感情上的溝通； ④尊重每一個(gè)人。缺少溝通，信息不對稱，會帶來傷感和苦。利用座談會反映一些看法、觀點(diǎn)、以及有益的建議。人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨，關(guān)心工作與生活，激發(fā)成員獻(xiàn)身事業(yè)的決心。 和諧團(tuán)隊(duì)的氛圍 —— 人人助我，我助人人。 如何形成氛圍：你希望別人怎樣對待你；你就怎樣對待別人；富有同情心，理解別人；樂于接受他人；關(guān)愛他人，關(guān)愛循環(huán)；信守承諾；懂得感恩；樂于同他人合作，尋求雙贏；心胸開闊、謙虛謹(jǐn)慎。 理解與信任不是一句空話，一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的才能，往往一個(gè)小誤會給管理帶來無盡的麻煩。廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓成員如何平靜 ! 。 信任就是相信而敢于托付，是相互的 ，敢于信任他人，值得他人信任，是特效的鼓舞，是團(tuán)隊(duì)中的核心、潤滑劑。 對于團(tuán)隊(duì)來說，信任 =“ 財(cái)富”，信任 =“ 生命”，只有信任了，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)中整體大于局部的功效。 具備信任的素養(yǎng) : 誠信 → 忠誠 → 能力 → 一貫 → 開放 領(lǐng)導(dǎo)與管理：關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。以“服務(wù)治理的心態(tài)” 首先，它能夠?qū)F(tuán)體內(nèi)個(gè)體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則。 第二，它使每個(gè)個(gè)體的期望值保持高度一致。而這個(gè)高度一致的期望正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)。 第三，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體間互助及信息共享，能直接影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，影響組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而對一個(gè)組織的工作效率起到深遠(yuǎn)的影響 領(lǐng)導(dǎo)是針對團(tuán)隊(duì)的人，是一門藝術(shù)。 管理是針對團(tuán)隊(duì)的事，是一門科學(xué)。 三、和諧團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對團(tuán)隊(duì)的個(gè)人來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上都得到落實(shí)。 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會心理等方面的需求，團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過隊(duì)員在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。 團(tuán)隊(duì)精神要靠每一個(gè)隊(duì)員自覺地向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊(duì)員之間正常的競爭達(dá)到實(shí)現(xiàn)激勵功能的目的。 在團(tuán)隊(duì)里，不僅隊(duì)員的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團(tuán)隊(duì)的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制個(gè)人行為，轉(zhuǎn)向控制個(gè)人的意識；由控制個(gè)人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。 ①團(tuán)隊(duì)精神能推動團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。 團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為發(fā)展的動力。 ②團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。 團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，激發(fā)工作的主動性，形成集體意識，共同價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)友愛，自愿將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到發(fā)展。 ③團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。 節(jié)省內(nèi)耗，界定責(zé)任，減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需解決好的十個(gè)問題 ①制定戰(zhàn)略規(guī)劃 解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題； ②設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 解決崗位不清，分工不明的問題； ③編制崗位說明 解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題； ④梳理管理流程 解決部門各自為政，不相配合的問題； ⑤制定目標(biāo)體系 解決效率不高，工作被動的問題； ⑥考核員工績效 解決工作無結(jié)果，分配不公平問題； ⑦設(shè)計(jì)薪酬激勵 解決工資大鍋飯，工作不積極問題； ⑧建設(shè)文化制度 解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題； ⑨打造人才梯隊(duì) 解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題； ⑩管控措施到位 解決執(zhí)行不力，推委扯皮、拖拉的問題。
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