團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練教材(ppt頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 護(hù)士 護(hù)士長卻先讓他給醫(yī)院里的小狗洗澡 林小姐現(xiàn)在是醫(yī)院中最出色的外科護(hù)士 正文 框架 內(nèi)容 3 團(tuán)隊(duì)精神 1 2 3 4 正文 框架 內(nèi)容 4 什么是團(tuán)隊(duì)的陷阱 ? 團(tuán)隊(duì)的陷阱是指在團(tuán)隊(duì)管理中還沒有表現(xiàn)，但是已經(jīng)并且必然會對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響的行為，這些行為嚴(yán)重的時(shí)候可能會顛覆一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 ? 團(tuán)隊(duì)陷井的特點(diǎn)： ——表現(xiàn)為一些征兆 ——不易發(fā)現(xiàn)，具有一定的欺騙性 正文 框架 內(nèi)容 4 怎樣警惕團(tuán)隊(duì)的陷阱 團(tuán)隊(duì)的五種陷阱以及改善方法 團(tuán)隊(duì)失敗的三種類型和避免方法 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十三條原則 正文 框架 內(nèi)容 4 團(tuán)隊(duì)五種陷阱及改善方法 “影子”主管 團(tuán)隊(duì)短視 決策癱瘓 裁員人才戰(zhàn) 職責(zé)不明 正文 框架 內(nèi)容 4 陷阱一、 “影子 ”主管 性征 ? 讓小組各行其事 ? 讓他們決定一切 ? 逃避團(tuán)隊(duì)聚會 ? 明哲保身 正文 框架 內(nèi)容 4 如何改善－－ “影子 ”主管現(xiàn)象 ? 做團(tuán)隊(duì)教練：改善組員的技能 ? ——分享相關(guān)信息 ? ——強(qiáng)化他們處理問題的能力 ? ——一起作決策提高他們決策的能力 ? 團(tuán)隊(duì)成熟時(shí)賦予更多的權(quán)力、責(zé)任、信息 ——團(tuán)隊(duì)成熟的盡度： ? —— 接收信息并積極決策 ? —— 發(fā)現(xiàn)問題并改善 ? —— 全體成員積極參與集體活動 正文 框架 內(nèi)容 4 陷阱二、團(tuán)隊(duì)短視 ?特征： ? 不擇手段，破壞規(guī)則 ? 技能單一，不重視自我發(fā)展的投入 ? 大連萬達(dá)： 短期收益：沃爾瑪?shù)壬虡I(yè)企業(yè)很少投資不動產(chǎn)，只租不買，這就意味著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資金回籠將是一個(gè)漫長的過程 長期收益： 訂單房產(chǎn) 這種捆綁式的經(jīng)營為萬達(dá)創(chuàng)造了滾滾財(cái)源，由于沃爾瑪?shù)娜腭v，長春萬達(dá)購物廣場臨街商鋪?zhàn)罡哔u到每平方米６．６８萬元的天價(jià)。 正文 框架 內(nèi)容 4 如何改善－－團(tuán)隊(duì)短視現(xiàn)象 ?改善之途： ? 注意公司或組織的戰(zhàn)略與目標(biāo) ? 考慮與客戶的關(guān)系 問自己兩個(gè)問題 —— ? 我們的行為直接或簡接影響誰？ ? 他們會有什么反應(yīng)？為什么？ 正文 框架 內(nèi)容 4 陷阱三、決策癱瘓 ?特征 ： ? 就問題達(dá)成一致，無法說服組員支持決策 ? 案例 ： 方經(jīng)理是一個(gè) H企業(yè)的空降兵，他的所有決策都受到員工的質(zhì)疑，老板布置的工作遲遲不能開展，方經(jīng)理十分沮喪 ?? 我到底應(yīng)該怎么辦？ 藥方 首先弄清楚具體的原因是什么； 以商量的口吻分配工作； 謙虛求教，以身作則； 注意溝通，縮短心里距離； 給以尊重與面子； 適當(dāng)時(shí)候問其原因，消除疑慮； 體現(xiàn)自己能力； 經(jīng)常表揚(yáng)他們； 尋找共同語言。 正文 框架 內(nèi)容 4 如何改善－－ “決策癱瘓 ”現(xiàn)象 ?改善之途： ? 明確定義團(tuán)隊(duì)所面臨的問題 ? 強(qiáng)調(diào)兩派一致性 ? 確保有足夠時(shí)間來討論問題 ? 避免減少沖突的傾向 ? 請組員問自己兩個(gè)問題 —— 我的專業(yè)性是否受到侵犯？ —— 我將積極支持這項(xiàng)決策嗎？ 正文 框架 內(nèi)容 4 陷阱四、裁員與人才戰(zhàn) ? 特征 ? 裁員以
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