【總結(jié)】別指望一次把流程做完美宇通集團(tuán)流程再造案例?2023年報(bào)顯示,在上市公司現(xiàn)金流量排行榜上,宇通客車以每股經(jīng)營型現(xiàn)金流元位列第三,而在此前的2023年,其每股經(jīng)營型現(xiàn)金流不到1元錢。流程再造被分析師認(rèn)為是宇通現(xiàn)金流增長(zhǎng)的關(guān)鍵。2023年,宇通集團(tuán)銷售收入74億元,比上年增長(zhǎng)52%,而存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)由去年初的60多天下降到不到30天
2025-02-13 17:53
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正藏藥薪酬管理咨詢報(bào)告目錄引言………………………………………………………………………..4
2025-02-11 17:45
【總結(jié)】1浙江久立集團(tuán)營銷診斷報(bào)告華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00五年二月機(jī)密注:此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制21、2023年2月19日上午,華彩浙江久立營銷咨詢項(xiàng)目組向浙江久立營銷咨詢項(xiàng)目決委會(huì)匯報(bào)了《浙江久立營銷診斷報(bào)告(初稿)》。與會(huì)決委會(huì)成員包括:浙江久立周志江董事長(zhǎng)、張建新
2025-02-22 15:43
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團(tuán)組織診斷分析報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)說明: 新奧集團(tuán)經(jīng)過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元
2025-01-07 19:47
【總結(jié)】診斷報(bào)告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告之二中期匯報(bào)—xx集團(tuán)診斷報(bào)告人力資源現(xiàn)狀診斷聲明:本報(bào)告為中期報(bào)告,所有觀點(diǎn)均非最終觀點(diǎn),且不保證數(shù)據(jù)的絕對(duì)準(zhǔn)確性。目錄A.引言B.報(bào)告摘要C.產(chǎn)業(yè)診斷D.組織診斷E.下步設(shè)想F.第二階段工作計(jì)劃目錄A.引言
2025-02-11 17:43
【總結(jié)】某集團(tuán)超市業(yè)務(wù)分析報(bào)告背景介紹業(yè)態(tài)特征競(jìng)爭(zhēng)格局市場(chǎng)機(jī)會(huì)建議外資影響內(nèi)資影響資源能力縣以下縣級(jí)地級(jí)以上導(dǎo)讀超市是零售業(yè)態(tài)中的一種方式零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同消費(fèi)需求而形成的經(jīng)營形式超市是零售業(yè)態(tài)中的一種方式標(biāo)準(zhǔn)超市采取自選銷售方式,以銷售生鮮商品、食品和向顧客提供日常必需品為主要目的的零售業(yè)態(tài)滿足顧客
2025-02-22 14:45
【總結(jié)】上海東浩外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告目錄§BAXGlobal2§馬士基物流5§丹沙貨運(yùn)9§美集物流13§EXEL16§錦海捷亞20§亞洲物流23§上海中遠(yuǎn)國貨26§華輝29§
2025-01-04 20:20
【總結(jié)】東方智業(yè)管理顧問ORIENTCONSULTING新華集團(tuán)組織評(píng)估報(bào)告咨詢項(xiàng)目組2023年1月東方智業(yè)管理顧問ORIENTCONSULTING組織評(píng)估報(bào)告綱要第一部分第一部分?組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖?組織結(jié)構(gòu)評(píng)估組織結(jié)構(gòu)評(píng)估第二部分第二部分?
2025-01-07 20:19
【總結(jié)】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳碧桂園集團(tuán)調(diào)查問卷分析報(bào)告—2—北大縱橫n本報(bào)告為中期報(bào)告,所有意見均非最終結(jié)論n本報(bào)告旨在對(duì)碧桂園公司的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析和診斷,不針對(duì)任何部門和個(gè)人聲明—3—北大縱橫調(diào)查項(xiàng)目提示n本
2025-01-07 20:21
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司XX集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解(電子建議版)業(yè)務(wù)分析報(bào)告目錄?集團(tuán)發(fā)展歷程?對(duì)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的理解–業(yè)務(wù)模式–增長(zhǎng)模式–現(xiàn)金流模式–業(yè)務(wù)組合的特點(diǎn)–合資企業(yè)的定位?從集團(tuán)層面談業(yè)務(wù)改善的整體建議?各自主產(chǎn)業(yè)–XX視聽–XX電子
2025-02-18 14:58
【總結(jié)】華僑城集團(tuán)公司華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告目錄n報(bào)告概要n項(xiàng)目背景n對(duì)華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評(píng)估及改進(jìn)的初步建議n后續(xù)事項(xiàng)n附錄:?制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù)?公司戰(zhàn)略案例?中國人壽保險(xiǎn)業(yè)概要?和記黃埔戰(zhàn)略概要?戰(zhàn)略規(guī)劃樣本報(bào)告概要報(bào)告概要n科爾尼公司已基本按計(jì)劃完成項(xiàng)目第一階段的工作對(duì)華僑城集團(tuán)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略作
2025-02-11 17:33
【總結(jié)】新奧集團(tuán)診斷報(bào)告員工分報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制說明?本報(bào)告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團(tuán)所做企業(yè)管理診斷項(xiàng)目形成的《新奧集團(tuán)企業(yè)管理研究報(bào)告》之員工分報(bào)告。?本報(bào)告是基于員工基本情況(《員工基本情況綜合表》)、調(diào)查問卷(《新奧
2025-01-27 00:15
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析漢普咨詢張后啟博士BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實(shí)施步驟?實(shí)施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個(gè)案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點(diǎn)?漢普提出的管理模式重組2漢普管理咨詢公司
2025-01-26 22:17
【總結(jié)】基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司2023年7月北京戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)VS北京億維德開篇的話重慶市物資(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱重慶物資集團(tuán))是由重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國有獨(dú)資企業(yè),其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通,包括汽車、石油制品、民爆器材、廢
2025-01-07 19:57
【總結(jié)】XX集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報(bào)告XX管理咨詢公司二零零零年九月機(jī)密項(xiàng)目第一階段工作進(jìn)度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/0813/09—23/0924/09—01/10第五周第六周第九、十周第十一周02/09—12/09第七、八周政府部門、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)
2025-01-25 14:28