【文章內容簡介】 存的開始167。 因為作為改制后流通與服務領域的重慶物資集團，一方面失去了計劃經濟體制下對國有企業(yè)的落后保護，需要面對激烈而殘酷的市場競爭自生自滅，一方面也要同樣承受二十一世紀新經濟形勢下市場經濟體制的沖擊、網絡與信息化技術的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊167。 任何企業(yè)都有其自身發(fā)展規(guī)律和生命周期。改制前的重慶物資集團，處于由傳統(tǒng)老國企負擔沉重的蹣跚期進入有效資源嚴重不足的枯竭期之衰落過程，而改制后的重慶物資集團又處于需要對企業(yè)啟動整體變革、進行二次創(chuàng)業(yè)的陣痛階段（見下頁）167。 因此，重慶物資集團這只計劃經濟體制下曾經的金鳳凰，能否在市場經濟的烈焰中涅盤，能否在此歷盡痛苦的浴火過程中重生，將是其在改制后的今天所面臨的空前挑戰(zhàn)和嚴峻考驗北京億維德機電設備有限公司 39基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案變革導入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！企業(yè)戰(zhàn)略周期進入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學步期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡企業(yè)生命周期曲線模型成熟期所有變革都存在風險但變革終究不可避免改制前的重慶物資集團北京億維德機電設備有限公司 40基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術性操作通道北京億維德機電設備有限公司 41基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案重慶物資集團設定的未來幾年經營工作指導思想，基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個方面問題167。 重慶物資集團已經確立的未來幾年經營工作指導思想為：全面貫徹落實黨的十六大、中央經濟工作會議和全市經濟工作會議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以 “三個代表 ”重要思想為指導，解放思想、實事求是、與時俱進。緊緊圍繞 “改革、創(chuàng)新、調整、發(fā)展 ”，以改革促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定，加快企業(yè)改革改制步伐，狠抓資產、資源整合，突出結構調整，提升資本運作的水平，重點抓好專業(yè)市場建設，提高經營規(guī)模，培養(yǎng)壯大經營 “亮點 ”，提高經濟效益，形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團企業(yè)化管理模式的轉變，努力把物資集團建成重慶商貿流通領域中有影響、有實力的企業(yè)集團北京億維德機電設備有限公司 42基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案167。 事實上，上述經營工作指導思想也就是重慶物資集團未來幾年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，是重慶物資集團在二十一世紀全新經濟視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想，其縝密邏輯演繹下涵括了層次分明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精髓 —— 即 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”167。 首先是 “想做什么 ”。指導思想的第一段并非一般意義下的官樣文章，對于國有企業(yè)而言，十六大、鄧小平理論、 “三個代表 ” 等思想的中心意義就是抓好經濟建設。因此，這一段內容等于在宏觀上明確界定了重慶物資集團將排除一切干擾，全力以赴做好企業(yè)經營的戰(zhàn)略任務167。 其次是 “能做什么 ”。指導思想的第二段以 “改革、創(chuàng)新、調整、發(fā)展 ”為主線，闡明了重慶物資集團在二十一世紀新的市場經濟格局下可能進行的經營突破，尤其是 “狠抓資產、資源整合，突出結構調整，提升資本運作的水平 ”，切中了轉型后的國有物資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之要害，對重慶物資集團在未來幾年的企業(yè)運作模式改革、資源整合路徑下的經營與產業(yè)結構調整、有效資本運作方向把控等均具有極為重要的戰(zhàn)略指導意義北京億維德機電設備有限公司 43基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案167。 最后是 “怎么去做 ”。指導思想的第三段是明確未來幾年企業(yè)發(fā)展目標，即 “努力把物資集團建成重慶商貿流通領域中有影響、有實力的企業(yè)集團 ”，這從戰(zhàn)略上解決了其在微觀操作過程中怎么去做的問題，包括 “重點抓好專業(yè)市場建設 ”、 “提高經營規(guī)模 ”、 “培養(yǎng)壯大經營亮點 ”、 “提高經濟效益 ”、 “形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力 ”、 “實現(xiàn)集團企業(yè)化管理模式的轉變 ”等，都是相應于 “怎么去做 ”的戰(zhàn)略規(guī)劃方向167。 另一方面也勿庸諱言，重慶物資集團上述未來幾年經營工作指導思想中亦存在必須指出的重大缺陷，那就是它未能從企業(yè)戰(zhàn)略定位的高度，旗幟鮮明地解決 “傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的徹底轉變 ” 之問題，而是將其置于接下來的 “解放思想，轉變觀念 ”之戰(zhàn)術操作層面，此不能不視為一大遺憾167。 與其他傳統(tǒng)的大型國企一樣，重慶物資集團雖然已經完成公司制改造，但其 “ 戰(zhàn)略定位不明確、組織架構不清晰、激勵機制不到位、財務運作嫌粗獷 ” 這幾大典型通病仍然在很大程度上沒有得到根本性改善北京億維德機電設備有限公司 44基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案167。 重慶物資集團設定的未來幾年經營工作指導思想，雖然基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個方面問題，但作為發(fā)展戰(zhàn)略基點的企業(yè)戰(zhàn)略定位卻沒有明確而集中的界定167。 參考下頁所示常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型可以發(fā)現(xiàn)，發(fā)展戰(zhàn)略定位居于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的中心地位，而上述傳統(tǒng)國企幾大通病的根源即在于“ 戰(zhàn)略定位不明確 ” ，并由此而導致 “ 組織架構不清晰、激勵機制不到位、財務運作嫌粗獷 ”167。 如本建議案第一部分第二節(jié)所分析指出的， “ 從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型， 過程中實現(xiàn)企業(yè)體制與運作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應是國有物資企業(yè)的根本出路之一 ”，此于重慶物資集團亦不例外167。 因此，如果重慶物資集團在其未來幾年經營工作指導思想中將 “徹底實現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型 ”作為其明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，則在其相應的各個戰(zhàn)術設定層面上將更具有前瞻性，而且還能將已經高屋建瓴的 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”之戰(zhàn)略核心，進一步構建在準確的戰(zhàn)略主線和扎實的可操作基礎上北京億維德機電設備有限公司 45基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案戰(zhàn)略形成客戶滿意程度主要成功因素風險評估理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進評估和控制執(zhí) 行經營計劃內部因素分析業(yè)內最佳借鑒診斷成文執(zhí)行評估SWOT分析外部環(huán)境與市場競爭分析特定戰(zhàn)略常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型北京億維德機電設備有限公司 46基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術性操作通道北京億維德機電設備有限公司 47基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案戰(zhàn)略的施行需要戰(zhàn)術的配合，重慶物資集團四個戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術原則大部分具備可操作性167。 我們可以將重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略的第一個戰(zhàn)略規(guī)劃層面總結為 “解放思想，轉變觀念 ”；第二個戰(zhàn)略規(guī)劃層面是 “全面推進國有物資企業(yè)改革”；第三個戰(zhàn)略規(guī)劃層面為 “加強資本運作，加快生產資料專業(yè)市場建設”；第四個戰(zhàn)略規(guī)劃層面為 “加快結構調整步伐，實現(xiàn)物資企業(yè)向物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉移 ”167。 相應于各個不同的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，重慶物資集團均設定了切實可行的戰(zhàn)術操作原則，其對應的執(zhí)行通道亦非常明確，而其中有若干方面都是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產重組的基本依據或操作基礎北京億維德機電設備有限公司 48基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案167。 其一，以 “資產重組、結構優(yōu)化、體制創(chuàng)新 ”三位一體的思路，通過產權置換，形成投資主體多元化的股權結構? 這正是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產重組的必然成果之一167。 其二，樹立 “全集團一盤棋 ”的思想，進行集團公司與子公司以及社會資源的資產組合，讓資本在整合與流通中增值，形成良性循環(huán)? 這也是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產重組的本質意義所在167。 其三，大力推進電子商務，利用現(xiàn)代網絡技術優(yōu)勢，力求改變傳統(tǒng)物資企業(yè)運輸、倉儲、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)分割的狀況，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機結合，形成完整的供應鏈? “基于互聯(lián)網技術的供應鏈網絡 ”是北京億維德數年來孜孜以求并已經取得重大突破的專門領域，重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產重組之后必然呈現(xiàn)的優(yōu)勢互補，恰好將在第一時間為重慶物資集團這一重大戰(zhàn)術操作通道的建立提供不可多得的機會，體現(xiàn)出雙方戰(zhàn)略合作的同頻效應北京億維德機電設備有限公司 49基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案167。 其四，通過資本、經營和企業(yè)組織結構的三大調整，加快實施資產整合，通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等形式，使優(yōu)勢骨干企業(yè)低成本擴張，提高競爭力，組建具有較強實力的大型物流企業(yè)? 如前所述，重慶物資集團與北京億維德同處流通服務業(yè)，一個掌握現(xiàn)代物流領域的基礎資源與市場，一個掌握作為供應鏈管理基礎的信息網絡化技術，兩者的戰(zhàn)略性資產重組當恰好形成現(xiàn)代物流企業(yè)的最便捷通道167。 其五，發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國有資產的保值、增值，確保公司股東權益? 充分利用資本市場的放大效應正是實現(xiàn)資本增值的最佳通道之一，而重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產重組的資本運作之中長期目標，便是通過進一步的兼并、收購、重組等產生的企業(yè)規(guī)模拓展效應，在可以預計的發(fā)展階段內進入資本市場北京億維德機電設備有限公司 50基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案Part Ⅲ現(xiàn)代物流與網絡化供應鏈的資源平臺整合重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道北京億維德機電設備有限公司 51基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案一個是地處重慶的傳統(tǒng)國有物資企業(yè)，一個是位居北京的網絡化分銷高新技術企業(yè)，其各自在不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略卻有著驚人的相似之處167。 完成公司制改造后的重慶物資集團明確提出了今后 3－ 5年內企業(yè)經營工作的指導思想和奮斗目標，將企業(yè)運作置于戰(zhàn)略領先范疇； 北京億維德始終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在最重要的位置， 在企業(yè)的不同形態(tài)和不同時期制定出日臻完善的戰(zhàn)略方針， 圍繞 基于互聯(lián)網技術的供應鏈網絡這一戰(zhàn)略主線不斷構建事業(yè)平臺167。 重慶物資集團與北京億維德在各自 不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略有著諸多驚人相似之處，尤其是各自的戰(zhàn)略規(guī)劃要點和戰(zhàn)略發(fā)展部署存在明顯的互補性。這種現(xiàn)象不是簡單巧合，而是強烈昭示了兩個同處流通服務領域的企業(yè)，在共同面對的大市場環(huán)境下所存在的內在戰(zhàn)略伙伴關系北京億維德機電設備有限公司 52基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃167。 通過資產重組、結構優(yōu)化、體制創(chuàng)新實現(xiàn)投資主體多元化167。 進行社會資源的資產組合，讓資本在整合與流通中增值167。 大力推進電子商務，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機結合，形成完整的供應鏈167。 通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等形式，提高競爭力，組建具有較強實力的大型物流企業(yè)167。 發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國有資產的保值、增值，確保公司股東權益167。 以聯(lián)盟為主導，對供應鏈上下游資源進行并購、重組、吸納167。 基于互聯(lián)網技術的供應鏈網絡持續(xù)資本化，實現(xiàn)無形資產增值167。 通過 互聯(lián)網改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產品銷售模式，形成網絡化供應鏈分銷平臺 167。 組建基于電子商務和信息技術為基礎的銷售網絡企業(yè)集團，打造適合中國國情的分銷航空母艦167。 產品經營和資本經營相結合，通過最終打開資本市場通道，實現(xiàn)股東權益最大化北京億維德戰(zhàn)略部署北京億維德機電設備有限公司 53基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案Part Ⅲ 現(xiàn)代物流與網絡化供應鏈的資源平臺整合重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道北京億維德機電設備有限公司 54基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案重慶物資集團潛在的現(xiàn)代物流資源與北京億維德網絡化供應鏈資源具有極大的相互物化型可整合性167。 支撐重慶物資集團目前主要經營內容的資源特征，基本都可以納入現(xiàn)代物流范疇。前已指出，徹底實現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，應設定為重慶物資集團的企業(yè)最佳戰(zhàn)略定位，而實現(xiàn)這一轉型所必需的兩個前提，便是基礎性物流資源的占有和網絡化技術的應用167。 以其傳統(tǒng)國有物資企業(yè)資源占有優(yōu)勢作底，重慶物資集團已經基本具備了第一個前提；同樣由于傳統(tǒng)國有物資企業(yè)在計劃經濟體制下多年形成的經營管理模式之固有局限，上述第二個前提還需要從頭開始構建，并且只有借助于有效的外部力量介入才能最快速地取得相應功效北京億維德機電設備有限公司 55基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案167。 現(xiàn)代物流管理模式的發(fā)展大致經過了管理信息系統(tǒng)、資源需求計劃、制造資源計劃、分銷資源計劃和物流資源計劃、企業(yè)資源計劃和供應鏈管理等六大階段，而電子商務的發(fā)展則日益突出了現(xiàn)代物流的瓶頸問題167。 我國國內物流水平低下的直接表現(xiàn)，就在于整個物流系統(tǒng)至今尚未形成一個網絡化的體系。所謂網絡化體系表現(xiàn)在兩個方面：一是實體化的物流網絡，二是電