【正文】 慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道北京億維德機電設(shè)備有限公司 58基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案在未來 3－ 5年內(nèi)有效打開資本市場通道，是北京億維德尋求包括重慶物資集團在內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴之重大戰(zhàn)略目標(biāo)之一167。 億維德電子商務(wù)系統(tǒng) 全部采用國際同步先進水平的高科技技術(shù)。 北京億維德在基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域之核心成就之一，即其自主開發(fā)、目前正實際有效應(yīng)用的、建立在 ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上的 “ 億維德電子商務(wù)系統(tǒng)（ EWITERPEB） ” ， 這正是能夠直接介入和滲透重慶物資集團未來現(xiàn)代物流體現(xiàn)建設(shè)的關(guān)鍵性高新技術(shù)戰(zhàn)略資源北京億維德機電設(shè)備有限公司 56基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。所謂網(wǎng)絡(luò)化體系表現(xiàn)在兩個方面：一是實體化的物流網(wǎng)絡(luò)，二是電子化的物流網(wǎng)絡(luò)，真正的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是電子化的物流網(wǎng)絡(luò)和實體化的物流網(wǎng)絡(luò)融為一體，有機結(jié)合在一起167。 現(xiàn)代物流管理模式的發(fā)展大致經(jīng)過了管理信息系統(tǒng)、資源需求計劃、制造資源計劃、分銷資源計劃和物流資源計劃、企業(yè)資源計劃和供應(yīng)鏈管理等六大階段，而電子商務(wù)的發(fā)展則日益突出了現(xiàn)代物流的瓶頸問題167。前已指出，徹底實現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)設(shè)定為重慶物資集團的企業(yè)最佳戰(zhàn)略定位，而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型所必需的兩個前提，便是基礎(chǔ)性物流資源的占有和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用167。 產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合，通過最終打開資本市場通道，實現(xiàn)股東權(quán)益最大化北京億維德戰(zhàn)略部署北京億維德機電設(shè)備有限公司 53基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅲ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道北京億維德機電設(shè)備有限公司 54基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團潛在的現(xiàn)代物流資源與北京億維德網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源具有極大的相互物化型可整合性167。 通過 互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷售模式，形成網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈分銷平臺 167。 以聯(lián)盟為主導(dǎo)，對供應(yīng)鏈上下游資源進行并購、重組、吸納167。 通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等形式，提高競爭力，組建具有較強實力的大型物流企業(yè)167。 進行社會資源的資產(chǎn)組合，讓資本在整合與流通中增值167。這種現(xiàn)象不是簡單巧合，而是強烈昭示了兩個同處流通服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，在共同面對的大市場環(huán)境下所存在的內(nèi)在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系北京億維德機電設(shè)備有限公司 52基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃167。 完成公司制改造后的重慶物資集團明確提出了今后 3－ 5年內(nèi)企業(yè)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，將企業(yè)運作置于戰(zhàn)略領(lǐng)先范疇； 北京億維德始終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在最重要的位置， 在企業(yè)的不同形態(tài)和不同時期制定出日臻完善的戰(zhàn)略方針， 圍繞 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)這一戰(zhàn)略主線不斷構(gòu)建事業(yè)平臺167。 其四，通過資本、經(jīng)營和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三大調(diào)整，加快實施資產(chǎn)整合，通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等形式，使優(yōu)勢骨干企業(yè)低成本擴張，提高競爭力，組建具有較強實力的大型物流企業(yè)? 如前所述，重慶物資集團與北京億維德同處流通服務(wù)業(yè)，一個掌握現(xiàn)代物流領(lǐng)域的基礎(chǔ)資源與市場，一個掌握作為供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，兩者的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組當(dāng)恰好形成現(xiàn)代物流企業(yè)的最便捷通道167。 其二，樹立 “全集團一盤棋 ”的思想，進行集團公司與子公司以及社會資源的資產(chǎn)組合，讓資本在整合與流通中增值，形成良性循環(huán)? 這也是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的本質(zhì)意義所在167。 相應(yīng)于各個不同的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，重慶物資集團均設(shè)定了切實可行的戰(zhàn)術(shù)操作原則，其對應(yīng)的執(zhí)行通道亦非常明確，而其中有若干方面都是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的基本依據(jù)或操作基礎(chǔ)北京億維德機電設(shè)備有限公司 48基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 因此，如果重慶物資集團在其未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想中將 “徹底實現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ”作為其明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，則在其相應(yīng)的各個戰(zhàn)術(shù)設(shè)定層面上將更具有前瞻性，而且還能將已經(jīng)高屋建瓴的 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”之戰(zhàn)略核心，進一步構(gòu)建在準(zhǔn)確的戰(zhàn)略主線和扎實的可操作基礎(chǔ)上北京億維德機電設(shè)備有限公司 45基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略形成客戶滿意程度主要成功因素風(fēng)險評估理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進評估和控制執(zhí) 行經(jīng)營計劃內(nèi)部因素分析業(yè)內(nèi)最佳借鑒診斷成文執(zhí)行評估SWOT分析外部環(huán)境與市場競爭分析特定戰(zhàn)略常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型北京億維德機電設(shè)備有限公司 46基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道北京億維德機電設(shè)備有限公司 47基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略的施行需要戰(zhàn)術(shù)的配合，重慶物資集團四個戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)原則大部分具備可操作性167。 參考下頁所示常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型可以發(fā)現(xiàn)，發(fā)展戰(zhàn)略定位居于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的中心地位，而上述傳統(tǒng)國企幾大通病的根源即在于“ 戰(zhàn)略定位不明確 ” ，并由此而導(dǎo)致 “ 組織架構(gòu)不清晰、激勵機制不到位、財務(wù)運作嫌粗獷 ”167。 與其他傳統(tǒng)的大型國企一樣，重慶物資集團雖然已經(jīng)完成公司制改造，但其 “ 戰(zhàn)略定位不明確、組織架構(gòu)不清晰、激勵機制不到位、財務(wù)運作嫌粗獷 ” 這幾大典型通病仍然在很大程度上沒有得到根本性改善北京億維德機電設(shè)備有限公司 44基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。指導(dǎo)思想的第三段是明確未來幾年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，即 “努力把物資集團建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實力的企業(yè)集團 ”，這從戰(zhàn)略上解決了其在微觀操作過程中怎么去做的問題，包括 “重點抓好專業(yè)市場建設(shè) ”、 “提高經(jīng)營規(guī)模 ”、 “培養(yǎng)壯大經(jīng)營亮點 ”、 “提高經(jīng)濟效益 ”、 “形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力 ”、 “實現(xiàn)集團企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變 ”等，都是相應(yīng)于 “怎么去做 ”的戰(zhàn)略規(guī)劃方向167。指導(dǎo)思想的第二段以 “改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展 ”為主線，闡明了重慶物資集團在二十一世紀(jì)新的市場經(jīng)濟格局下可能進行的經(jīng)營突破，尤其是 “狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運作的水平 ”，切中了轉(zhuǎn)型后的國有物資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之要害，對重慶物資集團在未來幾年的企業(yè)運作模式改革、資源整合路徑下的經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、有效資本運作方向把控等均具有極為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義北京億維德機電設(shè)備有限公司 43基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。因此，這一段內(nèi)容等于在宏觀上明確界定了重慶物資集團將排除一切干擾，全力以赴做好企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略任務(wù)167。 首先是 “想做什么 ”。緊緊圍繞 “改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展 ”，以改革促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定，加快企業(yè)改革改制步伐，狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運作的水平，重點抓好專業(yè)市場建設(shè)，提高經(jīng)營規(guī)模，培養(yǎng)壯大經(jīng)營 “亮點 ”，提高經(jīng)濟效益，形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變，努力把物資集團建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實力的企業(yè)集團北京億維德機電設(shè)備有限公司 42基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 因此，重慶物資集團這只計劃經(jīng)濟體制下曾經(jīng)的金鳳凰，能否在市場經(jīng)濟的烈焰中涅盤，能否在此歷盡痛苦的浴火過程中重生，將是其在改制后的今天所面臨的空前挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗北京億維德機電設(shè)備有限公司 39基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案變革導(dǎo)入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！企業(yè)戰(zhàn)略周期進入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡企業(yè)生命周期曲線模型成熟期所有變革都存在風(fēng)險但變革終究不可避免改制前的重慶物資集團北京億維德機電設(shè)備有限公司 40基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道北京億維德機電設(shè)備有限公司 41基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團設(shè)定的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個方面問題167。 任何企業(yè)都有其自身發(fā)展規(guī)律和生命周期。 公司制改造雖然是重慶物資集團作為國企改革必定要經(jīng)歷的一個變革性過程，也為其參與市場經(jīng)濟條件下的競爭提供了必要條件，但僅僅完成改制，遠非這一類國有物資企業(yè)所面臨的問題之解決，甚至還可能意味著更一輪險惡生存的開始167。 進入新世紀(jì)初的 2023年 9月，原重慶市物資局順應(yīng)國有企業(yè)改革的時代要求，完成了公司制改造，以集團公司本部資產(chǎn)作為注冊資本金組建了重慶物資集團，授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)總額逾五億，授權(quán)經(jīng)營管理的企事業(yè)單位八家，授權(quán)代管企業(yè)七家167。 一方面，重慶物資集團在實現(xiàn)由傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，需要改變傳統(tǒng)上 “ 小、散、差 ” 的 “ 買進賣出 ” 方式，通過信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將產(chǎn)品生產(chǎn)與消費之間的運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送等環(huán)節(jié)形成完整的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈；另一方面，北京億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計劃正竭力謀求全面整合供應(yīng)鏈上下游資源，建立起立體拓展的行業(yè)應(yīng)用通道167。 重慶物資集團是由原重慶市物資局進行公司制改造后設(shè)立的國有獨資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報廢汽車回收、機電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時開展鋼模、倉儲、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營與進出口業(yè)務(wù)北京億維德機電設(shè)備有限公司 35基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 正是因為有了這種戰(zhàn)略性依賴需求的驅(qū)動，以掌握現(xiàn)代物流基礎(chǔ)性資源為主的企業(yè)與以掌握專業(yè)化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源為主的企業(yè)之間便形成了資源平臺整合的基礎(chǔ)北京億維德機電設(shè)備有限公司 33基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意北京億維德機電設(shè)備有限公司 34基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案合作與發(fā)展乃當(dāng)今社會企業(yè)的主旋律，重慶物資集團與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組是 “天時、地利、人和 ”之必然趨勢167。專家指出，在二十一世紀(jì)，誰掌握了物流和配送，誰就掌握了市場167。 因此，物流管理很自然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分，供應(yīng)鏈管理將成為二十一世紀(jì)的企業(yè)主要核心競爭力之一，而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理核心能力的主要構(gòu)成部分167。 供應(yīng)鏈中存在著商品的傳遞、資金的傳遞、信息的傳遞。 電子商務(wù)時代給全球現(xiàn)代化物流帶來了新的發(fā)展趨勢，即物流發(fā)展的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、智能化等 ，同時也為新經(jīng)濟時代的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了基本條件167。 從上述物流業(yè)企業(yè)分布的情況看，結(jié)合生產(chǎn)資料物流市場的特征，很顯然，傳統(tǒng)國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型進入現(xiàn)代物流領(lǐng)域分取國內(nèi)物流業(yè)一杯羹的機會成本相對較低，是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)立足自身優(yōu)勢、實現(xiàn)借船出海的良好通道，可因此而獲得傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接北京億維德機電設(shè)備有限公司 30基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意北京億維德機電設(shè)備有限公司 31基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案從供應(yīng)鏈角度進行有效的物流管理已成為信息時代的關(guān)鍵性課題，亦是相關(guān)資源平臺整合的基礎(chǔ)167。 第四類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)是外資或合資物流企業(yè)，如國際知名的大型物流企業(yè) Maersk、 UPS、 DHL、 TNT、 FedEX、 日通、近鐵、宅急送、海陸、美國總統(tǒng)輪班等。 第三類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)，是一些工商企業(yè)認識到物流作為企業(yè)的 “ 第三利潤源泉 ” ，將自己的倉儲運輸部門獨立出來而成立的物流部門或物流公司，以整合不同部門的物流資源，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)物流合理化。 國內(nèi)目前第一類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)即是由傳統(tǒng)的運輸、倉儲、貨代企業(yè)（如中遠公司、中儲公司、中外運集團等）改變原有單一固化的服務(wù)，依托原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶、設(shè)施、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，通過不斷拓展和延伸其物流服務(wù)，積極擴展