【正文】 經(jīng)營范圍，逐步向?qū)I(yè)物流企業(yè)轉化167。 徽商集團通過高強度的改革，經(jīng)營能力和管理水平迅速提升，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了跨越式發(fā)展， 2023年實現(xiàn)銷售 ，凈盈利 5092萬元，凈資產(chǎn)收益率 %，分別位居全國同行業(yè)的第五位、第三位和第一位，充分表現(xiàn)出大手筆變革的魅力與活力167。 徽商集團前身也是典型的國有物資企業(yè)，其傳統(tǒng)主營業(yè)務同樣是各類生產(chǎn)資料貿(mào)易，主要經(jīng)營品種為鋼材、有色金屬、汽車、煤炭、燃料油和成品油、化肥、石化產(chǎn)品、化工輕工材料、建筑材料、機電產(chǎn)品、家用電器、報廢汽車拆解回收、廢金屬材料回收、舊船拆解、倉儲服務及民爆、舊機動車交易等業(yè)務北京億維德機電設備有限公司 27基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。與北京億維德成功進行并購重組的北京市機電設備總公司即是其中的一個典型案例167。 總體上看，迫于生存壓力，各國有物資企業(yè)都在努力擯棄計劃經(jīng)濟時代因襲已久的模式，或者通過改制、資產(chǎn)重組、收購兼并等方法脫離舊體制，或者利用歷史沉淀資源優(yōu)勢通過資源共享建立新的業(yè)務通道，或者隨機應變地部分進入其他經(jīng)營領域（如比較普遍的以合作開發(fā)方式介入房地產(chǎn)業(yè)），或者因變革不力而淪為被關、停、并、轉、撤北京億維德機電設備有限公司 26基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 在此極富挑戰(zhàn)性的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，國有物資企業(yè)究竟何去何從，是每一位賦有責任心的企業(yè)領導人都無法回避的沉重話題北京億維德機電設備有限公司 25基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行徹底的戰(zhàn)略轉型，是國有物資企業(yè)的根本出路167。 前節(jié)所述市場經(jīng)濟體制的沖擊、網(wǎng)絡與信息化技術的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊等，尤其對位處大流通領域的這一類國有物資企業(yè)后果更甚，所涉及到的各個方面都已成為其 “不能承受之輕 ”167。 北京市物資總公司、原重慶市物資局這一類大型國有物資企事業(yè)單位便是其中非常典型的代表，他們都曾在其觸角所及范圍取得過足以令人驕傲的業(yè)績，尤其是在事關國計民生大業(yè)的廣闊生產(chǎn)資料經(jīng)營領域，掌握過相當寶貴的資源，產(chǎn)生過舉足輕重的影響北京億維德機電設備有限公司 24基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 隨著現(xiàn)代物流理念在相關行業(yè)的全面滲透，和物資流通運行環(huán)境在此滲透下的根本性格局調(diào)整，我國流通與服務領域的企業(yè)還要面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境這一革命性變化對企業(yè)運作相應帶來的巨大沖擊北京億維德機電設備有限公司 22基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案PartⅠ 二十一世紀新經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術下的網(wǎng)絡化供應鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意北京億維德機電設備有限公司 23基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案隨著我國計劃經(jīng)濟體制的歷史性瓦解，市場經(jīng)濟大勢下國有物資企業(yè)已成昨日黃花167。 進入二十一世紀后， 物流發(fā)展的滯后已經(jīng)成為公認的制約我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一，直到 最近幾年，國內(nèi)才開始陸續(xù)出現(xiàn)專業(yè)化的物流服務公司，但其數(shù)量和水平都遠遠滿足不了市場需要167。以物流為重要支柱產(chǎn)業(yè)的新加坡、香港，均表現(xiàn)出較強的抗御金融危機能力，尤其是其中新加坡國民經(jīng)濟在當年還實現(xiàn)了 ％的正增長 北京億維德機電設備有限公司 21基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 目前為止我國與物流相關的總支出已達到 近兩 萬億元 ，而 流通過程所需成本約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 25％ 以上，相比于發(fā)達國家的 10％，表明專業(yè)化的現(xiàn)代物流領域存在著巨大市場空間167。 對流通與服務領域的企業(yè)運作而言，信息技術與電子商務網(wǎng)絡成為宏觀經(jīng)濟環(huán)境革命性變化帶來的又一大沖擊北京億維德機電設備有限公司 20基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案作為國家綜合國力與國民經(jīng)濟核心競爭力的重要體現(xiàn)， 現(xiàn)代物流發(fā)展水平已成為衡量經(jīng)濟核心競爭力和經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要標志之一167。 目前世界 70%的 500強企業(yè)都利用網(wǎng)絡提高了企業(yè)的研發(fā)、營銷、管理的效率 ， 國內(nèi)應用電子商務技術也已成為現(xiàn)實，經(jīng)過初期階段的碰撞與磨合，以制造資源計劃 (MRP)、企業(yè)資源計劃（ ERP）、 客戶關系管理（ CRM）、 供應鏈管理（ SCM） 等為代表的網(wǎng)絡化專業(yè)服務平臺相繼投入實際應用，并已發(fā)展成為不可逆轉的全面滲透之勢167。 新經(jīng)濟時代的最突出特征之一，即是以電子化信息技術為基礎的網(wǎng)絡化革命，故而進入二十一世紀后的新經(jīng)濟亦被稱為信息經(jīng)濟或網(wǎng)絡經(jīng)濟167。不可逆轉的 全球經(jīng)濟一體化進程，使得企業(yè)對資源的消耗和利用自動融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)運作形態(tài)的革命已經(jīng)不再是停留于表面形式的需要167。 在當今市場形勢下，作為構成市場主體的眾多元素之一，所有企業(yè)都已經(jīng)和只能在白熱化的市場經(jīng)濟條件下參與競爭，優(yōu)勝劣汰，從發(fā)展中求生存，在變革中尋出路，此成為宏觀經(jīng)濟環(huán)境革命性變化對企業(yè)運作帶來的一種最大沖擊北京億維德機電設備有限公司 18基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案二十一世紀國際經(jīng)濟開始步入新經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)絡的發(fā)展已徹底改變?nèi)祟愋畔鬟f方式與商業(yè)交易形態(tài)167。 尤其是計劃經(jīng)濟時代作為國家和全社會寵兒的國有企業(yè)，已經(jīng)完全喪失了由于保護落后而擁有的畸形優(yōu)勢。 當年國內(nèi)第一例企業(yè)破產(chǎn)申請時，曾經(jīng)在業(yè)界引起一陣不亞于核爆炸沖擊式的反應早已成為歷史。 我國市場經(jīng)濟體系的建立，從概念到觀念、從形式到內(nèi)容、從思想到方法、從深度到廣度等，都經(jīng)歷了一個相當痛苦的過程。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作北京億維德機電設備有限公司 15基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案PartⅠ 二十一世紀新經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術下的網(wǎng)絡化供應鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意北京億維德機電設備有限公司 16基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案進入二十一世紀后，中國已經(jīng)從本質(zhì)上告別計劃經(jīng)濟時代，整體的市場經(jīng)濟格局逐步形成，企業(yè)真正成為構成市場主體的元素167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作北京億維德機電設備有限公司 14基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作北京億維德機電設備有限公司 13基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作北京億維德機電設備有限公司 12基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈的資源平臺整合北京億維德機電設備有限公司 11基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈的資源平臺整合北京億維德機電設備有限公司 10基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈的資源平臺整合北京億維德機電設備有限公司 9基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈的資源平臺整合北京億維德機電設備有限公司 8基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀北京億維德機電設備有限公司 7基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀北京億維德機電設備有限公司 6基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀北京億維德機電設備有限公司 5基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀北京億維德機電設備有限公司 4基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面北京億維德機電設備有限公司 3基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作………………………… (45) 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅡ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈的資源平臺整合 ………………………… ………… (14) 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。北京億維德機電設備有限公司 2基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 目 錄PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀……………………………… (3) 167。 本建議案即在上述背景下，由北京億維德常年戰(zhàn)略顧問為主的專家團凝聚集體智慧形成。 北京億維德機電設備有限公司 1基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 在二十一世紀新經(jīng)濟環(huán)境條件下，面對著不可逆轉的全球經(jīng)濟一體化發(fā)展大勢，共處流通和服務經(jīng)濟領域的重慶物資集團與北京億維德有著極強的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補優(yōu)勢。基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的北京億維德機電設備有限公司2023年 7月 北京戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團 VS 北京億維德開 篇 的 話 重慶市物資（集團）有限責任公司（以下簡稱重慶物資集團）是由重慶市物資局進行公司制改造后設立的國有獨資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報廢汽車回收、機電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時開展鋼模、倉儲、房屋等設施的租賃經(jīng)營與進出口業(yè)務。 北京億維德機電設備有限公司（以下簡稱北京億維德）系中國工業(yè)電氣分銷領域的高新技術企業(yè)，由中關村民營高科技企業(yè)北京億維德電氣技術有限公司與北京市物資總公司所屬大型國有企業(yè)北京市機電設備總公司經(jīng)并購型資本運作設立的混合所有制企業(yè)，公司目前已成為國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品市場具有獨立、領先地位的分銷聯(lián)盟企業(yè)和國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流分銷渠道。 日前，在北京市政協(xié)常委、北京市物資流通協(xié)會會長、北京市物資總公司原董事長曹學坤先生直接籌劃和指導下，按其設定的北京億維德南北兩極空間布局發(fā)展戰(zhàn)略思路，北京億維德總裁陳明洋先生專赴重慶，與重慶物資集團董事長兼總經(jīng)理梁從友先生進行歷史性會晤，在全方位溝通的基礎上，雙方就共同愿望下的長期深層次戰(zhàn)略合作達成了高度共識。本建議案通過進一步捋順雙方戰(zhàn)略合作意圖，及雙方合作將產(chǎn)生的價值意義，和對基于雙方戰(zhàn)略性資源平臺整合的操作路線之具體解析，懇望能為盡快實質(zhì)性啟動雙方合作實施提供基本的指導依據(jù)。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 重慶物資集團與北京億維德關聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 全