某咨詢公司的全面管理提升理論與模式介紹(編輯修改稿)
2025-03-03 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采購渠道不穩(wěn)定，采購周期無保障，采購物質(zhì)不能及時供應，影響生產(chǎn)。 ?多級計劃體制，沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門，計劃協(xié)同性差，交貨期延長?關(guān)系戶公關(guān)，臨時合同，銷售員催單、月底保產(chǎn)量，使計劃調(diào)整頻繁、交貨期延長、合同履約率下降?各分廠從自身利益出發(fā)，拖延生產(chǎn)和交貨。?考核指標使生產(chǎn)單位重產(chǎn)量輕交貨期。?觀念轉(zhuǎn)變慢，沒有在全廠上下形成市場為導向觀念，市場的殘酷性只有在個別部門體會比較深。?產(chǎn)品品種過多，影響了排產(chǎn)的優(yōu)化，延長了交貨期。?交貨期比競爭對手長得多，不利己，不利客戶、只利競爭對手。解決交貨期問題的重點在于 ——產(chǎn)品規(guī)劃和計劃生產(chǎn)的定制執(zhí)行和減少質(zhì)量波動?質(zhì)量事故、成品率下降會延長交貨期。財務(wù) ?采購資金不能保證。 組織 ?沒有統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)部門，使交貨期延長。13營銷采購生產(chǎn)計劃質(zhì)量管理人力資源企業(yè)文化戰(zhàn)略?應收貨款不能及時回收，增加了成本。?采購渠道不穩(wěn)定，供應商分散增加采購成本。?一邊是擠壓大量庫存，一邊是沒錢買貨，都增加成本。?銷售計劃準確性增加，科學排產(chǎn)降低成本。?人才流失，集團成了人才培訓基地，增加了人才成本?考核指標沒有通盤考慮，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)只關(guān)心自己的考核指標，造成總體成本大。?對成本、對庫存對企業(yè)的影響認識不足，沒有艱苦奮斗的思想，少有效益協(xié)作意識。?產(chǎn)品品種過多，小訂單品種多，一方面占用高附加值大訂單的產(chǎn)能，另一方面增加機器開機成本、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換時間損耗的成本。解決成本問題的重點在于 ——成本核算、財務(wù)控制、壓減庫存、提高成品率?成品率低于競爭對手，使成本高于競爭對手的主要原因之一?管理粗放，沒有直系核算質(zhì)量成本，成本不受控。財務(wù) ?財務(wù)上沒有詳細的成本核算，無法進行有效的財務(wù)控制?不能對庫存進行精細核算，沒有定合理庫存，使庫存遠遠大于實際需要量，大大增加了資金需要量，大大增加了資金占用和資金成本。 庫存管理14營銷采購生產(chǎn)計劃質(zhì)量管理人力資源企業(yè)文化戰(zhàn)略?銷售預測的準確性不夠，不能夠?qū)Σ少徲媱?、排產(chǎn)提供良好的指導作用造成庫存增大?采購沒有安全庫存的精細測定，又怕影響生產(chǎn)，多出安全庫存多的情況。?各生產(chǎn)單位以生產(chǎn)為導向，加劇了條塊分割，多報計劃，生產(chǎn)部也多定計劃，造成在制品庫存。?流動資金占用的考核相比產(chǎn)量和成本，微不足道，導致庫存資金占用過多。?對成本、對庫存對企業(yè)的影響認識不足，沒有艱苦奮斗的思想，少有效益協(xié)作意識。?產(chǎn)品品種過多，增加了銷售預測的難度?產(chǎn)品品種過多，使排產(chǎn)難度增加、周期延長、造成在制品、產(chǎn)成品庫存增加。解決庫存問題的重點在于 ——產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)計劃的協(xié)同、庫存管理的執(zhí)行?質(zhì)量異議的增加將使產(chǎn)成品庫存增加。財務(wù) ?如何壓縮沒有利潤的產(chǎn)品的庫存資金占用，縮短交貨期，提高資金周轉(zhuǎn)率，財務(wù)上沒有控制方向。?不能對庫存進行精細核算，沒有定合理庫存，使庫存遠遠大于實際需要量。?庫存記錄缺乏及時性和準確性，無法正確反映庫存信息。庫存管理戰(zhàn)略 ?計劃職能太差，使庫存太大 15中國企業(yè)全面運營管理提升 —— 勢在必行！p中國加入 WTO，全球經(jīng)濟一體化，面對市場的無限商機，中國企業(yè)如何參與國際競爭？p中國企業(yè)如何在市場競爭中取勝？立于不敗之地？p扎扎實實的夯實企業(yè)全面運營管理的基礎(chǔ)；p認認真真地抓好企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)功；p已經(jīng)成為中國企業(yè)唯一的選擇！p中國企業(yè)必須補上管理這門課！16全面運營管理提升p“整體大于部分之和 ”！八九點顧問提出全面運營管理提升咨詢！p系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)運作經(jīng)營，全面構(gòu)建提升內(nèi)部管理、強化企業(yè)整體協(xié)作、顯著提高企業(yè)經(jīng)濟效益！p我們稱之為 “三全管理 ” —— 全面、全 員 、全方位！17進入式實效咨詢u八九點緊密結(jié)合企業(yè)問題的解決及績效的提升，創(chuàng)新采用進入式實效咨詢模式，直接參與到企業(yè)運營中去，是國內(nèi)首家事先承諾效果，進入就創(chuàng)造收益的實效性咨詢公司。u為企業(yè)提供系統(tǒng)的實效型咨詢方案并輔導推進，快速提升企業(yè)績效，同時創(chuàng)建企業(yè)持續(xù)增長的基礎(chǔ)發(fā)展平臺，為眾多客戶創(chuàng)造極高的價值。18八九點顧問獨創(chuàng)進入式實效咨詢 —— 進入就創(chuàng)
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