某咨詢公司的全面管理提升理論與模式介紹(已改無錯字)
2023-03-04 16:54:00 本頁面
【正文】 造收益p基于八九點顧問長期的咨詢實踐和創(chuàng)新探索，借鑒海爾激活休克魚的全面文化、管理導(dǎo)入模式，八九點顧問獨創(chuàng)進(jìn)入式實效咨詢，全面進(jìn)入企業(yè)的日常經(jīng)營，企業(yè)文化、管理模式、團(tuán)隊管理同步進(jìn)行，邊設(shè)計、邊培訓(xùn)、邊推進(jìn)、邊提升，快速提升企業(yè)績效。p集培、訓(xùn)、練、傳、幫、帶于一體 ，引導(dǎo)企業(yè)員工在工作中學(xué)習(xí)、工作中設(shè)計、工作中導(dǎo)入、工作中提升，快速提升企業(yè)經(jīng)理人的管理能力。p事先承諾效果，開始推進(jìn)就創(chuàng)造企業(yè)收益，一次咨詢就創(chuàng)建企業(yè)持續(xù)增長的發(fā)展平臺！19全面運營管理咨詢的主要內(nèi)容咨詢項目企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計調(diào)整 企業(yè)文化管理環(huán)境建設(shè) 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 人力資源管理設(shè)計 管理制度體系的規(guī)范 培訓(xùn)支持 現(xiàn)代經(jīng)營管理培訓(xùn) 企業(yè)文化管理培訓(xùn)20全面運營管理譜系圖供 銷產(chǎn)人財 物文化 戰(zhàn)略 組織 流程 人力資源 現(xiàn)場JIT OEC 6σ21全面運營管理p企業(yè)全面運營管理就是全面整合當(dāng)今世界先進(jìn)管理思想，對企業(yè)的整體運營管理活動實施的整合性管理，是企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的一系列管理決策與行動，（包括戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、組織建設(shè)、流程規(guī)劃、人力資源管理、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、財務(wù)管理等），其核心問題是將企業(yè)運營管理從系統(tǒng)上全面落實到位，形成全員的共同認(rèn)識和自覺行動。從而迅速改變企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提高管理水平和獲利能力，構(gòu)筑企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的核心競爭力。22216。 實現(xiàn)了企業(yè)管理的 精細(xì)化 和 規(guī)范化216。 實現(xiàn)了企業(yè)管理的 科學(xué)化 和 標(biāo)準(zhǔn)化216。 實現(xiàn)了企業(yè)管理的 目標(biāo)化 和 推進(jìn)化216。 實現(xiàn)了企業(yè)管理的 效益化 和 經(jīng)濟(jì)化216。 實現(xiàn)了 復(fù)雜程序 的 簡單化 和 效率化216。 實現(xiàn)了員工 自主管理 、 自主經(jīng)營 的 “無為而治 ”實施整合（全面）運營管理的效果23企業(yè)管理的目標(biāo)化p 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) 。p 企業(yè)運轉(zhuǎn)的年度目標(biāo)；p 部門設(shè)置及目標(biāo)分解；p 崗位職責(zé)及工作承諾。關(guān)鍵詞：p 沒有目標(biāo)，企業(yè)組織毫無意義。24企業(yè)管理的規(guī)范化p 企業(yè)部門功能職責(zé)的劃分；p 企業(yè)員工言行規(guī)范的界定；p 企業(yè)員工禮儀文化的規(guī)范；p 一把無形的 “鍘刀 ”。25企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化p 建立衡量事物的標(biāo)準(zhǔn)；p 建立衡量是非的標(biāo)準(zhǔn)；p 建立衡量品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)；p 工作指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)；p 定性類指標(biāo)的定量化。26企業(yè)管理的程序化p 達(dá)至目標(biāo)的 “過程設(shè)計 ”；p 工作推進(jìn)的 “路徑設(shè)計 ”；p “工作流程 ”的設(shè)計；p “工作流程 ”的實施；p “工作流程 ”的優(yōu)化；p “工作流程 ”實施的困難。27中國企業(yè)運營管理的不足，最終表現(xiàn)為企業(yè)效率低下、效益不佳和競爭力薄弱國營企業(yè)弊端計劃生產(chǎn)體制產(chǎn)品定價政策有文不化理念觀念陳舊戰(zhàn)略不清實施不力職能不明 流程不暢 組織不佳 人員冗余計劃性不足考核不科學(xué)制度執(zhí)行不力運營成本高反應(yīng)速度慢各自為政效率低、效益低、競爭力低體制 文化戰(zhàn)略組織運營表現(xiàn)28中國企業(yè)面臨四大轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化轉(zhuǎn)型低效被動復(fù)雜各自為政高效規(guī)范簡單關(guān)注業(yè)績管理現(xiàn)狀 管理目標(biāo)戰(zhàn)略不清 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 明晰的戰(zhàn)略組織低效 組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 精簡高效的組 織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)人事管理 人力資源轉(zhuǎn)型 現(xiàn)代的人力資 源管理體系平均主義、大鍋飯 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 基于績效的企 業(yè)文化29通過全面運營管理帶動企業(yè)全面轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展創(chuàng)造良好的契機與開端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)文化轉(zhuǎn)型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型人力資源轉(zhuǎn)型30必須通過變革，提升企業(yè)的運營體系，達(dá)到企業(yè)的快速反應(yīng)，最終實現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略快速反應(yīng)運營管理提升組織結(jié)構(gòu)管理 人力資源管理企業(yè)文化管理技術(shù)質(zhì)量管理綜合基礎(chǔ)管理體制改革薪酬激勵31靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 20
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