02生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-03 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本產(chǎn)品差異化??；使成本最低；行業(yè)生產(chǎn)能力過剩；停止生產(chǎn)非盈利產(chǎn)品；削減生產(chǎn)能力；加強新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品壽命周期與運營戰(zhàn)略案例學(xué)習(xí)： IBM的 PC兼容機教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運作管理 》 課程項目Operations Management PAN Chunyue第四 節(jié) 生 產(chǎn)與運 作的集成 戰(zhàn) 略 一、 縱 向集成 (vertical integration) 是指在一個從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品加工制造、裝配完成，再到產(chǎn)品最終交付顧客后完整供應(yīng)鏈的活動中，一個企業(yè)的生產(chǎn)運作所包括的環(huán)節(jié)。 :指企業(yè)從目前所進行的生產(chǎn)服務(wù)階段向接近最終消費市場的方向發(fā)展，即向供應(yīng)鏈的下游發(fā)展。 :指企業(yè)從目前進行的生產(chǎn)服務(wù)階段向生產(chǎn)的前一階段發(fā)展，即向供應(yīng)鏈的上游發(fā)展。教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運作管理 》 課程項目Operations Management PAN Chunyue原材料零件制造部件制造批發(fā)配送部件裝配產(chǎn)品制造零售 售貨服務(wù)向后集成 向前集成供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與縱向集成度教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運作管理 》 課程項目Operations Management PAN ChunyueA 所跨越的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)越多投資也越多BC二、縱向集成的利弊缺點 :各環(huán)節(jié)生產(chǎn)運作容易產(chǎn)生不平衡管理變得復(fù)雜教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運作管理 》 課程項目Operations Management PAN ChunyueA 交易成本可能降低BC 向前集成能贏得和長期保持顧客D 有利于協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈上生產(chǎn)運作計劃E 有助于提高競爭壁壘向后集成能降低供應(yīng)風(fēng)險優(yōu)點 :教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運作管理 》 課程項目Operations Management PAN Chunyue 是指企業(yè)盡可能降低自己的縱向集成度、最大限度地利用外部資源的一種手段。進行 虛擬集成的公司有很大的柔性，不擁有大量的設(shè)施設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人才。三、 虛擬 集成 （ virtual integration)運營戰(zhàn)略教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運作管理 》 課程項目Operations Management PAN Chunyue第五 節(jié) 生 產(chǎn)與運 作 戰(zhàn) 略的 競爭 理 論216。生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的競爭理論是研究如何使運作系統(tǒng)的各要素有機結(jié)合，形成整體優(yōu)勢的思想體系。綠色食品品牌先戰(zhàn)略略以低成本、低價位參與競爭并吸引 “大眾消費 ”將產(chǎn)品或服務(wù)實現(xiàn)差異化，建立起本企業(yè)在行業(yè)中獨有的一些東西。要求企業(yè)主攻某一特定的顧客群、某條產(chǎn)品線的一小段或某一區(qū)域性市場。生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的競爭理論生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的競爭理論邁克爾 波特競爭戰(zhàn)略
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