制造資源計劃的計劃層次(編輯修改稿)
2025-03-03 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 75 245 17 217 17 217 17 可簽約量 175 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0 超可用量 194 49 215 70 173 100 累計可簽約量 175 183 183 183 183 183 183 333 333 699 699 需求時界 計劃時界 主生產(chǎn)計劃的維護(hù) ?計劃時界：在計劃時界之前，由主計劃員對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計劃時界之后，由 MRP系統(tǒng)自動維護(hù) ?在自動維護(hù)時，主計劃員不對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行控制 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式 ?重生成 (Regeneration) ?凈改變 (Net Change) 能力需求計劃 ? 粗能力計劃 ? 能力需求計劃 粗能力計劃 (RCCP) ?只對主生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌 ?用以評估主生產(chǎn)計劃的可行性 能力需求計劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。 能力需求計劃 (CRP) CRP的編制過程： – 已下達(dá)生產(chǎn)訂單 – MRP計劃訂單 – 工藝路線 – 工作中心 – 工廠日歷 – 編制工序計劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開工日期 – 按時區(qū)累計負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報告或圖 工作中心負(fù)荷圖 能力 可用能力 180 時區(qū) 200 150 100 50 0 能力需求計劃 (CRP) 3. 分析結(jié)果，反饋調(diào)整 4. 能力控制 –投入產(chǎn)出報告 –勞力報告 –設(shè)備運(yùn)行記錄 物料管理和訂貨批量 物料管理 ? APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產(chǎn)物料，所有在制品的計劃與控制，到成品的入庫，發(fā)貨和分銷。 ? MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。 ? MRPII的主線是計劃管理，計劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。 銷售收入的分解 零部件制造商 設(shè)備制造商 消費(fèi)品制造商 勞力 物料 管理費(fèi) 工廠成本
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