制造資源計劃mrpⅱ(編輯修改稿)
2025-06-17 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能。 ? ERP 對供應(yīng)鏈的有效管理主要體現(xiàn)在以下 2個方面： ? 1. 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想 ? 2. 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 1. 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想 ? 現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。 ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。 2. 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ? ERP 管理思想表現(xiàn)在兩個方面： 精益生產(chǎn)方式（ LEAN PRODUCTION) ? 由美國麻省理工學(xué)院提出了精益生產(chǎn)的概念，其核心是在需方主導(dǎo)物流和需方?jīng)Q定供應(yīng)物品的品種、數(shù)量、到達時間和地點的基礎(chǔ)之上追求盡善盡美。 ? 精益生產(chǎn)遵循以下原則： ? 強調(diào)集體協(xié)作，實行團隊作業(yè)； ? 強調(diào)信息的溝通和交流； ? 有效的利用資源和消除浪費； ? 不斷地對生產(chǎn)過程進行改進和完善。 當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成 “ 虛擬工廠 ” ，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“ 同步工種 SE （ Simultaneous Enginering ） ” 組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量，多樣化和靈活性，這即是 “ 敏捷制造 ” 的核心思想。 “ 敏捷制造 ” 思想 （ 1）在資源管理范圍方面的差別： MRP II 主要側(cè)重對企業(yè) 內(nèi)部人、財、物等資源 的管理； ERP 系統(tǒng)在 MRP II 的基礎(chǔ)上，將客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動 以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起， 形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈 ， 并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效的管理，這些環(huán)節(jié)包括： 訂單、 采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與 維護、財務(wù)管理、人力資源管理、實驗室管理、項目管理等 。 ERP 與 MRP II 的主要區(qū)別 （ 2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別： MRP II 系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來進行管理 ，如重復(fù)制造、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。 從 90 年代初期開始，企業(yè)為了緊跟市場的變化，多品種、小 批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等成為企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展 ， ERP 則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境 ，滿足了企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的靈活性要求。 （ 3）在
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