【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 500 500 500 68501000 1000 1000 1000 1000 1200 1300 1500 1550 1400 1200 1000 14150匯總(月)2700 2700 2800 2900 3100 3300 3550 3750 3500 3250 3000 2700 37250圖110 生產(chǎn)規(guī)則在制訂了生產(chǎn)規(guī)劃之后，再通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)其作進(jìn)一步的細(xì)化，按最終產(chǎn)品（或最終項(xiàng)目），而不是按產(chǎn)品類(lèi)確定生產(chǎn)率水平。展望期可為3~8個(gè)月，一般以周為時(shí)區(qū)單位進(jìn)行分解。 然后，由物料需求計(jì)劃對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃作進(jìn)一步的分解，確定各個(gè)層次上的物料需求的數(shù)量和時(shí)間。 在按物料需求計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令之前，要由能力需求計(jì)劃（Capacity Requirements Planning，簡(jiǎn)記CRP）來(lái)核算企業(yè)的生產(chǎn)能力及其需求負(fù)荷之間的平衡情況。由于企業(yè)的生產(chǎn)能力是有限度的，所以物料需求計(jì)劃要受能力需求計(jì)劃的約束。如果能力需求計(jì)劃的輸出報(bào)告表明不可行，應(yīng)重排能力需求計(jì)劃。如仍不能解決問(wèn)題，則將有關(guān)信息反饋到物料需求計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行重排。如還行不通，就要把信息反饋到主生產(chǎn)計(jì)劃，甚至生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的重新安排。同樣，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，也要有一系列的信息反饋以及相應(yīng)的平衡調(diào)整。 所有這些計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)、平衡，信息的追蹤和反饋都必須借助電子計(jì)算機(jī)才能實(shí)現(xiàn)。 1．3．2 能力需求計(jì)劃 ，我們?cè)懻摿宋锪闲枨笥?jì)劃的邏輯，并以圖16表示了這種邏輯。能力需求計(jì)劃所遵循的邏輯是基本相同的，可如圖111所示。已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單工藝路線(xiàn)工作中心能力需求計(jì)劃圖 1 11 能力需求計(jì)劃邏輯 對(duì)已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單，要通過(guò)工藝路線(xiàn)和工作中心來(lái)加以分解。工藝路線(xiàn)說(shuō)明對(duì)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，其作用恰如物料清單對(duì)于物料需求計(jì)劃的作用。工作中心用來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人，其作用恰如生產(chǎn)能力的庫(kù)存。分解的結(jié)果是產(chǎn)生一份以工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示的能力需求計(jì)劃。這些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是為滿(mǎn)足物料需求計(jì)劃所需要的。能力需求計(jì)劃指出為執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃—因此，也就是為執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)劃—所需要的能力。 必須強(qiáng)調(diào)，閉環(huán)MRP系統(tǒng)中的各個(gè)一環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，相互制約的。如果一個(gè)企業(yè)通過(guò)自己的制造設(shè)備、合同轉(zhuǎn)包以及物料外購(gòu)的努力仍不能得到為開(kāi)路物料需求計(jì)劃所需的生產(chǎn)能力，則應(yīng)修改物料需求計(jì)劃，甚至于主生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)然，這只是一種不得已的處理辦法。制定能力需求計(jì)劃的目標(biāo)無(wú)疑是要使主生生產(chǎn)計(jì)劃得以執(zhí)行。 能力需求計(jì)劃要根據(jù)調(diào)度規(guī)則為生產(chǎn)訂單的每道工序安排一個(gè)計(jì)劃的開(kāi)始日期。典型的調(diào)度規(guī)則要考慮排隊(duì)等待和完工檢驗(yàn)的時(shí)間，并把標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)轉(zhuǎn)化成天數(shù)。 在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)使用常規(guī)日歷是很不方便的，因?yàn)橛?jì)劃員必須隨時(shí)查看日歷以避開(kāi)周末和節(jié)假日。制造企業(yè)可使用工廠日歷。這種日歷只對(duì)工作日計(jì)數(shù)，從而可使計(jì)劃員只通過(guò)簡(jiǎn)單的算術(shù)運(yùn)算來(lái)進(jìn)行日期安排，而不再擔(dān)心非工作日的干擾。 例如，圖112是一份經(jīng)過(guò)分解的生產(chǎn)訂單。加工對(duì)象是物料代碼為80021的定位栓。需求日期是第412個(gè)工作日。這是由物料需求計(jì)劃根據(jù)其上層物料項(xiàng)目的需求來(lái)確定的。生產(chǎn)訂單號(hào) 18447物料代碼 80021（定位栓）數(shù)量 500 需求日期 412 下達(dá)日期 395工序部門(mén)工作中心說(shuō)明準(zhǔn)備工時(shí)單件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成日期10081下料0．50．0105．540220322粗車(chē)1．50．03016．540630323精車(chē)3．30，04827．34104011檢驗(yàn)412圖 1 12 一份經(jīng)過(guò)分解的生產(chǎn)訂單 工序的調(diào)度是從指定的需求日期開(kāi)始，根據(jù)調(diào)度規(guī)則，反過(guò)來(lái)向前填寫(xiě)每道工序的計(jì)劃完成日期。假定檢驗(yàn)需要用兩天，于是，精車(chē)加工必須在第410個(gè)工作日完成。假定工作中心文件指明在工作中心3每天有兩班，每班8小時(shí)，那么加工所需的27。3個(gè)小時(shí)將占用兩天。在精車(chē)加工之前的計(jì)劃等待時(shí)間假定為兩天，那么精車(chē)加工必須比精車(chē)加工早4天完成。因此，應(yīng)在第406個(gè)工作完成等等。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算是單件工時(shí)乘以數(shù)量，在此例中尚須加上準(zhǔn)備時(shí)間。在機(jī)器的操作人員需要時(shí)間來(lái)做好機(jī)器準(zhǔn)備的場(chǎng)合，這樣分開(kāi)計(jì)算時(shí)間是合理的。 應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，圖112所表示的這些信息是裝在計(jì)算機(jī)中的，這些計(jì)劃的完工日期并不出現(xiàn)在發(fā)向車(chē)間的文字材料中。因?yàn)槲锪闲枨笥?jì)劃尚須不斷地檢查這些需求日期，看看是否發(fā)生變化。例如，定位栓的父項(xiàng)尚需要某種鑄件才能構(gòu)成，而鑄件的質(zhì)量出了問(wèn)題，最早于第422個(gè)工作日才能得到一批新的鑄件。于是必須改變主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)指明這一點(diǎn)。在計(jì)算機(jī)中關(guān)于定位栓的生產(chǎn)訂單也將給出一個(gè)新的完成日期，即422，而工序30的完工日期改為420，工序20的完工日期改為416等等。 借助于工藝路線(xiàn)，可以得出以各個(gè)工作中心為背景的能力需求計(jì)劃。圖113是其示意圖。 工作中心2物料代碼生產(chǎn)訂單號(hào)數(shù)量時(shí)區(qū)（周）369400（1）401405（2）406410（3）411415（4）416420（5）9176217621503．5800211844750016．5負(fù)荷工時(shí)匯總1844750075100120090100圖 1 13 能力需求計(jì)劃 在圖113中，將能力需求計(jì)劃表格切成了兩部分，以求簡(jiǎn)明。實(shí)際上，要包括更多的訂單信息。 能力計(jì)劃員的工作是確定當(dāng)前能力是否能滿(mǎn)足能力需求計(jì)劃所反映的需求，或者應(yīng)如何獲得滿(mǎn)足計(jì)劃的能力，或者作為最后不得已的一種處理辦法，給出不能滿(mǎn)足計(jì)劃的反饋信息。 如果計(jì)劃不能滿(mǎn)足，那么直至主生產(chǎn)計(jì)劃，甚至生產(chǎn)規(guī)劃，將不得不改變。當(dāng)然，這只是不得已的最后一種處理辦法。能力計(jì)劃員的工作是設(shè)法給出滿(mǎn)足計(jì)劃的能力。一旦認(rèn)定能力需求可以滿(mǎn)足，那么就通過(guò)關(guān)于能力需求計(jì)劃執(zhí)行情況的產(chǎn)出控制報(bào)告，來(lái)監(jiān)控能力需求計(jì)劃的執(zhí)行。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)際的執(zhí)行總要和計(jì)劃有些偏差。因此，應(yīng)指出計(jì)劃容許的偏差限度，一旦從產(chǎn)出報(bào)告中發(fā)現(xiàn)偏差超過(guò)容許限度，則應(yīng)采取措施，使生產(chǎn)運(yùn)行重上計(jì)劃的軌道。 指導(dǎo)車(chē)間執(zhí)行能力需求計(jì)劃則通過(guò)派工單來(lái)實(shí)現(xiàn)。派工單由計(jì)算機(jī)產(chǎn)生，每個(gè)工作日一開(kāi)始就送達(dá)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。向工長(zhǎng)提供正確的作業(yè)優(yōu)先級(jí)。 應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，在一個(gè)閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，反饋功能是非常重要的。無(wú)論是車(chē)間還是供應(yīng)商，如果意識(shí)到不能按時(shí)完成訂單，則應(yīng)給拖期預(yù)報(bào)。在不使用MRP的情況下，所要求的訂單完成日期往往和實(shí)際的需求日期脫節(jié)，所以拖期完成也往往無(wú)關(guān)緊要。但在MRP環(huán)境下，所要求的完成日期即是實(shí)際的需求日期。這樣一來(lái)，當(dāng)要求的日期不能滿(mǎn)足時(shí)，盡快地給出反饋信息就是十分重要的了。拖期預(yù)報(bào)是閉環(huán)MRP系統(tǒng)反饋信息的組成部分，系統(tǒng)如果不曾收到這樣的報(bào)告，即認(rèn)為可以滿(mǎn)足計(jì)劃的需求。這里遵循的是“沉默即贊成”的原則。 閉環(huán)MRP系統(tǒng)是本世紀(jì)70年代的新生事物。許多企業(yè)談?wù)撐锪闲枨笥?jì)劃已有多年，而在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行了物料清單的分解工作。然而在1971年之前，很難發(fā)現(xiàn)任何閉環(huán)MRP系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃尚未得到很好的理解，生產(chǎn)能力的計(jì)劃和調(diào)度雖然有所嘗試，但由于沒(méi)有有效的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃作依據(jù)，所以這種嘗試通常也沒(méi)有效果。當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)尚不能使計(jì)劃總是保持反映最新的需求信息，而人們也未理解如果真正地駕馭計(jì)劃來(lái)做到這一點(diǎn)。只有高速度大存貯的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)才使現(xiàn)代的MRP成為現(xiàn)實(shí)。將物料需求按周分解，甚至按天分解（而不是按月分解）的能力，使得MRP成為一個(gè)實(shí)際的計(jì)劃系統(tǒng)和工具，而不僅僅是又一個(gè)訂貨系統(tǒng)（盡管MRP作為訂貨系統(tǒng)優(yōu)于訂貨點(diǎn)法）。所以閉環(huán)MRP是計(jì)算機(jī)時(shí)代的產(chǎn)物。1．4 MRPII1．4．1 MRPII基本概念在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，人們認(rèn)識(shí)到一條基本的法則，即低水平的管理常常是五花八門(mén)的管理子系統(tǒng)滋生的土壤。這些子系統(tǒng)往往是為了堵塞某一方面的漏洞而建立的，漏洞越多，子系統(tǒng)也越多。事實(shí)上，許多子系統(tǒng)所做的事情實(shí)質(zhì)上都是相同的，只不過(guò)角度不同而已。由于在建立這些子系統(tǒng)的時(shí)候缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，它們之間聯(lián)系甚少。因此，子系統(tǒng)越多，矛盾和問(wèn)題也越多例如，在制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，一個(gè)基本的問(wèn)題是“在什么時(shí)候需要什么物料？”在許多制造企業(yè)中都有好幾個(gè)系統(tǒng)來(lái)回答這個(gè) 問(wèn)題。訂單發(fā)放系統(tǒng)所發(fā)出的采購(gòu)訂單和車(chē)間訂單中均有日期，而缺料申又否定了這些日期，還有催貨單等等。由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)可以很好地回答上述的基本問(wèn)題，于是就產(chǎn)生了好幾個(gè)系統(tǒng)。而這些系統(tǒng)的工作都不能令人滿(mǎn)意。閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出，使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一，只要主生產(chǎn)計(jì)劃真正地制訂好，那么閉環(huán)MRP系統(tǒng)就可以回答上述的基本問(wèn)題。但這還不夠，因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理中生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，它所涉及的是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行管理的，這就造成了重復(fù)，甚至沖突（數(shù)據(jù)不一致）。在更高的管理層次上也有類(lèi)似的問(wèn)題。用于最高層管理的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要回答以下三個(gè)問(wèn)題：我們要銷(xiāo)售些什么？我們有些什么？我們必須制造什么？生產(chǎn)規(guī)劃也用來(lái)回答上述問(wèn)題的。問(wèn)題在于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃是分別制訂的，在許多企業(yè)中，制訂生產(chǎn)規(guī)則的人甚至不曾意識(shí)到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的存在，制訂經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的人也從不去了解生產(chǎn)規(guī)劃。而事實(shí)上經(jīng)營(yíng)規(guī)劃就其基本形式來(lái)說(shuō)，如果不考慮研究開(kāi)發(fā)以及其他不與生產(chǎn)直接相關(guān)的部分，那么不過(guò)是把生產(chǎn)規(guī)劃的總和用貨幣單位來(lái)表示。于是，人們想到能否建立一個(gè)要體化的管理系統(tǒng)，砍掉不必要的重復(fù)，減少?zèng)_突，提高效率呢？凡是已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了用閉環(huán)MRP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理的企業(yè)都會(huì)認(rèn)為，這是可以做到的。甚至認(rèn)為不這做未免可惜：既然庫(kù)存記錄的精確度足以支持MRP系統(tǒng)。為什么不能進(jìn)而用于財(cái)會(huì)核算呢？既然MRP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃的確反映了實(shí)際情況，為什么不能進(jìn)而用貨幣單位來(lái)表示它，從而使經(jīng)營(yíng)規(guī)劃總能反映實(shí)際情況呢？眾所周知，在自然科學(xué)的研究中，人們認(rèn)識(shí)越深刻，問(wèn)題就變得越簡(jiǎn)單，就會(huì)在不同的現(xiàn)象中找到同一規(guī)律。對(duì)管理科學(xué)，也同樣如此。把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，使閉環(huán)MRP向MRPII前進(jìn)了一大步。從把主生產(chǎn)計(jì)劃視為MRP的關(guān)鍵輸入之時(shí)開(kāi)始，人們就意識(shí)到市場(chǎng)預(yù)測(cè)將是主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵輸入。但在不時(shí)的許多企業(yè)中，市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)并不關(guān)心MRP，而只是把它看作一種生產(chǎn)控制技術(shù)。雖然這些部門(mén)有的也提供市場(chǎng)頂測(cè)，但只是按要求行事，并非真正了解主生產(chǎn)計(jì)劃的功能。只有閉環(huán)MRP得到成功應(yīng)用的企業(yè)中，市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的管理人員才認(rèn)識(shí)到MRP系統(tǒng)不但與他們有關(guān)系，而且是他們的“好幫手”。因?yàn)橹挥薪柚贛RP系統(tǒng)，才能在各種生產(chǎn)約以條件下制定出合理可行的銷(xiāo)售計(jì)劃。當(dāng)然，反過(guò)來(lái)，也只有依靠MRPP系統(tǒng)，才能使生產(chǎn)迅速地適應(yīng)銷(xiāo)售方面的變化。對(duì)于工程技術(shù)，人們出已認(rèn)識(shí)到它在整個(gè)管理系統(tǒng)中的作用。特別是那些生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品，或引入新產(chǎn)品而需要在生產(chǎn)中解決一系列工程技術(shù)問(wèn)題的企業(yè)，更加需要把工程技術(shù)管理與生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)地縱使起來(lái)，更加需要把工程技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃與生產(chǎn)制造計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等各有關(guān)的計(jì)劃合理地銜接起來(lái)。例如，由工程技術(shù)部分提供的物料清單，在過(guò)去只是生產(chǎn)管理的參考文件，而在MRP系統(tǒng)中已成為一個(gè)控制文件，即用它來(lái)控制物料需求的分解路徑。把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)，采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng)，稱(chēng)為制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resource Planning），英文縮寫(xiě)還是MRP，為了區(qū)別于基本MRP而記為MRPII。MRPII 有如下特點(diǎn)： ①M(fèi)RPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系尢為密切。 ②MRPII的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工具。③MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。 MRPII由閉環(huán)MRP系統(tǒng)發(fā)展而來(lái)，在技術(shù)上，它與閉環(huán)MRP并沒(méi)有太多的區(qū)別。但它包括了財(cái)務(wù)管理和模擬的能力，這是有本質(zhì)意義的區(qū)別。對(duì)于已經(jīng)應(yīng)用了閉環(huán)MRP系統(tǒng)的企業(yè)，建立MRPII只是一系統(tǒng)擴(kuò)充的問(wèn)題。而對(duì)初建計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的企業(yè)，則是一件工作量大、難度較高的工作。特別是管理基礎(chǔ)比較差的企業(yè)，難度更大，但卻正是這類(lèi)企業(yè)更有必要盡快實(shí)現(xiàn)MRPII，因?yàn)橛辛薓RPII才能對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行迅速、準(zhǔn)確、高效的管理。這已為國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐所證明。1．4．2 MRPII的適用性我們已經(jīng)注意到，從MRP到MRPII均無(wú)數(shù)學(xué)模型。事實(shí)上。只要建立數(shù)學(xué)模型，總要強(qiáng)調(diào)某些因素，忽略某些因素。于是，對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的反映也總會(huì)有某種程度的失真。而MRPII是以現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)為工具，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的處理來(lái)模擬制造企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。什么是制造企業(yè)的現(xiàn)實(shí)呢？那就是重復(fù)出現(xiàn)的基本生產(chǎn)均衡，它由以下問(wèn)題構(gòu)成：我們要制造什么？我們用什么來(lái)制造？我們有什么？我們還應(yīng)得到什么？ 這種基本生產(chǎn)均衡對(duì)于所有的制造企業(yè)均是相同的，這是一種標(biāo)準(zhǔn)邏輯。MRPII是對(duì)基本生產(chǎn)均衡的摸擬，因此也就成為制造企業(yè)計(jì)劃和控制的標(biāo)準(zhǔn)邏輯。基本生產(chǎn)均衡是制造企業(yè)中普遍存在的本質(zhì)規(guī)律。這正如地心引力，只能面對(duì)它，而不能改變它。在這個(gè)意義上說(shuō)，MRPII是無(wú)可替代的。因?yàn)椋灰苣M基本生產(chǎn)均衡，即使叫別的名字，世仍然是MRPII。 在計(jì)算機(jī)時(shí)代的早期，制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)邏輯尚未被普遍認(rèn)識(shí)，特別是由于MRP起源于機(jī)械制造業(yè)，其先驅(qū)者使用“零件”、“部件”，等術(shù)語(yǔ)。因此，雖然在制造業(yè)的不同行業(yè)中都存在著基本生產(chǎn)均衡問(wèn)題，然而人們卻往往只看到不同，認(rèn)為他們面臨的問(wèn)題是與眾不同的。當(dāng)時(shí)只有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到有標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工具：應(yīng)收帳款、應(yīng)忖帳款、總分類(lèi)帳、明細(xì)分類(lèi)帳、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等等。一位專(zhuān)職的財(cái)務(wù)人員離開(kāi)一家企業(yè)進(jìn)入另－家企業(yè)，他不會(huì)看到“與眾不同”的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。而在制造業(yè)的其它環(huán)節(jié)上，則沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的工具。 今天