制造資源計劃mrpⅱ-wenkub
2023-05-23 08:39:22 本頁面
【正文】 為此，企業(yè)必須要進行 3R： 即管理思想上的革命 (Revolution) 管理模式與流程上的重組 (Reengineering) 管理手段上的更新 (Reform) ? ERP 的發(fā)展背景 企業(yè)資源計劃 (ERP) ? ERP概念的提出 ? MRPⅡ 系統(tǒng)已比較完善，應用也已相當普及，但其資源概念僅局限于企業(yè)內部，在決策支持上主要集中在結構化決策問題上。關于這一點，經常有人發(fā)生疑問。 第三層：主生產計劃 ? 主生產計劃以生產計劃大綱為依據(jù)，把最終產品的數(shù)量和交貨期分布于每一時間段上，并在生產計劃和可用能力之間做出平衡。 MRPⅡ 的工作原理 ? MRPⅡ 中，計劃從粗到細，從一般到具體，分成五個層次： ? 第一層：企業(yè)的經營計劃 ? 第二層：生產計劃大綱 ? 第三層：主生產計劃 ? 第四層：物料需求計劃 ? 第五層：車間作業(yè)計劃 ? 五個層次就是從不同的角度解決生產管理中三個共同問題： ? （ 1）確定生產目標 ? （ 2）確定生產所需的資源 ? （ 3）縮小能力需求與可用能力的差距 第一層：企業(yè)的經營計劃 ? 企業(yè)的經營計劃是計劃的 最高層次， 使企業(yè)總目標的具體體現(xiàn)。 第二階段 閉環(huán)式的 MRP ? 能力資源和物資資源總是有限的，為了使計劃與能力相平衡，后來的研究者在 70年代，在 MRP的基礎上增加了能力需求計劃，使系統(tǒng)具有生產計劃與能力平衡的過程， 產生了 閉環(huán)式的 MRP，它能適應主生產計劃的改變，也能適應現(xiàn)場情況的變化。制造資源計劃 MRPⅡ ? MRPⅡ 的形成（三個階段） ? 一、為了解決庫存量高的問題， 1965年美國管理專家一起提出了物料需求計劃（ ,簡稱MRP）即根據(jù)產品的需求情況和產品規(guī)格結構，確定原材料和零部件的需求數(shù)量及訂貨時間，在滿足生產需求的前提下，有效降低庫存。 閉環(huán)式的 MRP引出的問題？ ?閉環(huán) MRP系統(tǒng)中的生產計劃的確反映了實際情況，為什么不能進而用貨幣單位來表示銷售及經營情況？（開始引入了成本核算、經營規(guī)劃子系統(tǒng)。 ? 在這一計劃中，企業(yè)的最高決策層根據(jù)市場調查和需求分析、國家發(fā)展規(guī)劃政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、競爭對手情況等有關信息，制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，即確定在未來 2— 7年中，企業(yè)產品品種、市場份額、產品年銷售額、年利潤、生產率等。 第四層：物料需求計劃 ? 物料需求計劃是根據(jù)最終產品的數(shù)量和交貨期計算零部件和材料的需求數(shù)量及時間，確定自制件的制造訂單下達日期，并對可用資源與資源需求作進一步的平衡。由于制造業(yè)有著眾多的行業(yè)和數(shù)不清的產品，所以，發(fā)生這樣的疑問是不
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