制造資源計(jì)劃mrpⅱ-wenkub
2023-05-23 08:39:22 本頁面
【正文】 為此，企業(yè)必須要進(jìn)行 3R： 即管理思想上的革命 (Revolution) 管理模式與流程上的重組 (Reengineering) 管理手段上的更新 (Reform) ? ERP 的發(fā)展背景 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) ? ERP概念的提出 ? MRPⅡ 系統(tǒng)已比較完善，應(yīng)用也已相當(dāng)普及，但其資源概念僅局限于企業(yè)內(nèi)部，在決策支持上主要集中在結(jié)構(gòu)化決策問題上。關(guān)于這一點(diǎn)，經(jīng)常有人發(fā)生疑問。 第三層：主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，把最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期分布于每一時(shí)間段上，并在生產(chǎn)計(jì)劃和可用能力之間做出平衡。 MRPⅡ 的工作原理 ? MRPⅡ 中，計(jì)劃從粗到細(xì)，從一般到具體，分成五個(gè)層次： ? 第一層：企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃 ? 第二層：生產(chǎn)計(jì)劃大綱 ? 第三層：主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 第四層：物料需求計(jì)劃 ? 第五層：車間作業(yè)計(jì)劃 ? 五個(gè)層次就是從不同的角度解決生產(chǎn)管理中三個(gè)共同問題： ? （ 1）確定生產(chǎn)目標(biāo) ? （ 2）確定生產(chǎn)所需的資源 ? （ 3）縮小能力需求與可用能力的差距 第一層：企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃 ? 企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃是計(jì)劃的 最高層次， 使企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。 第二階段 閉環(huán)式的 MRP ? 能力資源和物資資源總是有限的，為了使計(jì)劃與能力相平衡，后來的研究者在 70年代，在 MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求計(jì)劃，使系統(tǒng)具有生產(chǎn)計(jì)劃與能力平衡的過程， 產(chǎn)生了 閉環(huán)式的 MRP，它能適應(yīng)主生產(chǎn)計(jì)劃的改變，也能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化。制造資源計(jì)劃 MRPⅡ ? MRPⅡ 的形成（三個(gè)階段） ? 一、為了解決庫存量高的問題， 1965年美國管理專家一起提出了物料需求計(jì)劃（ ,簡稱MRP）即根據(jù)產(chǎn)品的需求情況和產(chǎn)品規(guī)格結(jié)構(gòu)，確定原材料和零部件的需求數(shù)量及訂貨時(shí)間，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，有效降低庫存。 閉環(huán)式的 MRP引出的問題？ ?閉環(huán) MRP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃的確反映了實(shí)際情況，為什么不能進(jìn)而用貨幣單位來表示銷售及經(jīng)營情況？（開始引入了成本核算、經(jīng)營規(guī)劃子系統(tǒng)。 ? 在這一計(jì)劃中，企業(yè)的最高決策層根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和需求分析、國家發(fā)展規(guī)劃政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、競(jìng)爭對(duì)手情況等有關(guān)信息，制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，即確定在未來 2— 7年中，企業(yè)產(chǎn)品品種、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品年銷售額、年利潤、生產(chǎn)率等。 第四層：物料需求計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃是根據(jù)最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期計(jì)算零部件和材料的需求數(shù)量及時(shí)間，確定自制件的制造訂單下達(dá)日期，并對(duì)可用資源與資源需求作進(jìn)一步的平衡。由于制造業(yè)有著眾多的行業(yè)和數(shù)不清的產(chǎn)品，所以，發(fā)生這樣的疑問是不
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