【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率、分類碼、訂貨批量、存放位置、批號(hào)、安全庫(kù)存、訂貨策略等 圖號(hào)、物料名稱、重量、體積、版次、生效日期和失效日期等 各種提前期、需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界、預(yù)測(cè)代碼、獨(dú)立需求或相關(guān)需求、計(jì)劃員代碼、分組碼等 帳號(hào)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、間接費(fèi)、累計(jì)成本和計(jì)劃價(jià)格等 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 物料清單 (BOM) 每個(gè)制造企業(yè)都有物料清單。在化工、制藥和食品行業(yè)可能稱為配方、公式或包裝說明，但說的都是同樣的事情，即如何利用各種物料來生產(chǎn)產(chǎn)品。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 物料清單 (BOM) 原材料 凡是需要計(jì)劃和調(diào)度的物料項(xiàng)目均應(yīng)置于物料清單之中 半成品 子裝配件 輔 件 消耗品 工 具 包裝材料 參考材料 聯(lián)副產(chǎn)品 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 物料清單 (BOM) 父項(xiàng)物料代碼和描述、子項(xiàng)物料代碼和描述、 使用點(diǎn) 和工序號(hào)、 子項(xiàng)類型 、子項(xiàng)數(shù)量和 數(shù)量類型 、自制還是外購(gòu)、有效日期、 提前期偏置 ，損耗率 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 工藝路線 工藝路線是說明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，也稱為加工路線。工藝路線是一種計(jì)劃文件而不是工藝文件。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 工藝路線 工序號(hào)、工作描述、所使用的 工作中心 、各項(xiàng) 時(shí)間定額 、外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用、可供 替代的工作中心 、主要的工藝裝備編碼等 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 工藝路線 操作 部門 工作中心 描述 準(zhǔn)備時(shí)間（小時(shí)） 每件加工時(shí)間 （小時(shí)） 10 08 1 下料 20 32 2 粗車 30 32 3 精車 40 11 4 檢驗(yàn) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 工藝路線 計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù) 提供能力需求計(jì)劃（ CRP）的計(jì)算數(shù)據(jù) 提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù) 跟蹤在制品 工藝路線的作用 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 工作中心 工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或者能力加工單元的總稱。工作中心屬于能力的范疇，即計(jì)劃的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理的范疇。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 工作中心 工作中心的編碼、名稱和所屬部門 說明生產(chǎn)能力的各項(xiàng)數(shù)據(jù) 計(jì)算成本用的各項(xiàng)數(shù)據(jù) 每班可用的人員數(shù) 機(jī)器數(shù) 機(jī)器的單臺(tái)定額 每班可排產(chǎn)的時(shí)數(shù) 一天開動(dòng)的班次 工作中心的利用率 工作中心的效率 是否關(guān)鍵資源 平均排隊(duì)時(shí)間等 單位時(shí)間的費(fèi)率 工人人數(shù) 工人等級(jí)等 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 工作中心 作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元 作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的基本單元 作為計(jì)算加工成本的基本單元 工作中心的作用 MRPII的計(jì)劃管理 MRPII的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 MRPII的計(jì)劃管理 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在這個(gè)層次上要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，如產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造和企業(yè)擴(kuò)充。職工培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)、銷售收入和利潤(rùn)等，為企業(yè)的發(fā)展，特別是在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面做出規(guī)劃。 MRPII的計(jì)劃管理 生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體化。它要確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例，以符合經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要求的年銷售收入、利潤(rùn)等，確定單位時(shí)間的產(chǎn)出率，均衡利用資源，穩(wěn)定生產(chǎn)。 MRPII的計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)可生產(chǎn)的最終產(chǎn)品或有獨(dú)立需求的零部件編制生產(chǎn)日程計(jì)劃。它說明一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)計(jì)劃制造的產(chǎn)品（項(xiàng)目）、數(shù)量及進(jìn)度安排。 MRPII的計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) MPS只考慮獨(dú)立需求的項(xiàng)目 用戶訂單 最終產(chǎn)品項(xiàng)目的市場(chǎng)需求 企業(yè)內(nèi)部對(duì)某些項(xiàng)目的特殊需求，如用于新產(chǎn)品試制等 社會(huì)上需求的維修備件或附件 產(chǎn)品上的可選件 MRPII的計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) MPS的編制 滾動(dòng)周期 TFA TFM TFF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 訂單 2 1 3 2 0 3 0 1 2 預(yù)測(cè) 0 2 1 1 2 2 3 1 3 MPS 2 3 4 3 2 5 3 2 5 TFA (Time Fence of Assembling): 計(jì)劃執(zhí)行期 TFM (Time Fence of Material): 計(jì)劃準(zhǔn)備期 TFF (Time Fence of Forecasting): 計(jì)劃展望期 MRPII的計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 (MRP) 物料需求計(jì)劃的對(duì)象是非獨(dú)立需求，它是根據(jù) MPS來制定各種非獨(dú)立需求的采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃。 MRPII的計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 (MRP) 低層項(xiàng)目?jī)粜枨蟮挠?jì)算 X A B C 產(chǎn)品 (汽車 ) 總成 (傳動(dòng)器 ) 組件 (齒輪箱 ) 零件 (齒輪 ) 生產(chǎn) 10O輛 X，已知庫(kù)存 : 傳動(dòng)器 2 齒輪箱 15 齒輪 7 需要生產(chǎn)的卡車數(shù)量 100 傳動(dòng)器毛需求量 100 傳動(dòng)器的庫(kù)存量和已訂貨量 2 傳動(dòng)器的凈需求量 98 生產(chǎn) 98臺(tái)傳動(dòng)器對(duì)齒輪箱的毛需求量 98 齒輪箱庫(kù)存量和已訂貨量 15 齒輪箱凈需求量 83 生產(chǎn) 83臺(tái)齒輪箱對(duì)齒輪的毛需求量 83 齒輪庫(kù)存量和已訂貨量 7 齒輪凈需求量 76 MRPII的計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 (MRP) 不同需求源的毛需求的計(jì)算 X A B Y A C 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 毛需求 20 10 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 毛需求 15 15 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 毛需求 20 25 15 X項(xiàng)目對(duì) A的毛需求 Y項(xiàng)目對(duì) A的毛需求 A的毛需求 MRPII的計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 (MRP) MPR的運(yùn)行方式 全重排式 凈改變式 對(duì) MPS中所有項(xiàng)目重新進(jìn)行 MRP運(yùn)算 時(shí)間長(zhǎng)，僅能定期運(yùn)行 只對(duì) MPS中變化的項(xiàng)目重新進(jìn)行 MRP運(yùn)算。能實(shí)時(shí)運(yùn)算，但數(shù)據(jù)處理效率不高 MRPII的計(jì)劃管理 能力需求計(jì)劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求。它把 MRP的計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單和已下達(dá)但尚未完工的生產(chǎn)訂單所需的負(fù)荷小時(shí)，按時(shí)區(qū)轉(zhuǎn)換為每個(gè)工作中心各時(shí)區(qū)的能力需求。 MRPII的計(jì)劃管理 能力需求計(jì)劃 (CRP) 能力需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)輸入 CRP編制程序 編制工作中心負(fù)荷報(bào)告 分析結(jié)果并反饋調(diào)整 編制工序計(jì)劃 按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷 庫(kù)存管理 庫(kù)存目的 安全庫(kù)存 預(yù)備庫(kù)存 批量庫(kù)存 在途庫(kù)存 囤積庫(kù)存 庫(kù)存管理 庫(kù)存費(fèi)用 物料本身價(jià)值 訂貨費(fèi)用 保管費(fèi)用 短缺損失 庫(kù)存管理 訂貨批量確定方法 固定訂貨批量法 (Fixed Order Quantity) 經(jīng)濟(jì)批量訂貨法 (Economic Order Quantity) 按需確定批量法 (Lot for Lot) 按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法 （ Fixed Period Requirements） 庫(kù)存管理 訂貨批量調(diào)整因素 訂貨上限與下限 報(bào)廢率 批量倍數(shù) 什么是 MRPII/ERP?? 一天中午，丈夫在外給家里打電話： 親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？ （ 訂貨意向 ）