【文章內容簡介】 物料需求計劃所需能力進行核算的一種計劃管理方法。 能力需求計劃把 MRP的計劃下達訂單和已下達但尚未完工的生產訂單所需求的負荷小時，按工廠日歷轉換為每個工作中心各時區(qū)的能力需求。運行能力需求計劃，是根據(jù)物料需求計劃中加工件的數(shù)量和需求時段、它們在各自工藝路線中使用的工作中心及占用時間，對比工作中心在該時段的可用能力，生成能力需求報告。 1. CRP概述 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP ? 生產什么？何時生產 ? ? 使用什么工作中心？負荷是多少？ ? 工作中心的可用能力是多少？ ? 分時段的能力需求情況如何？ 工作中心平均能力 小時 時段 (日期） 未結定單 計劃定單 102 173 定單號 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 車間作業(yè)計劃 主生產計劃 主要面向 相關需求件 獨立需求件 計劃對象 MRP、 SFC MPS 計劃階段 全部 計劃及確認 訂單范圍 全部工作中心 關鍵工作中心 能力對象 工藝路線 資源清單 計算參照 批量規(guī)則 因需定量 批量計算 準備、加工提前期 提前期偏置 提前期計算 扣除 不扣除 現(xiàn)有庫存量 能力需求計劃 粗能力需求計劃 項目 工作中心日歷 企業(yè)通用日歷 工作日歷 能力需求計劃和粗能力計劃的區(qū)別 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 2. CRP數(shù)據(jù)環(huán)境 CRP的數(shù)據(jù)環(huán)境主要有：工作中心文件、工藝路線文件、已下達車間訂單、 MRP計劃訂單和車間日歷。 （ 1）已下達車間訂單 指已釋放或正在加工的訂單，它占用了工作中心的一部分能力 。 包括每種零部件的數(shù)量、交貨期、加工工序、準備時間和加工時間、工作中心號或部門號及設備號等 。根據(jù)生產進度對其進行實時維護。 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP （ 2） MRP計劃訂單 指 MRP輸出的尚未釋放的訂單 。它記錄有通過MRP的運行計算出的產品零部件的凈需求量和需求日期。 MRP計劃訂單將占有工作中心的負荷。 （ 3）工藝路線文件 描述項目加工或裝配需要的各步驟信息 。 包括加工順序描述；工序順序；替換工序；工具以及定額工時（準備時間和加工時間） 。 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP （ 4）工作中心文件 工作中心文件除了包括計算工作中心額定能力的必要信息之外，還包括如下編制訂單計劃的必要信息 。 （ 5）車間日歷 車間日歷是用于編制計劃的特殊形式的日歷。 排隊時間－工件等待加工的平均時間 運輸時間－工件從一個工序到另一個工序的時間 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 生產基本信息 物料需求計劃 能力需求計劃 采購控制 車間控制 能力需求計劃的輸入與輸出 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 物料需求計劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計劃： 對象： 工作中心 工作中心 1 工序 10 工作中心 2 工序 20 工作中心 4 工序 30 工序 10 工序 20 工藝路線 1 工藝路線 2 工藝路線 3 工序 10 工序 40 工作中心 3 工序 30 工序 20 能力需求計劃與物料需求計劃的區(qū)別 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 3. 工作中心能力 工作中心是生產加工單元的統(tǒng)稱，它是完成某種加工的設備或設備組。為了安排能力需求計劃，根據(jù)設備和勞動力狀況，將能夠執(zhí)行相同或相似工序的設備、勞動力組成一個工作中心生產單元。 工作中心不宜過大，否則使能力核算過粗，生產過程難以控制；也不宜過小，否則生產計劃過分呆板，生產調度不夠靈活。 工作中心為生產進度安排、核算能力、計算成本提供了一個單位基準。通過 CRP進行能力核算的前提條件是必須有正確的工作中心能力數(shù)據(jù)。 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 工作中心的能力用在一定的時間內完成的產出率來表示。需要考核的主要是工作中心的實際能力和定額能力。 建立步驟 （ 1） 選擇計量單位。 （ 2）