【正文】 修改工作日歷，周末及個(gè)別日期加班（增加工作時(shí)數(shù)） 按期交貨！ 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 流水生產(chǎn)線 —— 有限能力排產(chǎn) (Finite Capacity Scheduling， FCS) 物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ： 對(duì)象： 工作中心 （流水線） 工作中心 2 工藝路線 2 工序 10 工序 20 工藝路線 1 工作中心 1 工序 10 工序 20 工序 30 工作中心 4 工藝路線 3 工序 10 工序 40 工序 30 工序 20 單位時(shí)間產(chǎn)量穩(wěn)定 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 能力需求計(jì)劃編制 能力需求計(jì)劃是用圖形或表格形式表示的各工作中心將要承擔(dān)負(fù)荷的大小。 1. CRP編制概述 （ 1）收集數(shù)據(jù) 利用從車間控制模塊來的已發(fā)工單，再加上對(duì)工作中心所輸入的負(fù)荷量，而產(chǎn)生對(duì)工作中心相適應(yīng)的能力需求。 已下達(dá)的車間訂單 MRP計(jì)劃訂單 工藝路線文件 工作中心文件 車間日歷 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP （ 2）編制工序計(jì)劃 ? 根據(jù)訂單、工藝路線和工作中心文件計(jì)算 每道工序的負(fù)荷。 ? 計(jì)算每道工序在每個(gè)工作中心上的負(fù)荷。 ? 計(jì)算每道工序的交貨日期和開工日期。 ? 按時(shí)間周期計(jì)算每個(gè)工作中心的負(fù)荷。 （ 3）編制負(fù)荷圖 能力需求計(jì)劃運(yùn)行后，一般可用負(fù)荷圖直觀表示能力與負(fù)荷的匹配情況。 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 能力需求計(jì)劃是以物料需求計(jì)劃的輸出作為輸入，根據(jù)計(jì)劃的零部件需求量和生產(chǎn)基本信息中的工序、工作中心等信息，計(jì)算出設(shè)備和人力的需求量以及各種設(shè)備的負(fù)荷量，以判斷生產(chǎn)能力是否足夠。 2. CRP編制實(shí)例 （ 1）分解產(chǎn)品物料需求 （ 2）編制工作中心能力需求 （ 3）編制能力負(fù)荷圖 （ 4）能力分析與控制 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP CRP是一種編制能力需求計(jì)劃的技術(shù)，它將計(jì)劃和下達(dá)的制造訂單排產(chǎn)，并按“無限負(fù)荷”的原則，將能力工時(shí)加到各工作中心。 3. CRP編制評(píng)述 需要信息： （ 1） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ 2） MRP系統(tǒng) （ 3） 工藝路線文件 （ 4） 工作中心文件 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?庫(kù)存文件 ?下達(dá)訂單 ?批量計(jì)算過程 ?在每個(gè)工作中心的平均排隊(duì)時(shí)間 ?在各個(gè)工作中心的運(yùn)輸時(shí)間 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP CRP是最詳細(xì)的一種方法，將制造訂單的排產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成為分時(shí)間周期的能力需求。 （ 1）優(yōu) 點(diǎn) 對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的所有級(jí)，考慮了： （ 1） 現(xiàn)有庫(kù)存和在制庫(kù)存； （ 2） 實(shí)際批量； （ 3） 制造提前期； （ 4） 考慮維修件、廢品和安全庫(kù)存等因素； （ 5） 用發(fā)放到車間的新訂單， 可以考慮返工所需的能力。 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP （ 2）缺 點(diǎn) （ 1） 它涉及 MRP、工藝路線、主生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理系統(tǒng)等各個(gè)層次的大量信息。故 CRP信息處理工作量非常大，處理過程比較復(fù)雜；運(yùn)行 CRP的先決條件比粗能力計(jì)劃更多。 （ 2） CRP的計(jì)算工作量大，所以 CRP必須是一個(gè)計(jì)算機(jī)化的處理過程。 （ 3） CRP是在“無限負(fù)荷”的假設(shè)前提下進(jìn)行的，在排產(chǎn)中沒有考慮工作中心的可用能力。實(shí)際生產(chǎn)中，每個(gè)工作中心的任務(wù)按照每日任務(wù)分配單上印有優(yōu)先級(jí)排列。所以每個(gè)任務(wù)的實(shí)際排隊(duì)時(shí)間與在能力需求計(jì)劃編制中所用的平均排隊(duì)時(shí)間相差很大，意味著在計(jì)劃排產(chǎn)中所用的開始日期和結(jié)束日期沒有精確反映實(shí)際情況。 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 【練習(xí)與思考】 ？ CRP分別對(duì)應(yīng)哪個(gè)層次的生產(chǎn)計(jì)劃？ ？ ？ 。 。 。 ？有什么作用？ ？ ？ 。 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 演講完畢，謝謝觀看！