mrpii基本原理及各層計劃的制定-資料下載頁
2025-01-14 18:30本頁面
【正文】 時間地點、日期，而將非生產日期排斥在外。Yourpanyslogan編制工作中心負荷報告（ 1）以倒序排產的方法編制工序計劃，即從訂單交貨期開始，減去傳送、加工、準備和排隊時間來確定工藝路線上個工序的考公日期。（ 2）計算每道工序和每個工作中心的負荷。方法是用訂單中得到的生產數量乘以從工藝路線文件中得到的單個零件每道工序的定額工時，對每道工序再加上標準準備時間。（ 3）再計算每道工序的交貨日期和開功日期。從交貨日期減去傳送、加工、準備和排隊時間所需天數，從而得到訂單到達加工該部件第一道工序的工作中心的工作日期。（ 4）加總所有編制好的訂單，產生所有工作中心的負荷報告。Yourpanyslogan分析結果并反饋調整能力負荷 /h生產能力時段 /周801 2 31：超負荷2：能力富余3：平衡能力調整方案：調整勞力安排加班重新安排工藝路線轉包負荷調整方案：重疊作業(yè)分批生產減少準備提前期調整訂單Yourpanyslogan能力控制能力控制是為了發(fā)現(xiàn)存在的問題并預見潛在的問題，以便采取措施。投入產出報告投入產出報告勞力報告勞力報告 設備性能記錄設備性能記錄Yourpanyslogan粗細能力計劃對比表粗能力需求計劃粗能力需求計劃 能力需求計劃能力需求計劃所處計劃階段所處計劃階段 物料需求計劃物料需求計劃 CRP研究主體研究主體 關鍵工作中心關鍵工作中心 全部工作中心全部工作中心計算依據計算依據 獨立需求獨立需求 相關需求相關需求訂單類型訂單類型 計劃單計劃單 計劃及實際生產單計劃及實際生產單物料涵蓋范圍物料涵蓋范圍 關鍵工作中心所用物件關鍵工作中心所用物件 產品部件所用的全部物產品部件所用的全部物件件計劃精確度計劃精確度 較高較高 非常高非常高Yourpanyslogan總結謝謝 觀賞演講完畢，謝謝觀
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