mrpii基本原理及各層計(jì)劃的制定(完整版)
【正文】 周期內(nèi)，把他們視為庫存可用量。slogant工作中心能力計(jì)劃圖Your內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為計(jì)劃接收量處理。panypanypanyslogantext2text3text1text5主生產(chǎn)計(jì)劃制定流程YourpanysloganMRPII的基本原理MPRII的邏輯流程圖Your于金彤（資料搜集）于金彤（資料搜集）panyslogantext2text3text1text4text5一、銷售與生產(chǎn)規(guī)劃（ PP）Yourpanyslogan主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念能力：所謂能力，是指一個(gè)工作中心在某特定的時(shí)間段可處理的工作量。slogan主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念Yourslogan主生 產(chǎn)計(jì) 劃相關(guān)參數(shù)的 計(jì) 算(一 )毛需求量：是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，項(xiàng)目的總需求量預(yù)測時(shí)區(qū)：毛需求 =預(yù)測量需求時(shí)區(qū)：毛需求 =訂單量在具體的題目中把批量值直接讀入到計(jì)劃接收量中。計(jì)劃產(chǎn)出量 =N批量pany指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)從開始到完成的所耗過程。panyslogan編制工作中心負(fù)荷報(bào)告（ 1）以倒序排產(chǎn)的方法編制工序計(jì)劃，即從訂單交貨期開始，減去傳送、加工、準(zhǔn)備和排隊(duì)時(shí)間來確定工藝路線上個(gè)工序的考公日期。slogan分析結(jié)果并反饋調(diào)整能力負(fù)荷 /h生產(chǎn)能力時(shí)段 /周801 2 31：超負(fù)荷2：能力富余3：平衡能力調(diào)整方案：調(diào)整勞力安排加班slogan能力控制能力控制是為了發(fā)現(xiàn)存在的問題并預(yù)見潛在的問題，以便采取措施。pany方法是用訂單中得到的生產(chǎn)數(shù)量乘以從工藝路線文件中得到的單個(gè)零件每道工序的定額工時(shí)，對每道工序再加上標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間。panyYour（ 1）固定訂貨批量法（ 2）經(jīng)濟(jì)批量法（ 3）按需確定批量法（ 4）按固定時(shí)區(qū)需求pany預(yù)計(jì)可用庫
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