mrpii基本原理及各層計劃的制定(參考版)
2025-01-16 18:30本頁面
【正文】 panypanyslogan能力控制能力控制是為了發(fā)現(xiàn)存在的問題并預見潛在的問題，以便采取措施。減少準備提前期調(diào)整訂單Yourslogan分析結(jié)果并反饋調(diào)整能力負荷 /h生產(chǎn)能力時段 /周801 2 31：超負荷2：能力富余3：平衡能力調(diào)整方案：調(diào)整勞力安排加班Your從交貨日期減去傳送、加工、準備和排隊時間所需天數(shù)，從而得到訂單到達加工該部件第一道工序的工作中心的工作日期。方法是用訂單中得到的生產(chǎn)數(shù)量乘以從工藝路線文件中得到的單個零件每道工序的定額工時，對每道工序再加上標準準備時間。slogan編制工作中心負荷報告（ 1）以倒序排產(chǎn)的方法編制工序計劃，即從訂單交貨期開始，減去傳送、加工、準備和排隊時間來確定工藝路線上個工序的考公日期。Your順序和生產(chǎn)資源的分配表明工作中心的生產(chǎn)能力，如每天的班次、每班次數(shù)的時間跨度、每班次人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量、產(chǎn)品可利用率、生產(chǎn)效率及產(chǎn)品超額系數(shù)等。panypanypanyslogan產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖ME3 C4B12C11D12 4121112 D1 412111字母表示零部件組件，后邊的數(shù)字表示裝配數(shù)數(shù)字表示 零件得出每一項材料的需求數(shù)量以及訂貨日期和到貨日期。Your（ 1）固定訂貨批量法（ 2）經(jīng)濟批量法（ 3）按需確定批量法（ 4）按固定時區(qū)需求指執(zhí)行某項任務從開始到完成的所耗過程。指工廠倉庫實際存放的可用庫存量指根據(jù)正在執(zhí)行的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在某個周期中這些訂單的標的物的入庫量。panypanypanypanypany預計可用庫存量 =(前一時段末的可用庫存量 +本時段計劃接收量 +本時段計劃產(chǎn)出量 )一本時段毛需求量。它同現(xiàn)有量不是同一個概念計劃投入量的所處時段是在對應
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