erp能力需求計劃-資料下載頁
2025-02-28 15:28本頁面
【正文】 3 4 5 1 2 3 4 5MRP訂單開始日期CRP訂單開始日期加工開始加工結(jié)束訂單結(jié)束加工結(jié)束加工開始工序 10加工中心 15工序 20加工中心 20第 1周定額工時 第 2周定額工時 運(yùn)輸 排隊 運(yùn)輸 排隊 運(yùn)輸2/27/2023 44計算每道工序的開工日期和完工時期 (續(xù) 1)1 2 3 4 5 1 2 3 4 5MRP訂單開始日期CRP訂單開始日期加工開始加工結(jié)束訂單結(jié)束加工結(jié)束加工開始工序 10加工中心 15工序 20加工中心 20第 3周定額工時 第 4周定額工時 2/27/2023 45計算每道工序的開工日期和完工時期 (續(xù) 2)1 2 3 4 5 1 2 3 4 5MRP訂單開始日期CRP訂單開始日期加工開始加工結(jié)束訂單結(jié)束加工結(jié)束加工開始工序 10加工中心 15工序 20加工中心 20第 5周定額工時 第 6周定額工時 2/27/2023 46計算每道工序的開工日期和完工時期 (續(xù) 3)1 2 3 4 5 1 2 3 4 5MRP訂單開始日期CRP訂單開始日期加工開始加工結(jié)束訂單結(jié)束加工結(jié)束加工開始工序 10加工中心 15工序 20加工中心 20第 7周定額工時 第 8周定額工時 2/27/2023 47零件 C的能力需求表能力需求計劃表2/27/2023 48工作中心負(fù)荷表2/27/2023 49編制能力負(fù)荷圖超負(fù)荷低負(fù)荷=*5n 超 /欠能力＝能力－負(fù)荷2/27/2023 50n 調(diào)整勞力 n 安排加班n 重新安排工藝路線 n 轉(zhuǎn)包n 重迭作業(yè)n 分批生產(chǎn) n 減少準(zhǔn)備提前期n 調(diào)整訂單計劃調(diào)整方法2/27/2023 51n 優(yōu)點(diǎn)n 一種詳細(xì)的計劃方法，考慮了：n現(xiàn)有庫存和在制品庫存n實(shí)際批量n制造提前期n維修件、廢品、安全庫存n 缺點(diǎn)n 涉及 MRP、工藝路線、 MPS、車間管理系統(tǒng)等大量信息，計算工作量大，過程復(fù)雜n CRP是在 “無限負(fù)荷 ”的假設(shè)前提下進(jìn)行的，在排產(chǎn)中沒有考慮工作中心的可用能力。因此，實(shí)際排隊時間與平均排隊時間有差異時，計劃不準(zhǔn)確能力需求計劃優(yōu)缺點(diǎn)2/27/2023 52 能力需求計劃管理與其它模塊的關(guān)系2/27/2023 53思考題思考題? 1. 工作中心是什么？有何作用？? 2. 如何計算工作中心的定額能力及實(shí)際能力？? 3. 粗能力需求計劃的對象主要指哪些？? 4. 粗能力需求計劃有何優(yōu)缺點(diǎn)？? 5. 簡述利用資源清單法編制粗能力計劃的步驟。? 6. 簡述利用分時間周期的資源清單法編制粗能力計劃的步驟。? 7. 簡述能力需求計劃和粗能力計劃的區(qū)別。? 8. 能力需求計劃的制訂有哪兩種方式？? 9. 無限能力計劃法就是不考慮能力的約束嗎？? 10. 編制能力需求計劃時需要哪幾個方面的信息？? 11. 簡述能力需求計劃的編制步驟。? 12. 如何確定工序的開工日期和完工日期？? 13. 如何計算工作中心的負(fù)荷？? 14. 在能力需求計劃中能力不平衡時應(yīng)如何處理？2/27/2023 54Thank You!2/27/2023 55演講完畢，謝謝觀看！
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