【總結】6成本管理?MRPII的重要標志?生產(chǎn)成本的作用?成本管理的基本概念?ERP的成本計算——滾加法?成本差異分析與成本控制1MRPII的重要標志?MRPII的重要標志之一,就是把財務和成本管理納入系統(tǒng)中來?生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示2生產(chǎn)成本的作用?補償產(chǎn)
2025-03-05 13:35
【總結】《信息管理學基礎》(第二版)第2章信息管理的整體流程《信息管理學基礎》(第二版)本章導讀?本章從微觀層次介紹信息管理的整體流程,包括信息需求、信息采集、信息加工、信息存儲、信息檢索、信息傳輸、信息利用和信息反饋等一系列環(huán)節(jié)。對于這些不同的環(huán)節(jié),本章詳細介紹了各個環(huán)節(jié)的含義、作用、要求、原則、方法、
2025-01-20 07:40
【總結】《信息管理學基礎》《信息管理學基礎》教學課件第2章信息資源的管理流程制作人:周賀來《信息管理學基礎》本章知識點?信息資源管理的整體流程?不同信息用戶的信息需求?信息采集的任務和原則?信息源的類型和特點?信息采集的途徑和方法?信息加工的含義和內(nèi)容
【總結】第二章第二章計劃與目標管理計劃與目標管理第一節(jié)第一節(jié)計劃計劃————管理的首要職能管理的首要職能n計劃是通過科學的預測,權衡客觀的需要和現(xiàn)實的可能性,提出在未來一定時期內(nèi)要達到的目標及實現(xiàn)目標的途徑,制定具體的行動方案及進度安排。n計劃包括“做什么”和“怎么做”兩個方面。n廣義的計劃職能包括制定計劃和在計劃實施過程中的
2025-02-28 20:37
【總結】第2章軟件項目啟動管理本章目錄案例與討論1234?要獲得軟件項目,必須分析來源渠道,通常它表現(xiàn)為一個全方位的搜索過程。在經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析和整理工作,甚至是市場分析后,才可以最終獲得一個軟件開發(fā)項目。?從軟件開發(fā)企業(yè)自身來說,軟件
2025-01-07 15:02
【總結】教學安排JIT生產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理源管理管理12.ERP設施流程與面臨的主要問題2.ERP理論的形成3.ERP有關基本概念與生產(chǎn)類型1.ERP概述4.企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和主生產(chǎn)計劃5.物料需求計劃與能力需求計劃
2025-05-07 18:06
【總結】消費者需求、動機與價值理論第2章:消費者需求、動機與價值理論第章動機理論1消費者需求分類2消費者價值3主要內(nèi)容4消費者體驗動機理論、動機和行為的關系?需要是個體由于缺乏某種東西而產(chǎn)生的生理或心理上的不平衡的狀態(tài)。它是消費行為的基礎,沒有需要就不會產(chǎn)生相應的消費行為。當消費者希
2025-01-24 01:30
【總結】世紀高教第二章需求、供給與均衡價格西方經(jīng)濟學簡明教程?CopyrightsByBochengYin,XiaoyinXuJianliangFeng,2023,FudanUniversity.世紀高教引用距今約二百年前的一位蘇格蘭先賢托馬斯·卡雷的名言:只要教會鸚鵡“供給”和“需求”這
2025-01-12 11:24
【總結】企業(yè)資源計劃ERP第3章ERP的計劃管理制造企業(yè)的生產(chǎn)類型ERP的計劃層次經(jīng)營規(guī)劃銷售和運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃銷售管理庫存管理采購管理存貨核算應收款管理應付款管理總賬MPS計劃采購管理庫存管理銷售管理采購部門倉儲部門銷售部門子系統(tǒng)部門生產(chǎn)計劃部門物料需求計劃
2025-01-16 20:15
【總結】經(jīng)濟管理學院第3章ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)經(jīng)濟管理學院ERP原理經(jīng)營規(guī)劃1銷售與運作規(guī)劃2主生產(chǎn)計劃3物料需求計劃4能力需求計劃5車間作業(yè)管理6經(jīng)濟管理學院ERP原理ERP的計劃層次?計劃是企業(yè)管理的首要職能?ERP有五個計劃層次,即經(jīng)營規(guī)劃、
2025-01-16 20:32
【總結】第2章數(shù)控編程基礎數(shù)控編程概述數(shù)控程序編制中的工藝分析數(shù)控程序編制中的數(shù)學處理數(shù)控編程概述程序編制的內(nèi)容和步驟數(shù)控加工,是指在數(shù)控機床上進行零件加工的一種工藝方法。數(shù)控機床程序編制過程的主要內(nèi)容包括:零件圖的分析、數(shù)控機床的選擇、工件裝夾方法的確定、加工工藝的確定、刀具的選擇、程序的編制、程序的
2025-03-02 18:34
【總結】決策第02章第一篇管理導論?描述決策過程的八個步驟。?培養(yǎng)你的創(chuàng)造技能。?解釋管理者決策的四種方式。?歸類決策和決策條件。?描述不同類型的決策并討論偏見如何影響決策。?知道如何識別和處理你的決策錯誤與偏見。?識別有效的決策技術。學習目標LEARNINGOUTCOMES在管理工作和
2025-01-20 14:22
【總結】第1章ERP的演變118世紀產(chǎn)業(yè)革命之后,形成了制造業(yè)。?企業(yè)的目標:在資源給定的前提下,追求盡可能大的有效產(chǎn)出。或者,在市場容量的限制下,追求盡可能小的資源投入。?外延:追求利潤?內(nèi)涵:資源的合理利用2一系列挑戰(zhàn)?生產(chǎn)計劃的合理性?成本的有效控制?設備的充分利用?作業(yè)的均
2025-03-08 03:13
【總結】SHUFE上海財經(jīng)大學國際工商管理學院運營管理許淑君博士副教授研究領域:運營管理、供應鏈管理講授課程:運營管理、供應鏈管理、國際物流管理單位:上海財經(jīng)大學國際工商管理學院運營管理系E-mail:SHUFE上海財經(jīng)大學國際工商管理學院學習要求?
2025-01-06 13:16
【總結】1第6章需求管理(自學)2需求管理?包括預測、客戶訂單管理和分銷管理?高層計劃過程的組成部分?目的在于建立滿足未來需求的最合理的計劃,并在發(fā)生變化時及時更新這個計劃3需求管理?一方面可以避免對銷售與運作規(guī)劃以及主生產(chǎn)計劃做無意義的改變?另一方面可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場變化,有機會采取有
2025-01-06 18:35