erp課件第5章物料需求計(jì)劃-資料下載頁
2025-05-07 18:06本頁面
【正文】 工作中心平均可用能力 ( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 交 貨 期 超負(fù)荷 能力需求計(jì)劃的分類 ? 有限能力計(jì)劃 ? 是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照 優(yōu)先級(jí)安排，先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。 ? 該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。 工作中心平均可用能力 ( 星期 ) 交 貨 期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脫期！ 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法 ? 工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下： 負(fù)荷 =該物品產(chǎn)量 占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或臺(tái)時(shí)） ? 能力－負(fù)荷 ≥0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。 ? 能力－負(fù)荷 0，則不能滿足加工要求，能力不足。 生產(chǎn)定單代號(hào)： 18447 物料代碼： 80021 數(shù)量： 500 需求日期： 412 下達(dá)日期： 305 工時(shí) 工序 部門 工作中心 說明 準(zhǔn)備 單件 標(biāo)準(zhǔn) 完成日期 10 08 1( 鋸庫 ) 下料 402 20 32 2( 車床 ) 粗車 406 30 32 2( 車床 ) 精車 410 40 11 3( 質(zhì)檢 ) 檢驗(yàn) 412 時(shí)段 ( 周 ) 總負(fù)荷 1 2 3 4 5 已下達(dá)負(fù)荷工時(shí) 75 100 120 90 100 485 計(jì)劃負(fù)荷工時(shí) 150 0 40 50 140 385 總負(fù)荷工時(shí) 2 2 5 100 160 140 2 40 865 可用能力 180 180 180 180 180 能力差異 45 80 20 40 60 能力利用率 125 56 89 78 133 工作中心 1 負(fù)荷－能力 能力計(jì)劃計(jì)算模型 負(fù)荷 能力 差異 編制能力計(jì)劃的步驟 否是準(zhǔn)備 CRP 輸入信息能力和負(fù)荷是否平衡計(jì)算計(jì)劃訂單中各物料在相關(guān)工作中心上的負(fù)荷累計(jì)各個(gè)工作中心的負(fù)荷產(chǎn)生各個(gè)工作中心的負(fù)荷圖或負(fù)荷報(bào)告分析負(fù)荷情況確認(rèn) 能力需求 計(jì)劃協(xié)調(diào)能力和負(fù)荷計(jì)算已確認(rèn)訂單中各物料在相關(guān)工作中心的負(fù)荷開 始結(jié) 束 能力需求計(jì)劃的平衡 ? 調(diào)整能力 ? 調(diào)整負(fù)荷 調(diào)整勞動(dòng)力：增加工人或下崗培訓(xùn) 安排加班 重新安排工藝路線 重疊作業(yè) 分批生產(chǎn) 減少準(zhǔn)備提前期 調(diào)整訂單 調(diào)整能力后順排計(jì)劃 ? 有限能力計(jì)劃 工作中心平均可用能力 交 貨 期 工作中心平均可用能力 ( 星期 ) 交 貨 期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 ? 調(diào)整能力后順排計(jì)劃 ( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 延期！ 修改工作日歷，周末及個(gè)別日期加班 （增加工作時(shí)數(shù)） 按期交貨！
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