【正文】 加工提前期 完成日期1+ X 10 + 51 + X 10MMMMM準(zhǔn)備 ＋ 加工時(shí)間Q M 排隊(duì)時(shí)間傳送時(shí)間Q M1+ X 10 + 5 1 + X 10 外協(xié) 10 天不符實(shí)際的加工提前期工藝路線 與 提前期 工作日歷u工作日歷– 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、相關(guān)部門(mén)的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行 MPS與 MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開(kāi)休息日。不同的分廠、車(chē)間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會(huì)設(shè)置不同的工作日歷。計(jì)劃管理— 能力需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的能力進(jìn)行核算的計(jì)劃方法 , 以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)的需要。MRP 或 MPS等 需求的能力工作中心 具有的能力能力需求計(jì)劃滿足需要不滿足需要MRP或 MPS 可行 MRP或 MPS不可行滿足 需要否u MPS、 MRP安排了生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)。? 能力需求計(jì)劃（ CRP)要回答如下問(wèn)題： 1．使用什么工作中心 ? 負(fù)荷 (即需用能力 )是多少 ? 2．工作中心的可用能力是多少 ? 3．工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力和負(fù)荷如何 ?計(jì)劃管理— 能力需求計(jì)劃CRP把對(duì)物料的需求轉(zhuǎn)化成為對(duì)能力的需求計(jì)劃管理— 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃層次體系RCCP— RoughCut Capacity PlanningCRP— Capacity Requirements Planning 計(jì)劃管理— 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃的編制 步驟： STEP 1：收集數(shù)據(jù)（已下達(dá)車(chē)間訂單、 MRP計(jì)劃訂單、 工作中心數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)、 工廠生產(chǎn)日歷） STEP 2：計(jì)算負(fù)荷 STEP 3：分析負(fù)荷情況（ MPS問(wèn)題、 MRP問(wèn)題、工作中心問(wèn) 題、工藝路線問(wèn)題） STEP 4：能力－負(fù)荷的調(diào)整 STEP 5： CRP的確認(rèn)、下達(dá)計(jì)劃管理— 能力需求計(jì)劃計(jì)劃管理— 粗能力需求計(jì)劃（ RCCP）u粗能力計(jì)劃 :僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力做一粗略的估算，給出一個(gè)能力需求的概貌。– 保證主生產(chǎn)計(jì)劃可行– 只對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行能力計(jì)劃平衡 ,簡(jiǎn)化和加快能力計(jì)劃的處理過(guò)程 (一般一月進(jìn)行一次 RCCP)u編制方法：– 建立 資源清單 ,得到各種產(chǎn)品的數(shù)量和占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù) ,同時(shí)與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對(duì)比– 對(duì)超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心 ,進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時(shí)段并加以調(diào)整 .單件準(zhǔn)備時(shí)間＝生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間／平均批量單件總時(shí)間＝ 單件準(zhǔn)備時(shí)間＋單件加工時(shí)間由物料清單、工藝路線計(jì)算得到產(chǎn)品 A的 能力需求清單能力需求清單: 生產(chǎn)一件產(chǎn)品 A所需的時(shí)間需求工時(shí)＝ 單件總時(shí)間 *周計(jì)劃產(chǎn)量超負(fù)荷處理：? 改變負(fù)荷。? 改變能力。計(jì)劃管理— 粗能力需求計(jì)劃（ RCCP）u分時(shí)間周期的資源清單法資源清單法沒(méi)有考慮制造提前期u分時(shí)間周期的資源清單法包括：– 使用產(chǎn)品的工序網(wǎng)絡(luò)圖– 計(jì)算該產(chǎn)品的分時(shí)間周期的能力清單– 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和每個(gè)代表產(chǎn)品的能力清單，求出分階段的能力計(jì)劃計(jì)劃管理— 能力需求計(jì)劃（ CRP）表 77 產(chǎn)品 A的分時(shí)間周期資源清單工作中心對(duì)某一主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量的相對(duì)周期 － 3 － 2 － 1 0 WC 30 項(xiàng)目 A， 工序 10RT=ST= WC 25 項(xiàng)目 B， 工序 10RT=ST= WC 20 項(xiàng)目 C， 工序 20RT=ST= WC 15 項(xiàng)目 C， 工序 20RT=ST= WC 15 項(xiàng)目 E， 工序 20RT=ST= WC 10 項(xiàng)目 E， 工序 10RT=ST=項(xiàng)目 F， 工序 10RT=ST= 分時(shí)間周期的粗能力計(jì)劃工作 拖期周 次 總計(jì) 中心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 25 20 15 10 合計(jì) 用分時(shí)間周期資源清單產(chǎn)生的能力計(jì)劃工作 拖期周 次 總計(jì) 中心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 0 25 0 20 0 15 0 0 10 0 0 合計(jì) 計(jì)劃管理— 能力需求計(jì)劃（ CRP）u能力需求計(jì)劃（ Capacity Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為 CRP）是對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力、設(shè)備等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作。將 MRP對(duì)物料的需求轉(zhuǎn)換為對(duì)能力的需求。計(jì)劃管理— 能力需求計(jì)劃（ CRP） 能力需求計(jì)劃uCRP的編制過(guò)程： – 已下達(dá)生產(chǎn)訂單 、 MRP計(jì)劃訂單、工藝路線、工作中心、工廠日歷 – 編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開(kāi)工日期– 按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖3. 分析結(jié)果，反饋調(diào)整 4. 能力控制– 投入產(chǎn)出報(bào)告– 勞力報(bào)告– 設(shè)備運(yùn)行記錄工作中心負(fù)荷圖工作中心平均可用能力( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 交貨期超負(fù)荷180300計(jì)劃管理— 能力需求計(jì)劃（ CRP）u 調(diào)整能力的方法有：– 加班；– 增加人員、設(shè)備；– 提高工作效率；– 更改工藝路線；– 增加外協(xié)處理等。u 調(diào)整負(fù)荷的方法有：– 修改計(jì)劃；– 調(diào)整生產(chǎn)批量；– 推遲交貨期；– 撤消訂單；– 交叉作業(yè)等。計(jì)劃管理— 能力需求計(jì)劃（ CRP）uCRP 的編制方法－ 無(wú)限能力計(jì)劃 : CRP編制時(shí)不考慮能力限制進(jìn)行計(jì)劃安排，當(dāng)工作中心超負(fù)荷時(shí)，進(jìn)行負(fù)荷平衡u有限能力排產(chǎn)（計(jì)劃） : 在能力限制的情況下進(jìn)行計(jì)劃安排的? 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃：先安排優(yōu)先級(jí)高的計(jì)劃項(xiàng)目，當(dāng)滿負(fù)荷時(shí)，優(yōu)先級(jí)低的負(fù)荷被推遲。? 有限順排計(jì)劃（倒排）計(jì)劃：假定能力是固定的，從開(kāi)始工序（或最后工序）進(jìn)行安排。?無(wú)限能力計(jì)劃?有限能力計(jì)劃工作中心平均可用能力( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 工作中心平均可用能力( 星期 )交貨期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脫期！交貨期超負(fù)荷工作中心能力負(fù)荷圖調(diào)整的能力后工作中心負(fù)荷圖?有限能力計(jì)劃工作中心平均可用能力交貨期工作中心平均可用能力( 星期 )交貨期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 ? 調(diào)整能力后順排進(jìn)度( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脫期！修改工作日歷，周末及個(gè)別日期加班 （增加工作時(shí)數(shù)）按期交貨！能力需求計(jì)劃小結(jié) 能力計(jì)劃用以分析已有資源能力和生產(chǎn)負(fù)荷的差距。本章介紹了能力計(jì)劃層次體系，重點(diǎn)介紹了粗能力需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃兩大部分的內(nèi)容，詳細(xì)具體地介紹了粗能力需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃的編制過(guò)程。 粗能力計(jì)劃 (RCCP)是同主生產(chǎn)計(jì)劃相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃。粗能力計(jì)劃僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力做一粗略的估算 ，給出一個(gè)能力需求的概貌。能力需求計(jì)劃 (CRP)是對(duì)物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。 能力需求計(jì)劃把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求，估計(jì)可用的能力并確定應(yīng)采取的措施，以便協(xié)調(diào)能力需要和可用能力之間的關(guān)系。 因此，生產(chǎn)計(jì)劃能否順利實(shí)施，生產(chǎn)任務(wù)能否按計(jì)劃完成，是否能達(dá)到既定的生產(chǎn)指標(biāo)，都需要在能力需求計(jì)劃中進(jìn)行平衡。 企業(yè)資源計(jì)劃 ERPThank you!企業(yè)資源計(jì)劃 ERP演講完畢，謝謝觀