【文章內(nèi)容簡介】 ） 100 車間定單 100 預測 50 銷售定單（ CO） 40 銷售定單（ CO） A 100 計劃定單a GREE Confidential and Proprietary – for ERP project Use ONLY 牟文德 制 169。 2022 gree MRP 物料需求計劃展開邏輯示意表 (接上頁 ) 安全庫存 =100 現(xiàn)有庫存 =50 批量 =1 現(xiàn)有庫存 =200 批量 =100（ +） （ ） （ +） （ ） MRP 最終產(chǎn)生 個 計劃定單 （采購 /車間） 批量 =1000 現(xiàn)有庫存 =200 批量 =0 現(xiàn)有庫存 =0 （ +） （ ） （ +） （ ） B C X Y 80 車間定單 100 計劃定單 100 計劃需求 1000 計劃定單 400 計劃需求 100 計劃定單 24 車間定單 100 采購定單 20 車間定單 100 計劃定單 120 計劃需求 220 計劃定單 500 計劃需求 A a GREE Confidential and Proprietary – for ERP project Use ONLY 牟文德 制 169。 2022 gree MRP 運算及建議 1． 形成 “ 計劃定單 ” (Generate Plan Orders) a. 針對物料供需保證達到其適時 /適量的平衡 b. 計劃會考慮現(xiàn)有庫存 /未結(jié)的供需定單 c. 保證考慮所需物料 (BOM)及其工程設計的更動 (ECN) d. 本身所形成的計劃保證對下層子件形成需求 (MRP 展開 ) 2． 對已有定單具有 “ 再計劃 ” 功能 (Replan Orders) a. 提前 供給日期 〈 需求日期 b. 推后 供給日期 〉 需求日期 c. 刪除 供給批此 》 需求批次 d. 周期不足 供給周期 《 標準周期 e. 下達 計劃下達日期 = 系統(tǒng)今天日期 f. 確認 計劃下達日期 =〈 計劃凍結(jié)日期 g. 過期 計劃下達日期 〈 系統(tǒng)今日日期 h. 。 等 等 a GREE Confidential and Proprietary – for ERP project Use ONLY 牟文德 制 169。 2022 gree 計劃 MRP 控制 展望期 （中長期段） Plan Orders 確認 人為控制 準備期 （中短期段） Firm Plan Orders 下達 人為控制 執(zhí)行期 （近短期段） Released Orders 下達定單 (未結(jié) )的管理模式 定單類別及管理方式 采購定單 散件（ KIT） 分銷公司向總公司的采購 分部式（由下而上的逐層采購） 生產(chǎn)用 /非生產(chǎn)用物料的采購 車間定單 單（多）件 /小（多）批 /多（少）品種 加工車間 定單 /JIT （ 按定單或工序） 裝配車間 定單 /JIT （ 按定單或工序） 總裝車間 定單 /JIT （ 按定單或工序） 已下達定單 已確認定單 MRP 計劃定單 （未結(jié)車間 /采購定單） (FPO 定單 ) 只允許緊急改變措施 執(zhí)行期 準備期 展望期 a GREE Confidential and Proprietary – for ERP project Use ONLY 牟文德 制 169。 2022 gree 實施 ERP 的結(jié)果 帶給企業(yè)的效益： 達到物料供需期量的平衡，從而達到降低庫存的目的： 1． 零庫存 （ JIT 及時法管理 ） 2． 零短缺 3． 準時交付（銷售發(fā)運 /生產(chǎn)交庫） 4． 掌握 “ 變動 ” 5． 合理有效地模擬 6． 企業(yè) “游戲計劃” 充份獲得溝通 7． 控制企業(yè)營運 8． 發(fā)揚企業(yè)團對精神 9. 培養(yǎng)現(xiàn)代化企業(yè)復合性人才（專業(yè) /計算機管理） a GREE Confidential and Proprietary – for ERP project Use ONLY 牟文德 制 169。 2022 gree ERP 計 劃 層 次 (長 /中 /近 ) 是 一 個 由 粗 細 由 宏 觀 微 觀 逐 級 細 化 到 執(zhí) 行 層 由 大 小 第 一 層 經(jīng) 營 計 劃 第 二 層 生 產(chǎn) 計 劃 大 綱＋ 資 源 需 求 計 劃 第 三 層 主 生 產(chǎn) 計 劃＋ 粗 能 力 計 劃 第 四 層 物 料 需 求 計 劃＋ 詳 細 能 力 需 求 計 劃 第 五 層 執(zhí) 行 計 劃 ( 車 間 控 制 / 采 購 管理 ) a GREE Confidential and Proprietary – for ERP project Use ONLY 牟文德 制 169。 2022 gree ERP 計 劃 層 次 (長 /中 /近 ) 層 次 計劃周期 審核期 計劃 內(nèi)容 計劃依據(jù) 能力 平衡經(jīng)營規(guī)劃 3－7年 每年產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率、利潤經(jīng)經(jīng)營方針、策略基建技改市場分析技術(shù)發(fā)展企業(yè)資源(關鍵 設備、 總 工時、廠房，技術(shù))生產(chǎn)規(guī)劃(銷售與運營規(guī)劃)1－3年 月\年產(chǎn)品大類、系列銷售收入滿足經(jīng)營規(guī)劃關鍵資源( 固定 ,資產(chǎn)、人力、 流動資金、關鍵 材料)主生產(chǎn)計劃MPS3－18月 周\季最終產(chǎn)品(各種 數(shù)量、進度)需求 資金占有標準生產(chǎn)規(guī)劃合同預測售后服務粗能力平衡RCCP 物料需 求計劃MRP3－18月 日\周產(chǎn)品分解、相關需求、提出建議作業(yè)計劃主生產(chǎn)計劃物料單BOM,庫 存紀錄 能力需 求計劃CRP生產(chǎn)作業(yè)管理PAC (SFC)周 時\日執(zhí)行計劃、確定任務單順序調(diào)度MRP / CRP 投入/ 產(chǎn) 出分析a GREE Confidential and Proprietary – for ERP project Use ONLY 牟文德 制 169。 2022 gree 企業(yè)年度經(jīng)營計劃 企業(yè)經(jīng)營目標 市場需求預測 企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃 用戶訂單 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 利潤計劃 新產(chǎn)品開發(fā)計劃 產(chǎn)品質(zhì)量計劃 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 研究與開發(fā)計劃 技術(shù)發(fā)展計劃 職工生活福利計劃 職工教育培訓計劃 輔助生產(chǎn)計劃 勞動工資計劃 物料供應計劃 技術(shù)組織措施計劃 設備更新改造計劃 基本建設計劃 成本計劃 財務計劃 a GREE Confidential and Proprietary – for ERP project Use ONLY 牟文德 制 169。 2022 gree 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計 劃 計劃體系 ? 主生產(chǎn)計劃 產(chǎn)成品生產(chǎn)進度計劃 ? 物料需求計劃 零部件生產(chǎn)進度計劃 ? 生產(chǎn)日程計劃 工序生產(chǎn)進度計劃 a GREE Confidential and Proprietary – for ERP project Use ONLY 牟文德 制 169。 2022 gree 生產(chǎn)類型 ? 生產(chǎn)類型的概念 按生產(chǎn)過程的相似性進行分類 ? 劃分生產(chǎn)類型的作用 根據(jù)生產(chǎn)類型的特點，對不同 類型的生產(chǎn)過程采用不同的管 理模式和管理方法 a GREE Confidential and Proprietary – for ERP project Use ONLY 牟文德 制 169。 2022 gree 生產(chǎn)類型劃分的依據(jù) ?按產(chǎn)品形態(tài) 制造業(yè) 提供實物產(chǎn)品及服務 服務業(yè) 提供服務 ?按產(chǎn)品特性 通用產(chǎn)品 專用產(chǎn)品 ?按工藝特性 流程型連續(xù)性 加工裝配型離散性 ?按生產(chǎn)的重復性程度 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) a GREE Confidential and Proprietary – for ERP project Use ONLY 牟文德 制 169。 2022 gree 以 上 每 一 計 劃 層 都 應 回 答 以 下 三 個 問 題： ? 生 產(chǎn) 目 標 是 什 么 ？ ? 制 造 資 源 是 什 么 ？ ? 如 何 協(xié) 調(diào) 需 求 與 能 力 之 間 差 距 ？ 宏 觀 計 劃 銷 售 ? 主 生 產(chǎn) 計 劃 ? 生 產(chǎn) 微 觀 計 劃 需 求 $ 供 應 銷 售 (需要什么 ) 財 務 (最小庫存投資 ) 制 造 (生產(chǎn)能力如何 ) 主 生 產(chǎn) 計 劃 計劃生產(chǎn)什么 ( 什么時間可以完成 ) 庫 存 (已有什么 ) 采 購 (累積提前期 ) a GREE Confidential and Proprietary – for ERP project Use ONLY 牟文德 制 169。 2022 gree 主 生 產(chǎn) 計 劃 : ?ERP 是一個多層次計劃的系統(tǒng) 。 它能將銷售合同及銷售預測 轉(zhuǎn)換為可行合理的生產(chǎn)任務 (經(jīng)由 MRP 來完成 ). ?主生產(chǎn)計劃 : 必須是合理而可 執(zhí)行的計劃 。 ?主生產(chǎn)計劃 : 它的對象是項目的最終產(chǎn)品 。 即所指的獨立需求項目 , 如產(chǎn)成品、必選件及可選件等。 主生產(chǎn)計劃基于以下一些信息 : ?生產(chǎn)計劃大綱 ?預計的需求 ? 實際定單＋ 預測 ?可用的原材料和部件 ? 在得到所需原材料和部件 之前 ， 不能生產(chǎn)最終項目 ?提前期 ? MPS 必需考慮到最終產(chǎn)品的 最大周期 . (包括由原材料采經(jīng)加工裝配的周期 ) ?合理的生產(chǎn)順序 (制造 BOM) a GREE Confidential and Proprietary – for ERP project Use ONLY 牟文德 制 169。 2022 gree A B E F G C D 交付日期 0 5 10 15 20 25 a GREE Confidential and Proprietary – for ERP project Use ONLY 牟文德 制 169。 2022 gree MPS 主生產(chǎn)計劃項目層次 備貨生產(chǎn) （ MaketoStock） 日用品 藥品，標準件飲 料，食品小家電，廚浴， 家具文具，辦公用品，服裝 裝配生產(chǎn) （ AssembletoOrder） 汽車 ， 摩托車 家電，發(fā)動機 a GREE Confidential and Proprietary – for ERP project Use ONLY 牟文德 制 169。 2022 gree MRP 是如何解決 “ 采購和生產(chǎn)制造些什么 ?” 的問題？ 1． 物 料 需 求 計 劃 的 對 象 是 ? 相關需求類型的物料 2． 物 料 需 求 計 劃 是 一 種： 優(yōu)先級計劃方法 3．物 料 需 求 計 劃 是 一 種： 時段計劃方法 (不僅要回答需要什么 ？ 更重要的能回答什么時候要 ?) MRP 的 數(shù) 據(jù) 來 源： 1. 第 一 個 數(shù) 據(jù) 來 源 是： 主 生 產(chǎn) 計 劃 (MPS) ( 計劃生產(chǎn)的項目和數(shù)量及計劃生產(chǎn)的時間段 ) 2. 第 二 個 數(shù) 據(jù) 來 源 是： 獨 立 需 求 的 預 測 ( 主生產(chǎn)項目的下層項目的獨立需求主需求數(shù)量 ) 3. 第 三 個 數(shù) 據(jù) 來 源 是： 庫 存 文 件 ( 訂貨信息和可用量 。 如：生產(chǎn)及采購定單 … 等 )