保安團(tuán)隊建設(shè)(編輯修改稿)
2025-03-03 07:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊承諾的 4個方面： 明確 力所能及 共識 未來潛力 分享成果 ?明確工作的成果是什么 ?根據(jù)個體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和獎勵 ?以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效平評估 ?分享團(tuán)隊成果 開放的溝通 ?創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 ?利用先進(jìn)的交流工具，表達(dá)清楚，傳遞準(zhǔn)確 ?端正溝通態(tài)度，毫無顧忌，避免過早評價 ?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭，消除下級人員的顧慮 外部的支持 ?目標(biāo)分享 ?讓外部認(rèn)同 ?不斷溝通 ?吸收創(chuàng)新想法 分配角色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭完美 ?專家： 了解很多細(xì)節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團(tuán)隊計劃 適當(dāng)?shù)募? ?激勵的三個要素：需要－動機(jī)－組織目標(biāo) ?需要啟發(fā)動機(jī)，動機(jī)支配行為。動機(jī)是獲得滿足的過程。 ?當(dāng)代激勵理論： ?①三種需要理論：成就、權(quán)利、歸屬。 ?馬斯洛的需要層次論 馬斯洛的需要層次論 生理需要 安全需要 社會需要 尊重 自我實(shí)現(xiàn) 當(dāng)代激勵理論 ②、目標(biāo)設(shè)定理論 ③、強(qiáng)化理論 ④、公平理論 ⑤、期望理論 制度的約束 ?為了保持可持續(xù)性發(fā)展，團(tuán)隊需要制度的約束。 十、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 ?形成階段 ?振蕩期 ?規(guī)范期 ?執(zhí)行期 形成階段 ?為被選為成員而自豪 ?忐忑不安 ?新的團(tuán)隊經(jīng)歷 ?形成團(tuán)隊結(jié)構(gòu) 振蕩期 ?個人主義的思考 ?外部忠誠的制
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