【總結(jié)】組員:李勇2023092107程瑞2023092122張長奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理案例:諾基亞星網(wǎng)模式與ERP的整合與ERP的聯(lián)系供應(yīng)鏈是圍繞核心
2025-01-10 01:14
2025-03-09 22:33
【總結(jié)】CompanyLOGO供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義本章要解決的主要問題?什么是供應(yīng)鏈??“供應(yīng)鏈”什么樣??為什么要研究供應(yīng)鏈??什么是供應(yīng)鏈管理?Value顧客讓渡價值(CustomerDeliveredValue)Price產(chǎn)品價格整體顧客成本(total
2025-02-13 21:11
【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導(dǎo)致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:17
【總結(jié)】上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE2?教材:§謝家平主編:供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理,上海財經(jīng)大學(xué)出版社,2023?參考書:§DonaldBowersoxetal:SupplyChainLogisticsManagement,McGrawHill,
2025-02-12 12:13
【總結(jié)】戴爾的供應(yīng)鏈?第三組(組長:李敏)?李敏、高學(xué)偉、葉紫蓮?靳楠、郁文雷、張月彪調(diào)查??HP,LENOVO-IBM?,DELL,ACER?,?ASUS,?SONY,APPLE…??
2025-02-22 05:38
【總結(jié)】企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)w1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”w1983年《哈佛商業(yè)評論》(HarvardBusinessReview)發(fā)表了“P
2025-01-27 02:39
【總結(jié)】U8供應(yīng)鏈就這么簡單?供應(yīng)鏈總體?合同管理?采購管理?銷售管理?庫存管理?質(zhì)量管理?角色驅(qū)動流程導(dǎo)航,業(yè)務(wù)流程可視化,學(xué)習(xí)更容易?統(tǒng)一的預(yù)警平臺,滿足對例外業(yè)務(wù)的實時管理?多層級的審批流程,設(shè)計多層級審批流,審批進程可視化管理?多角度的權(quán)限管理,滿足不同管理者權(quán)限管理的需要(金額權(quán)限、功能
2025-01-13 00:19
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語
2025-01-21 01:31
【總結(jié)】供應(yīng)鏈系統(tǒng)績效評估黃子賢劉志明績效評估旨在透過對系統(tǒng)之監(jiān)控、檢視與改善,以確保供應(yīng)鏈系統(tǒng)之運作能確實符合顧客之需求,并為整體供應(yīng)鏈成員創(chuàng)造最大之利益。因此評估指標之客觀性、完整性與可量化性即顯得格外格重,為供應(yīng)鏈系統(tǒng)之成長與競爭所不可或缺之一環(huán)
2025-04-09 11:23
【總結(jié)】供應(yīng)鏈系統(tǒng)績效評估黃子賢 劉志明績效評估旨在透過對系統(tǒng)之監(jiān)控、檢視與改善,以確保供應(yīng)鏈系統(tǒng)之運作能確實符合顧客之需求,并為整體供應(yīng)鏈成員創(chuàng)造最大之利益。因此評估指標之客觀性、完整性與可量化性即顯得格外格重,為供應(yīng)鏈系統(tǒng)之成長與競爭所不可或缺之一環(huán)。本研究將透過下述三步驟,以了解供應(yīng)鏈系統(tǒng)之績效估指針。一、過去文獻對供應(yīng)鏈系統(tǒng)績效評估指針
【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預(yù)測?訂貨決策基于庫存和預(yù)測?推動式
2025-01-11 15:37
【總結(jié)】物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系1第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨
2025-03-08 12:36
2025-01-10 01:08
【總結(jié)】1機密文件,僅供雅戈爾集團使用,嚴禁翻印。雅戈爾服飾有限公司營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目建議書最終版2022年1月天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322機密文件,僅供雅戈爾集團使用,嚴禁翻印。目錄?我們對貴公司需求的了解?變革的目標?可能合作的方案?合作項目的主
2025-01-21 12:51