上海煙草公司供應(yīng)鏈評估建議書(編輯修改稿)
2025-03-02 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)? 物流 與煙草有關(guān)的供應(yīng)鏈活動我們建議的范圍13把 審核結(jié)果 作為 假設(shè) : v 商務(wù)策略v 任務(wù)v 目標v 產(chǎn)品管理和定位被提出的 審核結(jié)果將有助于分析和定義解決方案與改進措施 : v 操作框架v 業(yè)務(wù)模型v 業(yè)務(wù)流程模型v 經(jīng)營和個策略v 組織 v KPIs目標 v 業(yè)務(wù)步序v 采購v 訂單管理v 執(zhí)行制造v 物流v 被賦與權(quán)限的基礎(chǔ)組織v ITv KPI 測量與報告BusinessStrategyOperational frameworkBusiness processEnabling infrastructureChange Orientation增強的限制的流程范圍，沒有架構(gòu)現(xiàn)有工作方式的變化更好的操作定位基本的 整個業(yè)務(wù)范圍“凈 ”單途徑最佳操作定位我們建議的范圍14公司簡介我們建議的范圍我們建議的執(zhí)行方案我們建議的成果人員，時間和成本為何選擇德勤 ?附 錄內(nèi) 容15我們運用先進的方法來完成一個基于事實、忠于數(shù)據(jù)的評估，并且通過我們所擁有的知識網(wǎng)絡(luò)來展我們運用先進的方法來完成一個基于事實、忠于數(shù)據(jù)的評估，并且通過我們所擁有的知識網(wǎng)絡(luò)來展示最佳的操作方案。示最佳的操作方案。Validation內(nèi)部評估 輸入業(yè)務(wù)流程概念設(shè)計優(yōu)化實施方案綜合的途徑與方法 問題的發(fā)現(xiàn)機遇的發(fā)現(xiàn)Quick Wins前景戰(zhàn)略業(yè)務(wù)審核 業(yè)務(wù)流程重組公司模板 行業(yè)趨勢 與最佳操作供應(yīng)鏈目標供應(yīng)鏈問題的評估供應(yīng)鏈問題的辨別 業(yè)務(wù)流程重組我們建議的執(zhí)行方案16供應(yīng)鏈中問題的發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中問題的發(fā)現(xiàn)n 詳細理出范圍、對象、已知條件和局限因素n 動員項目組，分派任務(wù)n 研制項目工作計劃n 了解當(dāng)前供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，角色，面向公司的使命與前景。n 了解客戶的滿意標準和供應(yīng)商的相關(guān)事宜。目的n 評估上海煙草當(dāng)前的狀況，評估關(guān)鍵業(yè)務(wù)，啟動項目。n 辨別出公司最關(guān)鍵的供應(yīng)鏈。n 明確詳細的項目工作范圍，對象和已知條件。n 細化項目工作計劃n 了解客戶對當(dāng)前績效的反饋情況關(guān)鍵成果n 2周時間手段這方法包括一系列的對關(guān)鍵員工和管理者的調(diào)研 ， 收集數(shù)據(jù)加以分析，車間實地考查 并且經(jīng)常訪問 德勤咨詢知識網(wǎng)路。我們建議的執(zhí)行方案17供應(yīng)鏈中問題的評估供應(yīng)鏈中問題的評估n 評估當(dāng)前核心供應(yīng)鏈流程（采購，訂單管理，制造，物流）n 評估當(dāng)前經(jīng)營績效，與最佳的相比。n 識別供應(yīng)鏈所面臨的潛在問題n 創(chuàng)造供應(yīng)鏈重建的時機n 識別快速收效（ quick wins）n 明確改變當(dāng)前方式將面臨的潛在影響n 評估對高水平技術(shù)基礎(chǔ)的需求目的n 評估當(dāng)前核心供應(yīng)鏈流程的績效水平n 評估供應(yīng)鏈技術(shù)基礎(chǔ)n 對當(dāng)前供應(yīng)鏈表現(xiàn)的評估，與最優(yōu)同行表現(xiàn)的差距n 明細核心流程模板的文件n 找出并證明當(dāng)前的問題，潛在機遇和 quick winsn 研制完備的當(dāng)前表現(xiàn)的概況n 建立當(dāng)前的信息技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)鍵成果n 6～ 7周時間手段我們建議的執(zhí)行方案
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