上海煙草公司供應(yīng)鏈評估建議書-wenkub
2023-03-03 12:12:50 本頁面
【正文】 ropeAPA我們的全球業(yè)務(wù)5德勤咨詢公司在亞太地區(qū)的員工分布 新加坡 124 馬來西亞 99泰國 54印度尼西亞 2菲律賓 7中國大陸 58臺灣 47香港 23日本 1213韓國 152澳大利亞 834新西蘭 136南美 26615,000 staff35 Countries US$ 3 billion revenue 整個(gè)亞太地區(qū)員工總數(shù) ~3015我們是規(guī)模一流、區(qū)域性地位顯赫的全球公司。這些都將與以下內(nèi)容有關(guān) ….我們建議的范圍10l 了解最近的業(yè)務(wù)、策略、關(guān)鍵的行業(yè)動態(tài)和趨勢，以及當(dāng)前發(fā)生的事情。我們將特別地就您最近所關(guān)注的供應(yīng)鏈中的分銷環(huán)節(jié)，對我們的方案進(jìn)行特別的設(shè)計(jì)。n 了解客戶的滿意標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商的相關(guān)事宜。n 細(xì)化項(xiàng)目工作計(jì)劃n 了解客戶對當(dāng)前績效的反饋情況關(guān)鍵成果n 2周時(shí)間手段這方法包括一系列的對關(guān)鍵員工和管理者的調(diào)研 ， 收集數(shù)據(jù)加以分析，車間實(shí)地考查 并且經(jīng)常訪問 德勤咨詢知識網(wǎng)路。這個(gè)新的組織將包括 …一個(gè)方案管理辦公室，通過將方案中不同的部分綜合集成，來管理和監(jiān)督項(xiàng)目的成功實(shí)施 .一個(gè)規(guī)定了項(xiàng)目方向的實(shí)質(zhì)性的贊同的決定 .一個(gè)來自參與項(xiàng)目的企業(yè)第一把手的強(qiáng)有力的資金支持在評估過程中積極地展現(xiàn)企業(yè)所在領(lǐng)域的組織上的不同功能、運(yùn)營方式和技術(shù)。 底到底企業(yè)內(nèi)交互 (客戶服務(wù)、采購、生產(chǎn)、物流 )216。它可以用來指導(dǎo)流程的重新設(shè)計(jì)，以及更有效和高效的系統(tǒng)實(shí)施。行業(yè)最佳案例(Global INSite)文件管理ProcessSubProcessOperational ProcessesActivities流程模型Industry Print工具和方法24Business ProcessComponentSub processesIndustryPrint 在三個(gè)層面上體現(xiàn)出流程模型的信息 – 主要 ,次要和機(jī)動。v 一個(gè)服務(wù)于已被認(rèn)可的重建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的流程和結(jié)構(gòu)前景的 IT基礎(chǔ)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。v 在與上海煙草的同仁合作中獲得的知識。v 軟件選擇過程中的結(jié)果和支持文檔。v 一個(gè)明晰的被認(rèn)可的對關(guān)鍵事件、機(jī)遇和速戰(zhàn)速決的定義與優(yōu)先級的劃分。? 一個(gè)專門行業(yè)的合作框架，令德勤咨詢能獲得行業(yè)的專門技術(shù)咨訊。 全球互聯(lián)216。我們建議的執(zhí)行方案21STCSTC Corporate項(xiàng)目主辦人籌劃指導(dǎo)委員會項(xiàng)目管理辦公室 推動小組技術(shù)小組技術(shù)支持 /基礎(chǔ)隊(duì)伍STC STC STC STC采購與供應(yīng)商管理 執(zhí)行制造 訂單管理 物流管理業(yè)務(wù)流程驅(qū)動項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)我們建議的執(zhí)行方案STC 上海煙草22企業(yè)的供應(yīng)鏈變革 供應(yīng)鏈診斷供應(yīng)鏈 ABC與企業(yè)綜合集成客戶訂單需求管理采購供應(yīng)管理配送中心管理運(yùn)輸管理資產(chǎn)管理特殊行業(yè)解決方案供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng) (SCOS)? 需求管理? 供應(yīng)計(jì)劃? 生產(chǎn)計(jì)劃? 運(yùn)輸管理倉儲管理系統(tǒng)電子商務(wù)基礎(chǔ)
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