上海煙草公司供應(yīng)鏈評估建議書-資料下載頁
2025-02-12 12:12本頁面
【正文】 …………. ? 一個包涵大量專門行業(yè)、企業(yè)流程模型和最佳實際操作案例的商務(wù)工具。它可以用來指導(dǎo)流程的重新設(shè)計，以及更有效和高效的系統(tǒng)實施。? 一個能不斷改進(jìn)的流程解決方案，以便日后與其它的應(yīng)用軟件包結(jié)合或者單獨(dú)使用。? 一個專門行業(yè)的合作框架，令德勤咨詢能獲得行業(yè)的專門技術(shù)咨訊。? 一個業(yè)務(wù)流程與企業(yè)應(yīng)用軟件之間的聯(lián)系扭帶。行業(yè)最佳案例(Global INSite)文件管理ProcessSubProcessOperational ProcessesActivities流程模型Industry Print工具和方法24Business ProcessComponentSub processesIndustryPrint 在三個層面上體現(xiàn)出流程模型的信息 – 主要 ,次要和機(jī)動。Sub processComponentActivities主要流程層面次要流程層面機(jī)動層面Templates are further enhanced by a very detail activity dictionary describing each activity.工具和方法25完備的輪廓規(guī)劃能夠體現(xiàn)出一個組織革新和接受新事物的能力 ……..Industry Maturity Profile工具和方法26適當(dāng)?shù)母鼡Q領(lǐng)導(dǎo)在主動的變革過程中至關(guān)重要 . 一個有效的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整程序是 ...… 運(yùn)用以人為本的策略、戰(zhàn)術(shù)和工具 ... … 能在組織的不同層面進(jìn)行 .....改善業(yè)務(wù)表現(xiàn)改變現(xiàn)在的表現(xiàn) …領(lǐng)導(dǎo)隊伍變化挑戰(zhàn)評估第一把手的支持新的工作既能勞動力變革績效管理文 化 ProcessInfrastructureTechnologyPeople需要的表現(xiàn)調(diào) 整 領(lǐng) 導(dǎo)工具和方法27綜合管理范圍的制訂采購管理 風(fēng)險管理質(zhì)量管理通訊管理 事物管理組織管理成本管理時間管理物流管理項目管理方法管理風(fēng) 險 評 估 風(fēng) 險 回 顧合 約 客戶固定調(diào)查 管理信息報告質(zhì) 量 保 證項目交付風(fēng)險客戶期望管理我們的質(zhì)量保證和評估風(fēng)險的工具與我們的項目管理方法相結(jié)合 … 工具和方法28德勤咨詢公司簡介我們建議的范圍我們建議的執(zhí)行方案我們建議的成果人員，時間和成本為何選擇德勤 ?附 錄內(nèi) 容29中間的某些結(jié)論也能被用來進(jìn)行當(dāng)前的使用v 一個被認(rèn)可和生效的對當(dāng)前工作方式的評估，以及該供應(yīng)鏈在競爭關(guān)系中的地位。v 一個明晰的被認(rèn)可的對關(guān)鍵事件、機(jī)遇和速戰(zhàn)速決的定義與優(yōu)先級的劃分。v 一個革新的實施計劃將被用于上海煙草公司。v 一個服務(wù)于已被認(rèn)可的重建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的流程和結(jié)構(gòu)前景的 IT基礎(chǔ)的優(yōu)化設(shè)計。v 一個對業(yè)務(wù)變化，包括：現(xiàn)行實現(xiàn)利潤的方法和管理程序的清晰的有效的定義。v 軟件選擇過程中的結(jié)果和支持文檔。v 一個倉儲管理的優(yōu)化的詳細(xì)的流程框架。v 在與上海煙草的同仁合作中獲得的知識。我們建議的成果30演講完畢，謝謝觀看！
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