【正文】 。? 精細(xì)生產(chǎn)方式（ Lean Production）167。 美國 MIT的 John Krafoik教授根據(jù)準(zhǔn)時生產(chǎn)方式提出精細(xì)生產(chǎn)方式；167。 “精精 ”是指精簡、質(zhì)量高；167。 “細(xì)細(xì) ”是指所有的經(jīng)營活動有效率、有效益、沒有浪費；167。 一句話概括： 消滅浪費，創(chuàng)造價值。消滅浪費，創(chuàng)造價值。上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE75第五節(jié)第五節(jié) 精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈? 精細(xì)生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式比較大量生 產(chǎn) 方式 精 細(xì) 生 產(chǎn) 方式產(chǎn) 品特點 標(biāo) 準(zhǔn)化品種 單 一 品種 規(guī) 格多 樣 系列化工 藝 裝 備 專 用 ,高效 ,昂 貴 柔性高 ,效率高勞動 分工 細(xì) 致， 簡單 而重復(fù) 較 粗，多技能而豐富操作工人 不需 專門 技能 多技能庫 存水平 高 低制造成本 低 更低產(chǎn) 品 質(zhì) 量 高 更高權(quán)責(zé) 分配 集中 分散上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE76第五節(jié)第五節(jié) 精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈? 精細(xì)化供應(yīng)鏈167。 核心：核心： 盡可能減少 “浪費 ”，消除不增值的物流作業(yè)，最大程度地滿足客戶需求。167。 功能特征：? 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)簡潔? 面向定單的同步性運作 ? 企業(yè)間的工作流集成 ? 企業(yè)間的分工與合作關(guān)系 ? 動態(tài)聯(lián)盟的協(xié)同組織 ? 采購與供需協(xié)調(diào)性 ? 基于因特網(wǎng) /EDI的電子業(yè)務(wù)模式 ? 開放式的企業(yè)信息系統(tǒng) 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE77第五節(jié)第五節(jié) 精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈? 敏捷供應(yīng)鏈167。 源于敏捷制造，采用基于時間的競爭戰(zhàn)略，追求零時間167。 敏捷制造模式（ Agile Manufacturing， AM） ? 美國國會委托里海大學(xué)首次提出敏捷制造的概念? 面對的競爭環(huán)境：幾乎無法預(yù)測、快速變化? 強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間更大范圍、更高程度上的集成與合作? 敏捷思想立足于對產(chǎn)品市場的綜合分析 ? 不斷全面協(xié)調(diào)與提高企業(yè)各項職能 ? 敏捷制造強(qiáng)調(diào) “競爭競爭 —— 合作合作 —— 協(xié)同協(xié)同 ” 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE78第五節(jié)第五節(jié) 精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈? 敏捷性供應(yīng)鏈167。 以變化的需求為 出發(fā)點出發(fā)點 167。 以縮短產(chǎn)品開發(fā)的周期和物流周期為 目標(biāo)目標(biāo) 167。 以柔性生產(chǎn)技術(shù)為 特點特點 167。 由具有核心競爭力的企業(yè)整合而成的 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) (Virtual Enterprise)或 動態(tài)聯(lián)盟動態(tài)聯(lián)盟 167。 敏捷供應(yīng)鏈的功能特征：? 市場的快速響應(yīng)性? 信息集成與共享性? 擬實的動態(tài)模擬性? 動態(tài)合作聯(lián)盟組織? 流程的動態(tài)集成性敏捷物流模式虛擬組織 網(wǎng)絡(luò)通訊流程一體化市場響應(yīng)性ERP系統(tǒng)JIT生產(chǎn)JIT物流需求管理上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE79第五節(jié)第五節(jié) 精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈? 敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈的區(qū)別敏捷供 應(yīng)鏈 精益供 應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略 ? 時間領(lǐng)先 ? 成本領(lǐng)先供應(yīng)目標(biāo) ? 快速響 應(yīng) 市 場 需求、最大化客 戶滿 意度 ? 最小化供 應(yīng)鏈 成本關(guān)注重點 ? 利潤率 高，要求有效 ? 利潤率 低，要求高效需求特征 ? 市 場 需求 難 以 預(yù)測 ? 有 歷 史數(shù)據(jù)，可以 預(yù)測庫存策略 ? 生 產(chǎn) 中保持適量 緩 沖 庫 存、柔性化生 產(chǎn) ? JIT生 產(chǎn) ，追求零 庫 存伙伴選擇 ? 敏捷性、柔性、 質(zhì) 量水平、 協(xié)調(diào)能力 ? 成本、 質(zhì) 量水平生命周期 ? 短 ? 較長生產(chǎn)方式 ? 多品種、小批量 ? 少品種、大批量組織形式 ? 虛 擬 企 業(yè) 、 動態(tài)聯(lián) 盟 ? 企 業(yè)長 期合作、 戰(zhàn) 略合作人力資源 ? 敏捷型 員 工 ? 專業(yè) 分工、個人操作技能上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE80第六節(jié)第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈定制式與延遲化供應(yīng)鏈一、客戶訂貨分離點類型167。 客戶訂貨分離點 (Customer Order Discoupling Point, CODP)： 指生產(chǎn)經(jīng)營活動中由基于預(yù)測的庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)向響應(yīng)顧客需求的定制生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換點或分水嶺 。167。 按照定制點發(fā)生在價值鏈中的位置不同，分為四種分類：供應(yīng)制造企業(yè)顧客設(shè)計 采購 加工 裝配 銷售按訂單銷售（ STO）按訂單裝配（ ATO）按訂單加工（ FTO）按訂單采購（ BTO）按訂單設(shè)計（ ETO）上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE81第六節(jié)第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈定制式與延遲化供應(yīng)鏈? 存貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)的主要區(qū)別項 目 存 貨 型生 產(chǎn) 訂貨 型生 產(chǎn)市場需求 可以預(yù)測的需求 難以預(yù)測的需求產(chǎn)品特點 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 無標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，大量的變型產(chǎn)品與新產(chǎn)品主要目標(biāo) 大批量生產(chǎn) 按用戶要求生產(chǎn)產(chǎn)品成型 較早，一般是接到訂單之前 較晚，在接到訂單之后定價策略 價格事先確定 訂貨時才確定交貨期 不重要，由成品庫隨時供貨 很重要，訂貨時協(xié)商決定庫存類型 多為產(chǎn)成品 多為半成品設(shè)備選擇 多采用專用高效設(shè)備 多采用通用設(shè)備人員配置 專業(yè)化人員 多種操作技能人員上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE82第六節(jié)第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈定制式與延遲化供應(yīng)鏈二、大量定制式生產(chǎn)模式167。 大量定制 =大規(guī)模 +定制化大量生產(chǎn) 大量定制生產(chǎn)焦點 ? 通 過穩(wěn) 定性和控制力取得高效率 ? 通 過 靈活和快速響 應(yīng) 來 實現(xiàn) 多 樣 化和定制化目 標(biāo) ? 以幾乎人人 買 得起的低價格開 發(fā) 、生 產(chǎn) 、 銷 售、交付 產(chǎn) 品和服 務(wù) 。? 開 發(fā) 、生 產(chǎn) 、 銷 售、交付 買 得起的 產(chǎn) 品和服 務(wù) ， 這 些 產(chǎn) 品和服 務(wù) 具有足 夠 的多樣 化和定制化，差不多人人都 買 得到自己想要的 產(chǎn) 品。關(guān) 鍵特征?穩(wěn) 定的需求?統(tǒng) 一的大市 場?低成本、 質(zhì) 量 穩(wěn) 定、 標(biāo) 準(zhǔn)化的 產(chǎn) 品和服 務(wù)?適合開 發(fā) 周期 長 的 產(chǎn) 品?適合生命周期 長 的 產(chǎn) 品?分化的需求?差異化的 細(xì) 分市 場?低成本、高 質(zhì) 量、定制化的 產(chǎn) 品和服 務(wù)?要求 縮 短 產(chǎn) 品的開 發(fā) 周期?適合生命周期短的 產(chǎn) 品利 潤 模式 ? 通 過規(guī) 模效益 獲 得利 潤 ? 通 過對滿 足客 戶 定制化需求的不同 產(chǎn) 品進(jìn) 行差 別 定價 獲 得利 潤上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE83第六節(jié)第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈定制式與延遲化供應(yīng)鏈167。 大量定制的途徑? 產(chǎn)品維和生產(chǎn)過程維的匹配（ 1）模塊化是關(guān)鍵216。 模塊化構(gòu)件的大量生產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 216。 模塊化構(gòu)件組合成不同的產(chǎn)品品種和系列，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) 216。 模塊化構(gòu)件配制成眾多產(chǎn)品，實現(xiàn)定制化 （ 2）延遲化是策略生產(chǎn)過程維大量生產(chǎn) 定制生產(chǎn)產(chǎn)品維通用部件 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 效率低下定制部件 庫存積壓 范圍經(jīng)濟(jì)上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE84第六節(jié)第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈定制式與延遲化供應(yīng)鏈三、即時大量定制供應(yīng)鏈 （ Instant Mass Customization） 167。 即時大量定制即時大量定制 = 即時化即時化 +大規(guī)模大規(guī)模 +化定制化定制167。 目標(biāo) ： 167。 運作策略：即時定制高低低長短成本顧客定制高提前期原材料采購顧客差異需求的定制點標(biāo)準(zhǔn)化通用化成產(chǎn)最終產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝客戶定制化需求信息通用化過程 定制化過程推動階段 拉動階段上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE85四、需求差異延遲供應(yīng)鏈? 延遲制造167。 制造商事先生產(chǎn)出 “ 通用性產(chǎn)品 ” 或 “ 可模塊化構(gòu)件 ” ，167。 等到消費者下達(dá)訂單 (明確產(chǎn)品的具體功能、外觀、數(shù)量等 )，才完成生產(chǎn)與包裝的最后制造環(huán)節(jié)。? 核心內(nèi)容核心內(nèi)容167。 尋找不同類別產(chǎn)品的差異點，167。 盡可能延遲產(chǎn)品的差異點的生產(chǎn)時間。? 主要優(yōu)勢167。 減少預(yù)測產(chǎn)品的品類數(shù)，提高 預(yù)測精度 ；167。 以較大的批量生產(chǎn)通用化模塊，獲取 規(guī)模化生產(chǎn) 的經(jīng)濟(jì)性；167。 滿足需求的多樣化和縮短交貨期，實現(xiàn) 范圍經(jīng)濟(jì) 。上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE86第六節(jié)第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈定制式與延遲化供應(yīng)鏈? 延遲策略運用前后流程比較原生產(chǎn)流程I II III VI V延遲制造的生產(chǎn)流程I II III VI′ V′產(chǎn)品 1產(chǎn)品 2I IIVI VVI′ V′III產(chǎn)品 1產(chǎn)品 2上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE87第六節(jié)第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈定制式與延遲化供應(yīng)鏈? HP打印機(jī)訂貨與延遲供應(yīng)鏈 ??總機(jī)裝配(通用打印機(jī) )（ FAT）??集成電路制造??印刷電路板組裝與測試（PCAT）??亞洲消費者? ?分銷中心(亞洲代理商 )??亞洲經(jīng)銷商? ?分銷中心(歐洲代理商 )??供應(yīng)商??打印機(jī)箱制造??供應(yīng)商??歐洲經(jīng)銷商??美洲經(jīng)銷商??美洲消費者??歐洲消費者零部件推動式生產(chǎn) 訂貨 點 拉動式組裝 延遲點拉動式分銷上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE88第六節(jié)第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈定制式與延遲化供應(yīng)鏈? 延遲策略的類型167。 無延遲策略167。 成型延遲策略： 延遲產(chǎn)成品的 形態(tài)差異性，形態(tài)差異性， 如如 制造延遲、裝配延遲167。 物流延遲策略： 著眼于產(chǎn)品 地理位置地理位置 ，推遲產(chǎn)品的發(fā)運， 如時間延遲、空間延遲、標(biāo)記延遲、包裝延遲167。 完全延遲策略： 推遲最終產(chǎn)成品成型，同時推遲產(chǎn)成品的發(fā)運物流預(yù)測（分散存 貨 ）延 遲（集中存 貨 ）生產(chǎn) 預(yù)測（ 預(yù)測 生 產(chǎn) ） 完全 預(yù)測（無延 遲 概念） 物流延 遲（ 發(fā) 送 時間 延 遲 +存放空 間 延 遲 ）延 遲（接 單 生 產(chǎn) ） 成型延 遲完全延 遲（生 產(chǎn) 延 遲 ＋物流延 遲 ）上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE89第六節(jié)第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈定制式與延遲化供應(yīng)鏈? 延遲策略的實施需要具備的條件：167。 產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中的形成過程可分離 ；167。 形成最終產(chǎn)品的中間產(chǎn)品可通用； 167。 產(chǎn)品的定制化過程相對簡單； 167。 產(chǎn)品交付要有適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌冢? 167。 市場需求的不確定性高；167。 產(chǎn)品的壽命周期短。 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE 第三講第三講 供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃 第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性匹配決策 第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建第四節(jié) 供應(yīng)鏈物流設(shè)施的選址 第五節(jié) 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的再造 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE91? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征：第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃 層次性 ： 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實體成員存在組織邊界，在供應(yīng)鏈中的地位層次不同雙向性 ： 橫向競爭與合作，縱向表現(xiàn)為物流、信息流和資金流的雙向流動多級性 ： 上下游實體企業(yè)之間為多級的供應(yīng)－采購關(guān)系動態(tài)性 ： 顧客需求變化、成員業(yè)務(wù)調(diào)整，使得供應(yīng)鏈成員關(guān)系是不確定的跨地區(qū)特性 ： 供應(yīng)鏈實體超越空間限制，業(yè)務(wù)上緊密合作聯(lián)成一體上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE92一、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ? 直鏈結(jié)構(gòu)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃 A B C D EC供應(yīng)商制造商生產(chǎn)商分銷商銷商用戶商家都抽象成一個個的點，稱為結(jié)點；結(jié)點以一定方式和順序聯(lián)結(jié)成一串；一條簡易供應(yīng)鏈。（ 1）供應(yīng)鏈的方向物流在供應(yīng)鏈中的流動方向。（ 2）供應(yīng)鏈的層級不同環(huán)節(jié)的供應(yīng)商和分銷商。上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE93? 網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃 B1...B1BnC2CkD1D2Dm...C1...上下游結(jié)點企業(yè)之間都可能存在一對多和多對一的聯(lián)結(jié)關(guān)系，單一鏈狀模型就轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。? 忽略微弱聯(lián)系企業(yè)的聯(lián)結(jié)關(guān)系網(wǎng)鏈；? 清晰反映廠家的供應(yīng)鏈關(guān)系；? 適于對供應(yīng)關(guān)系的宏觀把握。上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE94? 虛擬企業(yè)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)型虛擬企業(yè) 品牌型虛擬企業(yè) 聯(lián)盟型虛擬企業(yè)為獲取某個市場機(jī)會優(yōu)勢而相互協(xié)作，即企業(yè)間的動態(tài)聯(lián)盟，一旦目的實現(xiàn)或利益不在，即不復(fù)存在 .利用 Inter和信息技術(shù)、電子貨幣等技術(shù)手段提供商品和服務(wù)以商品 (服務(wù) )品牌資源為核心，而省 略了生產(chǎn)等部分職能組建的虛擬企業(yè)F G … … MCBEDHA? 成員企業(yè)只運行其最關(guān)鍵的功能，其它由聯(lián)盟合作伙伴提供，如圖中 陰影 。? 設(shè)計供應(yīng)鏈時，可將其用一個結(jié)點表示上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院SHUFE