上海煙草公司供應鏈評估建議書-文庫吧
2025-02-02 12:12 本頁面
【正文】 業(yè) IT戰(zhàn) 略公司 戰(zhàn) 略 項 目 領導顧 客 /產(chǎn) 品 /市 場 學 習績 效變 革供 應鏈 管理集成企 業(yè) 方案CRM新型商 業(yè) 方案eTI離岸開 發(fā) AMO應 用程序維護 和外包BPO業(yè)務 流程外包ITO信息技 術(shù)外包7我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽淄晟频姆?，來迎合他們不斷變化的業(yè)務需要我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽淄晟频姆?，來迎合他們不斷變化的業(yè)務需要 …? 完善的管理咨詢服務線路? 領先的電子商務能力? 特別技能與價值創(chuàng)造最大化的持續(xù)結(jié)合服務線路 (專長 )企業(yè)改造技術(shù)技術(shù)策略和經(jīng)營策略和經(jīng)營外包外包人員人員我們的服務8德勤咨詢公司簡介我們建議的范圍我們建議的執(zhí)行方案我們建議的成果人員，時間和成本為何選擇德勤 ?附 錄內(nèi) 容9v 上海煙草公司的管理層意識到到，為了適應他的業(yè)務增長，他們需要一個這樣的供應鏈：提供更高水平的客戶服務 : 速度靈活性和可靠性保持成本的竟爭力 v 對這些事物的重新審視，將會創(chuàng)造一個滿足其需要的供應鏈與支持基礎設施的特別設計。v 其中特別包括： v 端到端的供應鏈流程 /架構(gòu)和組織的設計v 信息支持技術(shù)基建的設計，包括合適的 倉儲管理系統(tǒng)軟件包的選擇v 一個考慮到上海煙草公司所有優(yōu)勢與能力等積極因素的集成的實施框架，包括：v 重要事件和日期v 注有成本和利潤的業(yè)務v 加速周轉(zhuǎn)資金的良性循環(huán)，從中獲利v 在最低限度影響運營的情況下，變革管理規(guī)劃，最大限度地實現(xiàn)利潤。這些都將與以下內(nèi)容有關 ….我們建議的范圍10l 了解最近的業(yè)務、策略、關鍵的行業(yè)動態(tài)和趨勢，以及當前發(fā)生的事情。l 發(fā)展所有的成本模式，包括通過提高工作水平調(diào)整人數(shù)，識別營業(yè)間接成本及其原因。l 了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、零部件和各個生產(chǎn)流程，以及質(zhì)量水平。l 少量典型產(chǎn)品的功能、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品行為以及供給品l 關注特殊細節(jié)的延伸? 整個組織? 概 覽概 覽特殊細節(jié)細節(jié)水平線范 圍Internal Assessment (continued)我們實施內(nèi)容的途徑是同時在水平與垂直方向上進行，從而保證覆蓋面的廣度與理解上的深度……我們建議的范圍11供應鏈中的供應鏈中的物理流物理流供應鏈必須宏觀地從行業(yè)、物理流與核心流程的角度來看待。我們將特別地就您最近所關注的供應鏈中的分銷環(huán)節(jié)，對我們的方案進行特別的設計。供供 應應 鏈鏈 優(yōu)優(yōu) 化化發(fā)發(fā) 貨貨分分 銷銷生生 產(chǎn)產(chǎn)供供 應應 零零 售售 To 付 款訂 單全部的端到端的供應鏈倉儲運作中的業(yè)務流程重組DC Scope我們建議的范圍12業(yè)務實體范圍策略和工序概況產(chǎn)品 /服務 設備 /地理概況價值鏈概況上海煙草有限公司在中國上海供應良評估 ? 識別最近的供應鏈結(jié)構(gòu)和流程?評估最近的供應鏈流程?供應鏈目標? 倉儲運營的業(yè)務流程重組 (接收 ,儲藏 , 出貨 )? 供應鏈優(yōu)化的技術(shù)基礎? 采購? 訂單管理? 執(zhí)行
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