上海煙草公司供應鏈評估建議書-文庫吧資料
2025-02-16 12:12本頁面
【正文】 工作的建議目的n 規(guī)劃上海煙草公司將來的供應鏈前景n 研究出供應鏈績效的關鍵標準n 對假設機遇的適當時機進行分析n 研究出高水準的實現(xiàn)供應鏈積極性的方略n 研究將來優(yōu)化的信息基礎關鍵成果n 2～ 3周時間手段我們建議的執(zhí)行方案19業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組n 根據(jù)項目的水平，評估倉儲運營流程中的細節(jié)n 評估倉儲運營的組織框架n 評估倉儲的效率構造n 將業(yè)務流程映射到整個企業(yè)水平的活動中去 (如：采購，制造，客戶服務，銷售 …… )n 供應商評估，選擇倉儲管理系統(tǒng)目的n 評估上海煙草公司當前的倉儲運營，以及行內(nèi)最佳的同類實施情況，優(yōu)化倉儲管理框架，使其適應當前結構。n 細化項目工作計劃n 了解客戶對當前績效的反饋情況關鍵成果n 2周時間手段這方法包括一系列的對關鍵員工和管理者的調研 ， 收集數(shù)據(jù)加以分析，車間實地考查 并且經(jīng)常訪問 德勤咨詢知識網(wǎng)路。n 辨別出公司最關鍵的供應鏈。n 了解客戶的滿意標準和供應商的相關事宜。示最佳的操作方案。我們將特別地就您最近所關注的供應鏈中的分銷環(huán)節(jié)，對我們的方案進行特別的設計。l 了解產(chǎn)品的結構、零部件和各個生產(chǎn)流程，以及質量水平。這些都將與以下內(nèi)容有關 ….我們建議的范圍10l 了解最近的業(yè)務、策略、關鍵的行業(yè)動態(tài)和趨勢，以及當前發(fā)生的事情。我們的服務模式專長 運 戰(zhàn) 略 營 技 術人 員 外包服 務 領 域營 運 /供 應鏈 財務 和 績 效管理 商 業(yè) IT戰(zhàn) 略公司 戰(zhàn) 略 項 目 領導顧 客 /產(chǎn) 品 /市 場 學 習績 效變 革供 應鏈 管理集成企 業(yè) 方案CRM新型商 業(yè) 方案eTI離岸開 發(fā) AMO應 用程序維護 和外包BPO業(yè)務 流程外包ITO信息技 術外包7我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽淄晟频姆?，來迎合他們不斷變化的業(yè)務需要我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽淄晟频姆眨瑏碛纤麄儾粩嘧兓臉I(yè)務需要 …? 完善的管理咨詢服務線路? 領先的電子商務能力? 特別技能與價值創(chuàng)造最大化的持續(xù)結合服務線路 (專長 )企業(yè)改造技術技術策略和經(jīng)營策略和經(jīng)營外包外包人員人員我們的服務8德勤咨詢公司簡介我們建議的范圍我們建議的執(zhí)行方案我們建議的成果人員，時間和成本為何選擇德勤 ?附 錄內(nèi) 容9v 上海煙草公司的管理層意識到到，為了適應他的業(yè)務增長，他們需要一個這樣的供應鏈：提供更高水平的客戶服務 : 速度靈活性和可靠性保持成本的竟爭力 v 對這些事物的重新審視，將會創(chuàng)造一個滿足其需要的供應鏈與支持基礎設施的特別設計。20232160 M 895 M450 MTotal$ BillionAmericasEuropeAPA我們的全球業(yè)務5德勤咨詢公司在亞太地區(qū)的員工分布 新加坡 124 馬來西亞 99泰國 54印度尼西亞 2菲律賓 7中國大陸 58臺灣 47香港 23日本
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