上海煙草公司供應鏈評估建議書(參考版)
2025-02-14 12:12本頁面
【正文】 v 在與上海煙草的同仁合作中獲得的知識。v 軟件選擇過程中的結(jié)果和支持文檔。v 一個服務于已被認可的重建供應鏈網(wǎng)絡的流程和結(jié)構(gòu)前景的 IT基礎(chǔ)的優(yōu)化設(shè)計。v 一個明晰的被認可的對關(guān)鍵事件、機遇和速戰(zhàn)速決的定義與優(yōu)先級的劃分。行業(yè)最佳案例(Global INSite)文件管理ProcessSubProcessOperational ProcessesActivities流程模型Industry Print工具和方法24Business ProcessComponentSub processesIndustryPrint 在三個層面上體現(xiàn)出流程模型的信息 – 主要 ,次要和機動。? 一個專門行業(yè)的合作框架，令德勤咨詢能獲得行業(yè)的專門技術(shù)咨訊。它可以用來指導流程的重新設(shè)計，以及更有效和高效的系統(tǒng)實施。 全球互聯(lián)216。 底到底企業(yè)內(nèi)交互 (客戶服務、采購、生產(chǎn)、物流 )216。我們建議的執(zhí)行方案21STCSTC Corporate項目主辦人籌劃指導委員會項目管理辦公室 推動小組技術(shù)小組技術(shù)支持 /基礎(chǔ)隊伍STC STC STC STC采購與供應商管理 執(zhí)行制造 訂單管理 物流管理業(yè)務流程驅(qū)動項目組織結(jié)構(gòu)我們建議的執(zhí)行方案STC 上海煙草22企業(yè)的供應鏈變革 供應鏈診斷供應鏈 ABC與企業(yè)綜合集成客戶訂單需求管理采購供應管理配送中心管理運輸管理資產(chǎn)管理特殊行業(yè)解決方案供應鏈優(yōu)化系統(tǒng) (SCOS)? 需求管理? 供應計劃? 生產(chǎn)計劃? 運輸管理倉儲管理系統(tǒng)電子商務基礎(chǔ)供應鏈設(shè)計與優(yōu)化供應鏈外包產(chǎn)品周期管理價值客戶需求和戰(zhàn)略路線ERP 系統(tǒng)EnterpriseLevel Lean人員項目和程序組織與績效的測評德勤咨詢公司已經(jīng)發(fā)展了一套全面的、先進的變革供應鏈的方法 . . .步驟 技術(shù)策略216。這個新的組織將包括 …一個方案管理辦公室，通過將方案中不同的部分綜合集成，來管理和監(jiān)督項目的成功實施 .一個規(guī)定了項目方向的實質(zhì)性的贊同的決定 .一個來自參與項目的企業(yè)第一把手的強有力的資金支持在評估過程中積極地展現(xiàn)企業(yè)所在領(lǐng)域的組織上的不同功能、運營方式和技術(shù)。n 識別供應鏈所面臨的潛在問題n 創(chuàng)造供應鏈重建的時機n 識別快速收效（ quick wins）n 明確改變當前方式將面臨的潛在影響n 評估對高水平技術(shù)基礎(chǔ)的需求目的n 評估當前核心供應鏈流程的績效水平n 評估供應鏈技術(shù)基礎(chǔ)n 對當前供應鏈表現(xiàn)的評估，與最優(yōu)同行表現(xiàn)的差距n 明細核心流程模板的文件n 找出并證明當前的問題，潛在機遇和 quick winsn 研制完備的當前表現(xiàn)的概況n 建立當前的信息技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)鍵成果n 6～ 7周時間手段我們建議的執(zhí)行方案18供應鏈前景供應鏈前景n 建立績效分析n 區(qū)分發(fā)展機遇的優(yōu)先級，評估n 作出整個供應鏈績效的評估n 研制先期行動計劃n 找出需要變革的事宜n 為建立技術(shù)基礎(chǔ)尋找恰當時機n 建立業(yè)務案例n 提出供應鏈審核建議n 提出對后續(xù)
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