多元化時代臺灣藥店經(jīng)營策略林振弘(編輯修改稿)
2025-03-02 10:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則 ˙整齊清潔 ˙商品齊備 ˙缺貨防止 ˙情報提供 親切溫馨的商店 經(jīng)營利益與營運資金運用的確保 支持商品部門 ˙便利性支持 ˙ 購買頻度支持 ˙合理價位支持 提供顧客的效益 平衡性把握 多元化藥店經(jīng)營 業(yè)態(tài)體系的展開架構(gòu) 商品系統(tǒng) 物流系統(tǒng) 品。買 店。賣 展店系統(tǒng) 銷售系統(tǒng) 商品計劃 制販同盟 運。管 運作系統(tǒng) 資管系統(tǒng) 商品系統(tǒng) 物流系統(tǒng) 品買 店賣 展店系統(tǒng) 銷售系統(tǒng) 運管 運作系統(tǒng) 資管系統(tǒng) 商品系統(tǒng) 物流系統(tǒng) 品買 店賣 展店系統(tǒng) 銷售系統(tǒng) 運管 運作系統(tǒng) 資管系統(tǒng) 營運總部 統(tǒng)籌買賣管事業(yè)模式 各區(qū)域展店與商圈管理 發(fā)揮 三合一 系統(tǒng) 組合 多元化藥 店經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 服務(wù)、販賣、商品專業(yè)化的革新 專業(yè)戰(zhàn)略 主力性、有利性商品的深入化 深耕戰(zhàn)略 具有發(fā)展?jié)摿χ唐废盗械拈_發(fā) 開發(fā)戰(zhàn)略 計量管理與財會數(shù)據(jù)的充分運用 財會戰(zhàn)略 業(yè)態(tài)戰(zhàn)略 定位的明確化 優(yōu)位性的確立 藥店經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 多元化藥 店經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 – 業(yè)態(tài)戰(zhàn)略的明確化 ? 商店定位 的更新、 競爭優(yōu)位性 的把握 – 專業(yè)戰(zhàn)略的革新化 ? 服務(wù) 、 商品 、 販賣 等專業(yè)性的革新 – 深耕戰(zhàn)略的落實化 ? 主力性 、 有利性 商品的深耕落實 – 開發(fā)戰(zhàn)略的潛力化 ? 健、美 、 安 具有 潛力補助性商品 的開發(fā) – 財會戰(zhàn)略的精確化 ? 計量管理 系統(tǒng)與 數(shù)字運用 的活性化 多元化藥店經(jīng)營營銷策略 所謂 經(jīng)營策略 就是 最容易使藥店達成目標設(shè)的方向所運作的謀略 以 營銷 之角度談策略 1. Product商品策略 2. Place通路策略 3. Price價格策略 4. Promotion促銷策略 5. Physical實體設(shè)施策略 6. Process服務(wù)流程策略 7. Personnel人員策略 8. People消費者策略 1多元化藥店經(jīng)營營銷策略 商品策略 (一 ) 針對「 健 」「 美 」「 安 」層面的需求增加 ) 從「商品結(jié)構(gòu)」面的擴散 ? 由「藥品」 → 「 天然、健康食品 」 → 「 美容、保養(yǎng)、衛(wèi)生用品 」 → 「 居家清潔、衛(wèi)生用品 」 Health Medication Supplement Beauty Care Food Clean 1多元化藥店經(jīng)營營銷策略 — 商品策略 (二 ) 、高毛利商品之交叉運用 聯(lián)盟商品合作開發(fā) （重點商品）
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